我象一頭吃不著青草的驢，觀察一下你的管理層

frazil

以前沒有聽同事的勸，以至于碰壁碰得頭破血流。到了最后，才知道自己遠沒有那些同事聰明。一直以來，自己工作的就像一頭拉磨的驢子，青草永遠懸掛在眼前，卻吃不到，只能作為拉磨的動力。
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以前我也和同事說過這個觀點：一個研發型企業，怎樣判斷是否正常有很多方法，其中一條就是看管理層的人員學歷結構。如果學歷結構特別單一，或者學歷單一，并且又出自同一所學校的話，不是圈內人就要趕緊走路了。無論你做的多好，也只是為人作嫁。這種地方，你可以學技術，學了幾年就走人，否則等到你的威望高過圈內人的時候，不管你主動不主動，你都要離開。可惜別人聽了我的觀點之后采取了相應的動作，而我僅僅把這當做一個觀點。

再如果，一個研發型的單位，管理人員，特別是技術型的管理人員，基本沒有正規本科畢業的，舉目望去，盡是中學生的話，研發人員可以在里面學技術，因為沒有領導會真正的懂。但是當你學會了，提高了，就趕緊走人，不要被一些語言所迷惑，因為你只是那頭吃不到草的驢，這草，不是說必須是職位，也包括金錢。你走了，他們還可以繼續招聘。我這里不是歧視學歷，如果有想罵的，也可以罵兩句舒服一下。
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看透了，就應該告訴自己，來這里只是為了尋找一個學習拉磨的機會，而不是為了那些草。學會了拉磨，又想吃到草的話，就換一個不把草掛在眼前的地方呆著。
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& _7 I- l. H( L僅以此自勉，現在下不了坡，就把自己拉磨的本領在提高，可以走的時候就走，會拉磨了，就一定可以找到吃青草的機會。
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冰是睡著的水yp

版主說得很有道理哈！雖然我現在學到很多，真得好多（以前太無知），但是我不覺得我自己有什么職業前途，頭疼

年羔clt

冰是睡著的水yp 發表于 2014-4-2 23:12
+ _) \! M. B- J版主說得很有道理哈！雖然我現在學到很多，真得好多（以前太無知），但是我不覺得我自己有什么職業前途，頭 ...

* a) G/ ?7 g/ l. x! `6 }; n我想技術到管理的路線，但這個跨度可能比較長，因為技術永遠是學不完的。先沉淀下來把基礎打好，等有了底子走相應的管理路線，可以輕松一點

xmdesign

國家地理頻道最近播解析人思維方式很有啟發性
9 t8 G# T! B2 _  H  m值得一看：)

frazil

xmdesign 發表于 2014-4-2 23:32
國家地理頻道最近播解析人思維方式很有啟發性
  a, ^8 O4 O1 L; v$ q# h/ F+ t. E9 ?值得一看：)

* e+ d2 g+ w' [1 r0 u8 p企業管理層一定不能具有相同的地域或者學歷類的東西，否則很容易形成幫派文化。一旦某些東西成為大家評判是不是圈內人的標準時，就不僅僅是外人能不能進入這個圈子，而是外人在圈外是不是也生活的不舒服了。我以前的同事走的時候都在勸我走，屢次碰壁之后才發現他們比我聰明多了，很容易看透了。
* h) d0 v; D3 e$ Y! B- f- q

東海fyh126

迷茫徘徊中，，，樓主知音啊。

frazil

東海fyh126 發表于 2014-4-3 07:25
0 g' J4 [* {5 v8 t4 C0 v& {2 G7 I迷茫徘徊中，，，樓主知音啊。

2 A% l" b" ~# n% i3 H7 c; `原來998大俠說的對，給期票的，多半是糊弄

caozhengwen

完全同意樓主的說法。
我以前在研究所上班，遇到了你說的第一種情形，于是辭職了。。。。
% P& n0 h; c' f; s# x* S現在到現在這個公司，就是你說的第二種情形。剛開始感覺會了很多東西，時間長了慢慢發現，其實阻礙他們繼續壯大的不是員工，而是管理層。。。。。。。。管理上不去，哪怕手下都是精英，那也無濟于事。這和同一套圖紙一樣，在大公司生產和在小公司生產，它做出來的，就完全不是同一個東西。

xmdesign

其實我想說~~管理層如果我認為不行，就通過幾年時間自己去代替他：)
( D! B% N+ y/ t0 A* B& R3 S; w不然去哪？這樣的幾率還是高，因為我不能解決或者回避這個問題，就會一直帶著走：)

frazil

caozhengwen 發表于 2014-4-3 07:40
+ [2 v2 Y; R! }% V6 E完全同意樓主的說法。
我以前在研究所上班，遇到了你說的第一種情形，于是辭職了。。。。
, u; f0 X5 ]2 y& g現在到現在這個 ...

我是比較可笑的，關系比較好的同事在走之前問我怎么看當前狀況，聽我說完，就知道該怎么做了，而我卻很傻的沒有聽他們的勸。其實聰明不聰明，不在于能不能看懂，而在于能不能果斷的做出決定。