一五一十 發表于 2014-5-27 14:43 ![]()
" y. ]; w* l- o, T% \! K星月,大哥,
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您好, 9 _( W, r5 Y- p2 S8 R
你好,我個人認為,等你目前的情況,精益六西格瑪的這套理論并不適合你目前的狀態。* q6 b# o' z- x& O$ |
因為,六西格瑪的理論更多的是針對企業管理,雖然說,這套理論可以解決很多問題,但是其中一個典型的誤區就是六西格瑪是萬能的。
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% |0 L: R, c0 U- l& I一般情況下,精益六西格瑪運用在一個相對比較成熟的環境下,如果說你的組織或者你當前的職位并不處于這樣一種狀態下,那么請不要使用這樣的方法論。6 n- C2 V. G: G2 C6 `+ A ^
+ {2 {2 d% |+ Z但你個人的判斷是正確的,最適合你的,應該是項目管理的方法論。9 j* @0 ~7 B$ h3 W6 l/ S5 \* y, F
我建議你有空的時候去看一下項目管理的一些書籍,比如說 PMB OK,那么你不能發現你目前的工作狀態就是屬于一種項目管理的情況。3 K' I [3 V9 U3 b5 `/ y! ^
項目管理的范圍非常地寬泛,甚至有時候我們在家,請朋友吃飯,那也是一種項目。
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我們認為,成為一個合格的項目經理,要有很多的實踐經驗。就拿 PMP為例,我們希望他先有一定的工作經驗,然后再來學習這套方法論。這樣才能達到最好的效果。
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所以對你來說也是一樣的,不要因為你現在企業的情況并不是很好,就覺得自己的起點很低。事實上,項目經理的工作本來就是雜亂無章的,而之所以需要項目經理,就是希望項目經理可以幫助企業很好地把一個項目那這些繁雜的活動串聯起來,并使企業內部各個部門有機地運作起來。項目可大可小,也許你目前的項目規模很小,但是如果你也可以把他們管理得非常好,那么將來你可以把你得到的經驗運用到大型項目上去。4 m* `; J# I+ W$ p( k# _( v# V
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所以,我覺得你的想法是可行的,現階段,先繼續累積經驗,然后系統的學習一些項目管理的方法論,然后你可以去挑戰一個正式的項目經理的職位。 |