畢業(yè)6年從孫子到部門經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的幾個(gè)特點(diǎn)

zsg219

我也不太喜歡領(lǐng)導(dǎo)提意見，因?yàn)橐粋€(gè)東西你可能重頭到尾考慮了好幾遍，好幾天，但是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋就提出意見，表面上看有點(diǎn)道理，但是深入下去就會(huì)有各種問題，可能還是自己曾經(jīng)否決過的，這個(gè)時(shí)候要換方案還要找領(lǐng)導(dǎo)商量和解釋，挺麻煩，會(huì)被牽著走。

櫻花木

確實(shí)如此

zhmtianya

zsg219 發(fā)表于 2013-8-19 22:00
我也不太喜歡領(lǐng)導(dǎo)提意見，因?yàn)橐粋€(gè)東西你可能重頭到尾考慮了好幾遍，好幾天，但是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋就提出意見，表 ...

' e) P/ `7 w$ H深有同感！！
4 L# g# k: R% m( [2 A" j. j我們領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)大忽悠，他自己做的東西也就一般般，還老是說我做了這么多年怎么怎么的……。
' D9 Q5 q2 K. r8 g: \3 f. Z很多時(shí)候兩秒鐘就能否定你畫了十幾天的方案，一點(diǎn)都不尊重別人的勞動(dòng)成果。
: }' ~: S" m! a' L

fmdd

樓主如果發(fā)現(xiàn)你的屬下有這樣的缺陷，你直接將他開掉就是了，何必多言

歐陽絕痕

上面不少大俠否定樓主的觀點(diǎn)，不知道這些大俠有沒有遇到過一些極品領(lǐng)導(dǎo)，如果遇到過，相信會(huì)理解樓主的。個(gè)人觀點(diǎn)是：海納百川，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬的意見和建議，先聽再說，然后經(jīng)過自己的思考，做出決定。如果是領(lǐng)導(dǎo)給的建議，而且他堅(jiān)決要按照他想的去做，那就做，做出來有問題不是我的原因，如果是下屬提的建議，認(rèn)為可取，甚至更好，也應(yīng)該按照這種想法做。一個(gè)方案，做了很久終于做出來，領(lǐng)導(dǎo)一句話要改，我會(huì)認(rèn)真跟他分析，如果他說的很有道理，哪怕修改的過程再繁瑣，也改，這是一種態(tài)度。如果我身份肯定我的方案已經(jīng)很好了，而且領(lǐng)導(dǎo)提出的修改不合理，他還是堅(jiān)決要改的話，好吧，這次我改。如果后面還有第二次類似的情況，要么我向更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況讓他滾蛋，要么我自己滾蛋。

老劉5302

學(xué)習(xí)，運(yùn)氣很重要

00782911

這就是為沒什么好多工程師想轉(zhuǎn)行做管理的原因所在吧！
關(guān)系好并不代表你的管理能力強(qiáng)，是別人拉不下那個(gè)臉，技術(shù)人都臉皮薄。
當(dāng)你獨(dú)立決策幾個(gè)大事件后，那是體現(xiàn)你的綜合能力的時(shí)候！

xmdesign

規(guī)則（管理方式）最后產(chǎn)生結(jié)果
如果不滿意結(jié)果，就需要改變規(guī)則
: G6 Q+ v+ A: @9 [- Z: i其中“待遇”在“等號(hào)”處會(huì)有個(gè)系數(shù)

mengyuang3

真心懷疑，你是不是搞技術(shù)的.....你所說的幾條，我可以告訴你，基本上沒幾條符合。還部門經(jīng)理呢，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，就有資格來說些屁話來維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)位置？

jiangbo190570

的確，好像在這行，很多做技術(shù)的總認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是正確的，別人的意見很多時(shí)候都不聽，甚至反感，到最后弄的情緒激動(dòng)關(guān)系僵硬。