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樓主: loved

畢業6年從孫子到部門經理,發現技術人員的幾個特點

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81#
發表于 2013-8-26 10:39:37 | 只看該作者
說的有理,支持
82#
發表于 2013-8-26 10:45:28 | 只看該作者
xlf63 發表于 2013-8-19 14:33 8 {! g& s& l6 T7 g
技術人員是最難管理的一群人,也是最容易管理的一群人。; h1 @5 V2 z) [- l. q' q
這和他們的工作特點有關。

. w# r# d% ?% u" W! h- Q% D. z& c仔細想想還真是那么回事。
4 Z! r% E7 I; G) i+ g( B
83#
發表于 2013-8-26 10:52:54 | 只看該作者
總結的很好,技術們需要思考
84#
發表于 2013-8-26 11:28:38 | 只看該作者
總結的不錯
85#
發表于 2013-8-26 11:51:52 | 只看該作者
這么多年下來,現在確實有這樣的問題,干得越多,出錯的機率越大,挨訓甚至挨罰的機率也增大,不知道這是不是行業的通病
86#
發表于 2013-8-26 18:31:07 | 只看該作者
不要以為你做了經理就感覺比技術人員高人一等,你在技術人員眼中一樣有很多毛病的。每個職位有每個職位的特點,當然有些特點你看不慣就以為是缺點,也許是你無知吧,如果你真覺得部門經理高人一等就可以隨便說技術人員的缺點,那么你在哪里都是孫子!3 w  i# \8 W3 H8 Q
87#
發表于 2013-8-26 19:14:21 | 只看該作者
好的技術人員不一定能當上領導,當上領導的不一定是好技術員。& y: \. w* D  \2 o- A; Q  Y
首先,恭喜你當上領導,但是你對于技術員的理解,還有待商榷。" s' O# u. g# g9 A; }
以前單位有個技術員,什么都很優秀,領導多次想提拔他都不干,說不想費那份心,結果造就了拿著領導薪水的技術員。3 Y$ p0 D+ d/ ~+ m8 ~+ B
想必你的總結中不包括這種有能力當領導卻不想當的技術員吧~
88#
發表于 2013-8-28 21:08:32 來自手機 | 只看該作者
crazypeanut 發表于 2013-8-19 19:29
# y2 ^4 d6 E% y, g* F我來說句不好聽的,當了6年的孫子,是什么樣的孫子呢??是給技術牛人跑腿的孫子,還是給老板當奴才的孫子? ...

- S9 N# ^/ {$ K- {) u0 O7 D一針見血~
89#
發表于 2013-8-28 21:14:05 來自手機 | 只看該作者
本帖最后由 勞斯萊斯自行車 于 2013-8-28 21:17 編輯
7 d. y# b) f& `. B& q7 F
1 ~/ m1 k1 C2 ]……
90#
發表于 2013-8-29 09:22:43 | 只看該作者
再不想引起公憤,我還是選擇閉嘴
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