我象一頭吃不著青草的驢，觀察一下你的管理層

fanny0702

樓主所言在理，深有體會！我在我們公司目前就是這種狀態。我們公司是一個20來人的小公司，做工裝夾具、自動化檢測和機器視覺設備的，說白了就是非標產品。2012年的時候公司副總承接了三個研發的項目，其中有一個項目的機械部分是我負責（我本身不是機械專業出身）。結果到2013年的時候三個研發項目夭折了兩個，就剩我負責的這個項目搞成功了，通過這個項目申請了1項外觀設計專利，3項實用新型專利和1項發明專利，另外還被評為江蘇省民營科技企業。當初副總承諾只要買出去一臺設備就給我￥2500的提成，2013年總共賣掉8臺（15萬一臺），結果現在副總調回新加坡工作，現在一分錢都沒有兌現。
2013年9月的時候因為家里小孩子要上幼兒園了，我本打算辭職回家上班（上海離家一個多小時車程）。當時我們大老板極力挽留我，說公司以后要開發大項目，希望我留下，還借錢給我買房。后來頭腦一熱也就答應了。
8 n3 M" y9 }1 x& G! `2013年年底，公司承接了兩個研發性質的項目，可現在公司處于虧損狀態（以前的老業務都不做了，領導要搞軍工研發），哪里有錢搞研發啊？2014年的第一季度公司一點業務都沒有，公司不賺錢，我們工資就加不了，工資上不去，就沒有工作的動力?，F在車間就兩個工人干點機加工的活，辦公室一大堆人無所事事，整個公司的人心都散了。目前處于這種狀態的我，不知道該是走還是留，哎，一言難盡??！

xmdesign

frazil 發表于 2014-4-3 10:15
天朝特色，不求自己比別人好，但求別人比自己差。阻止進步，否則就是異類

如何跳出或者繞過這樣的泥坑、潛規則、魔咒。。。
3 ^/ l. p1 L8 e9 K; _作為技術人不但要會做事情，還要學會考慮怎么聰明的去做事情，這個是我做過很久的苦逼得出來的教訓，并且認為到一定時間必須這樣做，跳 繞 直到自己能夠飛~~~
; I1 `3 _& o( w) g4 }- r0 k

海藍1212

樓主說得好友理啊

人生豪邁-jx

caozhengwen 發表于 2014-4-3 07:40
完全同意樓主的說法。
我以前在研究所上班，遇到了你說的第一種情形，于是辭職了。。。。
現在到現在這個 ...

一針見血啊

frazil

fanny0702 發表于 2014-4-3 10:55
1 b! w: W8 x3 k" ]樓主所言在理，深有體會！我在我們公司目前就是這種狀態。我們公司是一個20來人的小公司，做工裝夾具、自動 ...

這樣下去，只會消耗生命，我今年快35了，也耗不起了

火焰

不是驢和青草，是雞給老虎定的步調：搶米——怎會有優勢？

frazil

火焰 發表于 2014-4-3 15:54
不是驢和青草，是雞給老虎定的步調：搶米——怎會有優勢？

是啊，環境和規則很重要
% M& |# N3 @+ W- v. m

shootbomb1

這是必然的,也是最基本的.   
' I, H! l- V  C; ~. c. n"圈子","站好隊跟對人"系列,以前已經說過太多了.
解決辦法: 只有想方設法提升"層次",擴大"有效圈子".
! b7 v, o, c' S# n比如,讀文憑: 古代就講”師徒””同窗””鄉誼”,今天也一樣.
  O0 X9 ^& {1 q: Q& P比如,”不跟小老板混” 這不僅是找老板,也是一種處世態度.  
如果不能往上爬,只在同一層面跳來跳去,那多半是從一個火坑跳進另一個火坑. 因為這世界實在太透明,很難容下什么"懸念"或"驚喜"

; X* Q, A0 f; w# C$ Q其實我最想說的是,換個角度, 一個企業必須有”做事的人”來創造價值保證生存, 但也必須有管理者的”自己人”,同時也應該存在”混事的人”,因為”水至清則無魚”
一個優秀的管理者必須具備的能力之一,就是”平衡”他的團隊, 因為再優秀的人,也不可能一個人搞定所有事情,更不可能一個人扮演所有角色

frazil

shootbomb1 發表于 2014-4-3 16:27
這是必然的,也是最基本的.   
* i! @8 u$ Y& }" b& x) P6 K"圈子","站好隊跟對人"系列,以前已經說過太多了.
" ~6 `) `  B" P2 N) f2 \解決辦法: 只有想方設法提 ...

. e5 F0 l7 b: D# J1 i* K如果管理者本身怕被取代，不接受做事的人呢？怎么解決

五民

你走了，他們還可以繼續招聘。