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樓主: 星月傳說

承蒙老鷹邀請來社區,大家多關照

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91#
發表于 2014-5-27 23:35:11 | 只看該作者
老鷹又給我們找來了一位大神
92#
發表于 2014-5-28 00:05:56 | 只看該作者
我來聽受了,歡迎星月老師
93#
發表于 2014-5-28 05:34:42 | 只看該作者
大哥終于來了,小弟們在此等候多時
94#
發表于 2014-5-28 07:28:59 | 只看該作者
久仰,希望星月大俠在社區多多分享自己的企業管理經驗。
95#
發表于 2014-5-28 10:25:29 | 只看該作者
支持 大多時間在社區,比較少去myth2000了
96#
發表于 2014-5-28 10:43:17 | 只看該作者
我也想學六西格瑪   我們公司會有綠帶、黑帶培訓   綠帶、黑帶項目   但是我自個比較淺  還沒有機會去參加   但是想提前學習下     星月大俠,我應該做哪些?
97#
發表于 2014-5-28 11:14:03 | 只看該作者
那些、流年 發表于 2014-5-28 10:43
6 \8 a5 J6 s5 d4 m9 a9 G我也想學六西格瑪   我們公司會有綠帶、黑帶培訓   綠帶、黑帶項目   但是我自個比較淺  還沒有機會去參加  ...
# t9 E7 T' ]4 F) ^: A1 R) |
不知道大俠能不能有空回復,大俠的小跟班先分享下自己的學習心得好了。
2 I: _: g+ P1 u5 Y$ Z小白入門過程,大牛請無視。六西格瑪的基礎是統計學,然后和項目管理相輔相成。
$ c: b$ W* ~1 w所以自己的學習順序是應用統計學,品質管理,PMBOK,有小伙伴的經驗是中間穿插ISO9000質量手冊效果更好,不過因為我自己學習的重心不在這里,所以沒有仔細研究質量手冊。' y/ I7 M. \( `# W3 h6 a
這些基礎都打好了,有了一定的工作經驗,就可以開始研究綠帶,甚至進階到黑帶了。不過這后面的內容就需要大俠來解答了。& U3 K) ]8 H4 }7 o7 H9 ]4 J

點評

對于綠帶或者黑帶,都是有相應的資格認證的,國內很多黑帶根本就沒到相應的資歷就去認證了,這一點CAQ要付很大的責任??!為了這么點錢,把這套方法論弄的烏煙瘴氣。  發表于 2014-5-28 13:55
丫頭,基本概念有錯哦。項目管理和六西格瑪雖然不反對ISO9K,但肯定不喜歡它。六西格瑪體系,講究從客戶的實際需求開始,鑒別改善因子,然后找到兩者的關系,通過統計進行調整或者驗證來達到最后的目的。  發表于 2014-5-28 13:53
嘿嘿。  發表于 2014-5-28 13:36
98#
發表于 2014-5-28 12:01:56 | 只看該作者
期待星月大哥的yy分享
99#
發表于 2014-5-28 13:12:14 | 只看該作者
真的是myth2000大俠?最早和韓國打星際的,在百度特別火的哪個?
100#
發表于 2014-5-28 15:02:46 | 只看該作者
牙。 發表于 2014-5-28 11:14
4 M4 @8 ?; `3 }$ w: C, o3 [不知道大俠能不能有空回復,大俠的小跟班先分享下自己的學習心得好了。  L, V; ]% w4 \# l0 N
小白入門過程,大牛請無視。六西 ...

$ @- J, D' f. Y+ |搬起板凳來聆聽。9 n. n6 }, `2 T$ z9 J
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