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畢業6年從孫子到部門經理,發現技術人員的幾個特點

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1#
發表于 2013-8-18 22:49:30 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
畢業六年以來,從孫子做到部門經理,在這個過程中經歷了很多,也做了很多的總結與反思,發覺做技術的人(包括曾經的自己)里邊有很大一部分都有以下共同點:: y( S0 U; I$ d* H

3 `9 V% V* u3 ?3 t1 U2 X# T' j3 o/ e1.對于別人的意見極少人能聽得進去,總覺得自己的最好;(可能別人的意見90%都是廢話,但有一點對你有幫助,也要感謝別人!有句話說得很好,對于別人的提醒,哪怕是多余的,也要感謝別人,因為別人是出于好心)1 c9 Y% n. W+ Q1 m

' B; j* `0 P7 O, n0 B( }2.對于領導提出的修改建議一般人都不愿意改,怕麻煩,特別是機械圖紙,如果前期設計不考慮修改,工作量相當大,而且容易出錯;(任何事物都沒有最好,只有更好,如果能廣泛吸收別人好的意見,做出來的設備肯定完美一點,設計應該要考慮修改的方便性,如何提高設計效率,如果有更好的實施方式,工作量再大也應該改)0 F' a- n' p1 v1 |* n7 ^0 R* y. m

4 i4 J; S7 k5 L: O! x, v, r3.很多人的想法都比較理想,俗稱純理論派,不考慮實際情況,主要不考慮制造誤差及工藝因素;(建議設計者多了解生產工藝及原材料規格)# v8 @5 _( ?; o

6 {+ D8 w+ @$ C2 q. E- n6 ?4.只想著自己的回報,卻一直很吝嗇自己的付出,工作只求應付,一般不深究其原因,沒有精益求精的精神;(如果覺得工作是一種痛苦,每天上班只想著下班和放假,我想告訴他,你這輩子完了!)
3 G% H7 C8 F# D& o" Q2 H1 K7 d4 o# [6 O5 V6 x. f5 n
5.很多人都認為自己的上司無能,經常瞎指揮,覺得自己懷才不遇;(其實他能做上領導絕對有他的過人之處,老板也不傻,特殊情況除外,領導不一定要是技術最好的,但具備管理和團隊建設能力,懂得選人用人足已)
% o- ?1 m( w6 L1 B+ y' i% l; Q% x6 L, C& d" f: T# A1 l  J) J% \) m6 B
最后,希望這部分人能夠放開胸懷,平和心態,或許會有意外的收獲!

點評

雖然我工作多年還是當官,不過我大體同意你的總結!!  發表于 2013-8-22 22:09
你升官了不代表你說的就是對的。  發表于 2013-8-20 20:55
如果統計一下的話,你會發現,應該有個98%的數據吧,哈哈。如果你有時間,再去找找采購營銷生產的問題。其實很多廠子敗掉,真不是技術上的問題,完全是經營管理不善,利用職權貪污等等,技術人員到哪都是軟柿子。  發表于 2013-8-19 16:34

評分

參與人數 4威望 +11 收起 理由
向宏 + 1 分析的很精辟,我就這樣,所以沒出息
管理員 + 10
mengyuang3 -1 你干過技術么?
xlf63 + 1

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2#
發表于 2013-8-19 14:33:58 | 只看該作者
技術人員是最難管理的一群人,也是最容易管理的一群人。
; L& z' x% l& p. o6 ~5 B" ?* \這和他們的工作特點有關。
0 K+ m+ R% U1 ?5 B' N

點評

別的技術人員我不知道,想管理我的,必須技術上壓我一頭或者有出色的組織協調能力。  發表于 2013-8-21 19:45
因為技術人員最苦逼啊,難管是因為所謂的固執和頑固,最容易管,因為技術人員最容易被忽略.  發表于 2013-8-19 21:48
太對了,技術人員最難管,也最容易管  發表于 2013-8-19 18:40
3#
發表于 2013-8-19 14:48:09 | 只看該作者
“……其實他能做上領導絕對有他的過人之處……”
+ o7 w6 b5 g6 _# ~2 }1 T三胖笑了~~~

點評

三胖有膽  發表于 2013-8-20 10:11
三胖也是挺過人的。至少智商上如此。  發表于 2013-8-20 09:55
你居然敢泄露國家機密!!  發表于 2013-8-20 09:22
中國企業注冊五年內存活的大約是30%,十年內能存活的是10%,管理人員對企業的傷害,遠比技術人員大得多。  發表于 2013-8-19 23:53
領導有過人之處,技術人員也有過人之處,連傻子也還有過人之處呢,嘻嘻  發表于 2013-8-19 23:48
除了二代,就是運氣加付出。  發表于 2013-8-19 18:08
領導有過人之處,這話有待商榷。只有說很多時候是的,但是例外也不少。  發表于 2013-8-19 16:56
三胖的例子極端了,沒啥可比性,就好比古代三歲孩子當皇帝一樣  發表于 2013-8-19 16:35
看到您這,我也笑了,大俠,你太逗了  發表于 2013-8-19 15:38
4#
發表于 2013-8-19 14:49:56 | 只看該作者
逍遙處士 發表于 2013-8-19 14:48
" r* ^# f0 R3 u4 Y2 w“……其實他能做上領導絕對有他的過人之處……”/ O. K' C" w, O( ]5 X; d( X
三胖笑了~~~

. S, d) i. K1 ]# o: d三胖確實有過人之處(PS體重和老爹# L6 g) M/ L- T! F
5#
發表于 2013-8-19 15:00:58 | 只看該作者
我不反對樓主的看法。每個人都有其長處,也有其短處。當老板有雖有其過人之處,或許其短處更短。不要隨意評論他人,是素質。老板就可以隨意評論他人?
6#
發表于 2013-8-19 15:47:16 | 只看該作者
懂得技術,懂得人生!~
7#
發表于 2013-8-19 16:04:45 | 只看該作者
本帖最后由 _Lee 于 2013-8-19 16:08 編輯
' k/ i$ @7 J, x( b; U7 S  ]) T/ l; X- Y6 D: Z
不是認為領導無能,能當上領導必定有過人之處,但是不要在自己不在行的技術方面瞎指揮,這在外行領導內行的行業尤其重要。再說了,領導分很多種,有管技術管設備管生產的,你如果管到哪個方面,就做好自己的那方面,在其位謀其政,而不是一個管設備管生產管計劃的來指揮你要怎么干怎么干。
7 H5 F# ], N7 y0 g作為領導,當你提出修改意見的時候,你考慮過這次修改的整體性沒有?修改之后帶來哪些好處?當因為修改帶來的不好后果,誰來承擔責任?
" V9 F) @& W+ Y1 ~) J6 L$ g領導抱怨別人不付出只想回報,如果真有這種人那也活該。但請反思下,自己的制度下,能否保證那些付出的能得到應有的回報?如果干了,而且干的比別人好,卻得不到應有的回報,這又是什么問題?一個更普遍的現象是,干的多反而錯的多,被罰的多!* c/ q5 W! H# X$ Y: ~" A: @
領導對員工做出要求時,是否能先想到自己的制度是合理的?如果合理,那才是人的問題。

點評

您說的這是一個比較有素質、涵養的領導。  發表于 2013-8-24 07:47
lee說得太對了,馬的,做個半生死,領導一句話就從頭開始,誰不會有抵觸心理呢,你要是大把獎金壓境,不要終日催圖紙,給你弄個天宮一號都行。  發表于 2013-8-22 17:28
說得對。  發表于 2013-8-20 10:01
有時一個已經可行的方案在做了,作為技術人員也不是不希望改進,即使工作量大。但是首先你得有這樣的制度:如果做好了沒獎勵,那么得起碼做到做錯了不處罰。如果做好了沒獎勵,做錯了要背鍋,沒多少人愿意改。  發表于 2013-8-20 08:52
loved大俠有沒聽說過這么一句話:做得多,錯的多,做的少,錯的少,不做,不錯,這種現象在國企尤為突出。  發表于 2013-8-20 08:44
用出錯率來統計,我真還沒聽過有哪個公司這么干的。錯的有大有小,有的報廢有的可以挽救。再說總數怎么確定,有的你全權負責,有的你是參與人數的一員,這指標怎么確定?作為管理人員,你試試這樣,估計實行不下去。  發表于 2013-8-20 08:02
1、領導提出的意見不一定全部都對,但對于領導包括其他同事提出的意見應該認真考慮是否有可用之處,而不是立刻否定;2、對做得多錯得多,這是肯定的,但評判一個人的水平應該不能用錯誤的多少而是用出錯率的高低;  發表于 2013-8-19 19:20
8#
發表于 2013-8-19 16:24:51 | 只看該作者
第一:設計確實是個整體的概念,第一工程師確實應該先聽取領導業務加工裝配個方面的意見。! s2 e) `- B% |2 s; n& n: s/ A  P( u
第二,但是有些很蛋疼的領導,就是你設計完后,這領導看一眼,然后就盯著你的某些細節,然后如同盲人摸象一樣,說這個結構這樣子,更便宜更簡單,還振振有詞,然后你費心去解釋了為什么這樣,突然又說那個地方可不可以不用這樣的東西。。。+ W" X8 s+ E6 \) q" n1 U
特別是老板在場時,聲音格外大
; o) Y! _3 r8 Z而不想設備是一個整體的東西,互相關聯的,牽一發而動全身的,. N, H% Y; a4 j4 s0 l* M
當然領導也有想表現的因素在里面,拿下手開刷,碰上這樣的領導你只能說呵呵' i8 K7 x/ H$ E6 |' d' R

點評

您說得很對!確定有部分領導技術和管理水平、人品都極差,但這種人估計在一個企業里面呆不久,除非老板想把企業關掉,這樣的領導我之前也遇到過,但僅一年時間被老板干掉了。  發表于 2013-8-19 19:24
建議多看看管理人員的書籍,你就明白這是管理的手段之一。  發表于 2013-8-19 19:19
9#
發表于 2013-8-19 16:27:58 | 只看該作者
所有技術人員的特點?還是哪個階段的技術人員的特點啊
10#
發表于 2013-8-19 16:45:04 | 只看該作者
1  我覺得上班時間太長不好是造成*覺得工作是一種痛苦,
: A) Y( I* w2 S; P. s' A   每天上班只想著下班和放假,*的主要原因
* U# G, y5 s" i, }# `1 g# D2  外行指揮內行,央視大樓失火,是應該質檢員負責還是
4 @8 p3 ], m  M( ^: A1 s% M    領導負責?+ `- U# S, s  J/ `% ?1 N
( n; _+ t* X6 \9 ?1 x
補充內容 (2013-8-19 21:17):
; P1 P0 [4 q1 d, K9 b5 G2 I$ Q可惜央視大樓失火,質檢員進監獄了,; a& q# l! H0 T( A* A/ ]; {/ ?3 c- u
" G/ A. V0 f; {0 I
補充內容 (2013-8-20 10:53):
% \- n9 n7 |2 _# q! R" |) h, ?5 O國家規定,技術事故由執業人負責,

點評

lz,你這正常來說,就是沒說,給自己推責任埋伏筆,因為出問題就是不正常的。如果你有能耐,能說句:其它地方不管,但要我手里出了事,肯定我負主要責任,那還算有點骨氣。否則,你除了給上頭當孫子,也就這回事了。  發表于 2013-8-20 10:11
正常來說,只要領導在審核里簽字了,出了問題,領導要承擔絕大部分的責任。所以出了問題當然是部門領導負責。  發表于 2013-8-19 19:27
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