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樓主: 星月傳說

承蒙老鷹邀請來社區,大家多關照

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81#
發表于 2014-5-27 16:31:21 | 只看該作者
我在富士康也接受過西格瑪培訓,對職業發展很有幫助。

點評

兄弟可否單獨發主題。接受這種培訓,對你你都有哪些幫助?  發表于 2014-5-27 17:13
82#
發表于 2014-5-27 19:19:39 來自手機 | 只看該作者
好厲害
83#
發表于 2014-5-27 19:29:51 | 只看該作者
一五一十 發表于 2014-5-27 14:43 # s/ k1 z' g& m
星月,大哥,
" ?6 Z3 x7 N9 S; m+ T9 l' }% v- }( }( f- S; _
您好,
* {' v1 p/ ?7 l5 F0 M6 v, ~* |
6西格瑪不單單是一種技能,工具的使用而是一套方法論。或許從制造業發芽后很多人尤其在國內各種中國特色對其認識不足有誤解,里面各個單元各種工具的運用關鍵是在于人的,人們常說在大公司學流程學制度。而我理解的就是6西格瑪體系就是制定這種流程制度的。這個僅僅是個人一點點理解,有點淺顯,4 p* z% R3 }" A/ r
說到實際一個簡簡單單的運用DOE,公司做檢查設備經常要做驗證 做實驗而里面的科學方法有很好的指導作用。但是6西格瑪的DOE不僅僅是作用于我用來驗證設備各個工位的重復性 相關性而已。把公司當成這個設備也能找出公司里那些不好的變異因子。。。希望大家指正

點評

謝謝您!我慢慢來理解您說的。  發表于 2014-5-27 20:33
非常好的補充,就拿 DOE為例,不禁有你提到的這些功能,還可以用于業務最早期的可行性分析,來幫助企業鑒別自身的能力,以確保可以拿下業務。  發表于 2014-5-27 20:16

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老鷹 + 10

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84#
 樓主| 發表于 2014-5-27 20:14:07 | 只看該作者
一五一十 發表于 2014-5-27 14:43
" y. ]; w* l- o, T% \! K星月,大哥,
; }, T! c0 y) B4 Y9 V% T- |, |8 e! s! P6 S
您好,
9 _( W, r5 Y- p2 S8 R
你好,我個人認為,等你目前的情況,精益六西格瑪的這套理論并不適合你目前的狀態。* q6 b# o' z- x& O$ |
因為,六西格瑪的理論更多的是針對企業管理,雖然說,這套理論可以解決很多問題,但是其中一個典型的誤區就是六西格瑪是萬能的。
. C5 d( }, V& r9 u( h2 k4 s: ~
% |0 L: R, c0 U- l& I一般情況下,精益六西格瑪運用在一個相對比較成熟的環境下,如果說你的組織或者你當前的職位并不處于這樣一種狀態下,那么請不要使用這樣的方法論。6 n- C2 V. G: G2 C6 `+ A  ^

+ {2 {2 d% |+ Z但你個人的判斷是正確的,最適合你的,應該是項目管理的方法論。9 j* @0 ~7 B$ h3 W6 l/ S5 \* y, F
我建議你有空的時候去看一下項目管理的一些書籍,比如說 PMB OK,那么你不能發現你目前的工作狀態就是屬于一種項目管理的情況。3 K' I  [3 V9 U3 b5 `/ y! ^
項目管理的范圍非常地寬泛,甚至有時候我們在家,請朋友吃飯,那也是一種項目。
7 L& z; a# i+ c1 s9 N9 [- L4 ~5 e9 f, P8 T3 m- I9 s
我們認為,成為一個合格的項目經理,要有很多的實踐經驗。就拿 PMP為例,我們希望他先有一定的工作經驗,然后再來學習這套方法論。這樣才能達到最好的效果。
  g* C& F. d6 ^' [# H, X% n! [+ l  B; f5 w8 |  L% r0 a
所以對你來說也是一樣的,不要因為你現在企業的情況并不是很好,就覺得自己的起點很低。事實上,項目經理的工作本來就是雜亂無章的,而之所以需要項目經理,就是希望項目經理可以幫助企業很好地把一個項目那這些繁雜的活動串聯起來,并使企業內部各個部門有機地運作起來。項目可大可小,也許你目前的項目規模很小,但是如果你也可以把他們管理得非常好,那么將來你可以把你得到的經驗運用到大型項目上去。4 m* `; J# I+ W$ p( k# _( v# V
$ k1 x% G  |) D4 W8 L3 l1 y6 l5 I& Q
所以,我覺得你的想法是可行的,現階段,先繼續累積經驗,然后系統的學習一些項目管理的方法論,然后你可以去挑戰一個正式的項目經理的職位。

評分

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老鷹 + 30 熱心助人,專業精湛!

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85#
發表于 2014-5-27 20:27:54 | 只看該作者
老鷹 發表于 2014-5-27 14:50
5 n2 j, D# a4 H% o- {  T4 o@星月傳說 1 @' g% t1 H, M3 b$ v
樓上寫了不少,請星月幫助。

7 e. l. j3 Y1 k2 Q謝謝您!
2 V/ ]- h1 r& J, B
86#
發表于 2014-5-27 20:32:20 | 只看該作者
星月傳說 發表于 2014-5-27 20:14
+ }0 P2 W+ j; x' [: L* o你好,我個人認為,等你目前的情況,精益六西格瑪的這套理論并不適合你目前的狀態。+ V2 W2 M3 X6 o
因為,六西格瑪的理 ...
5 G, {5 e" s$ {* q; a
謝謝您!
& [/ M2 Q) O+ k8 v現在的我,還不理解您說的全部,在以后的工作中,慢慢去體會理解。
( \" Z# i" A' [4 ]6 t7 s# ^, ~* C7 b3 \% }0 F( g
您辛苦了。
/ o" [$ A$ k/ J- F( ?- p' G$ a3 W9 A0 d6 _$ U( x

  A) j. A, a; m1 @/ p$ t* b
! t+ i) P! }- T- P! n+ V# I
+ Z9 V' E2 w* }* v( Z: M+ J* s, u1 e% K
87#
發表于 2014-5-27 21:21:50 | 只看該作者
名師一句千金,以后有機會多向您請教了。% f& E$ c3 Z2 l1 m& e
近期剛加入一個小型機加工廠,全面負責運營管理,有了初步的管理思路,也請您為我多指點,不用感激。  G) z; l) {8 {  R/ `9 A
以下是我在論壇的帖子:( w; V1 K: f8 V! z  ^# Z, A1 o, g- K
小型機械加工廠管理實踐!歡迎大家一起討論* Z4 ]8 a: k% t. X7 \+ P1 x0 w  ?
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=357734
1 _% R2 [8 W+ t" d
88#
發表于 2014-5-27 21:23:17 | 只看該作者
星月前輩你好,我現在有個職業方面規劃的問題,想請教下。% _* f" c7 \, J2 P  V: z2 P
這是我的帖子,還望星月前輩抽空能指導下!最近又困惑了。。@星月傳說
, e  O6 c0 ?0 @/ E6 Uhttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... p;page=1#pid2806109
89#
發表于 2014-5-27 21:38:48 | 只看該作者
支持星月大哥
90#
發表于 2014-5-27 22:31:30 | 只看該作者
歡迎大俠加入
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