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樓主: 星月傳說

承蒙老鷹邀請來社區,大家多關照

[復制鏈接]
21#
發表于 2014-5-26 12:37:03 | 只看該作者
歡迎星月大俠。:handshake
22#
發表于 2014-5-26 12:42:01 | 只看該作者
6 sigma是什么,我個人覺得,它是一條路,引導我們如何到達目的地。( _9 g6 s8 o3 S( X

$ K$ _, V% @/ U  x但是,我們作為在這條路上奔跑的人,能跑多快,是否能跑到終點,取決于這條路么?; l$ r3 h2 G% I) B3 s( G6 W9 g

, ?' |2 r: v$ h0 \( h8 A( nNO,至少,很少取決于它。更多的,是看這個人的身體素質。
& h& s3 [2 ~1 h3 m
# t, v5 @6 {  x是他的知識水平,理論水平,邏輯思維能力,見識程度,等等。
8 Y0 b6 O5 }, o( |. N+ r) @$ Y2 v- A# F2 C( a5 b' t1 h
路,到處都有。就像6sigma,不是秘密,哪個公司都用。
2 u; Q3 ~# x; |7 a/ ~) B3 w, W
2 t# u6 x* T: S8 C, p- @1 h/ ~摩托不是最先推廣它的么,現在呢?  $ y' r2 }1 ~: u

, @; u* a& F: w4 `4 ^% N$ G沒有拆臺的意思,只是提醒一下大家,技術、知識才是根本,不要過渡迷信管理方法。
, L/ l$ H6 b" G8 [/ U/ r% P
- A" E. J) i# o$ t9 a+ W自己病病歪歪的,給你條高速公路,也只會倒在上面而已。

點評

用統計的方法去解決一些質量問題,用過一點。比較喜歡更實用的Shainin  發表于 2014-6-4 16:20
six sigma起源於摩托  發表于 2014-5-27 00:17
非常感謝你的評論。 每次看到這樣的話題,我都非常的沮喪。 因為國內一大批六西格瑪的從業人員,由于其自身能力的低下,以及對工具錯誤的理解和運用,導致了一些幅面的結果。 我曾經不止一次說過,一把上古神  詳情 回復 發表于 2014-5-26 13:34
贊同!  發表于 2014-5-26 13:17
23#
發表于 2014-5-26 12:42:18 | 只看該作者
熱烈歡迎大俠進駐社區!
24#
發表于 2014-5-26 12:46:58 | 只看該作者
歡迎交流!
25#
發表于 2014-5-26 13:04:00 | 只看該作者
歡迎星月傳說加入,希望機械社區有星月的加入越辦越好!
26#
發表于 2014-5-26 13:09:55 | 只看該作者
大俠歡迎
27#
發表于 2014-5-26 13:20:25 | 只看該作者
做個標記,養肥繼續看
28#
 樓主| 發表于 2014-5-26 13:27:40 | 只看該作者
624272884 發表于 2014-5-26 12:30
/ }; A2 e/ D5 G我正有這個疑問那技術轉管理,我在這個廠子里以前是在技術部門,我的領導也是搞機械的但是水平一般,我跟著 ...
7 F3 Y9 Z" q# `% `- N$ }6 r. l1 f- T
技術與管理是完全不同的兩個層面,所需要的技能也完全不同。不能因為你老板的技術能力一般就認為他不是一個好的管理者。但如果他的管理技能也一塌糊涂,那另當別論。% r  w3 t; N6 S* j

' r& ~' V; _+ O) M1 b8 Q/ N對于新人,吃點蘿卜干飯是免不了的,當年我也也沒少吃。這個階段肯定會有點心里不舒服,甚至出現一些嚴重的負面情緒。我個人覺得去抱怨你的老板怎么樣,對你的發展沒什么幫助。4 E1 v% X3 i9 [

' m0 D6 V- h; d7 S" {很簡單的道理,我想你也不想永遠都在他的下面,不是嗎?
/ J/ q" c1 q* V! u# L: y
* o& e4 ~6 L8 k1 `那么對你來說,調整好自己的心態,坦然的面對這個問題,然后以學習的心態為主,應該是可以撐過去的。0 t. d3 b% j& h6 d4 N1 z
另外,有一些反復的工作,也許會讓你厭煩,但你仔細觀察這些反復的活動,是可以發現其中的共性的,這就是我們所說的經驗。
( ]% f% t2 G8 I3 [: B+ u  p" J# M; T- `  y, Q2 E
如果你的企業長期不進行合理的資源管理和分配,導致你加班過多,那就是另一個話題了。

點評

謝謝大俠  發表于 2014-5-28 11:04
29#
 樓主| 發表于 2014-5-26 13:34:05 | 只看該作者
亂影lyy 發表于 2014-5-26 12:42 ; ]1 _. c% [4 R6 M
6 sigma是什么,我個人覺得,它是一條路,引導我們如何到達目的地。. C/ g7 D8 B: H7 B7 j5 E+ L
( [, N& u, T$ q) o
但是,我們作為在這條路上奔跑的人, ...
5 j# F/ Z3 l- D; C& L
非常感謝你的評論。/ Y% h4 z& q) [
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每次看到這樣的話題,我都非常的沮喪。5 [$ U  u# J1 l+ s2 @2 c
6 w$ ^- g9 P, p# {; A. Z! s
因為國內一大批六西格瑪的從業人員,由于其自身能力的低下,以及對工具錯誤的理解和運用,導致了一些幅面的結果。2 X# @* o2 i8 z" _% I
我曾經不止一次說過,一把上古神兵,如果落入了一個庸才手力,也頂多是把殺豬刀。
* L9 n: g$ w9 c2 Y
, Y8 {" _- t7 X2 y7 G6 j不能因為一些庸才的錯誤應用就抹殺這套方法論。
5 N+ A' f; g3 ]; w3 O目前六西格瑪從業人員的整體收入,可以說是在同級別的人群中,除銷售等有提成的職業以外,收入最高的。
+ \! Z- a9 s# I8 l' S' I0 l/ T那么一個企業也不會無緣無故給他們那么高的收入,不是嗎?
3 H- h# r  O  N' `; u' B
( T' K: h+ _: A: k2 v/ I& Umoto的沒落并不是因為六西格瑪,而是企業的發展戰略出現了問題。像這類問題我們可以在企業管理的板塊中單獨分享。
30#
發表于 2014-5-26 13:35:38 | 只看該作者
很高興能在這里學習一些東西,我們公司現在有個問題就是:ISO9001和ISO14001想整合,不知可行否?另ISO9001在執行時有點流于形式,不知如何是好?

點評

這兩個標準都很注重部門的功能職責,這點很好,但一定程度上忽略了跨部門之間合作的形式。如果大家各掃門前雪,難免出現你說的問題。 由項目經理或者指定的負責人來進行水平向的拉動和管理,可以有效改善其有效性  發表于 2014-5-26 13:58
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