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樓主: loved

畢業6年從孫子到部門經理,發現技術人員的幾個特點

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81#
發表于 2013-8-26 10:39:37 | 只看該作者
說的有理,支持
82#
發表于 2013-8-26 10:45:28 | 只看該作者
xlf63 發表于 2013-8-19 14:33 : v0 x7 _5 G' `+ ]3 t+ t
技術人員是最難管理的一群人,也是最容易管理的一群人。5 [) w8 _3 c( x9 N6 i0 z) l
這和他們的工作特點有關。
0 \4 \2 K' S: p! i% ~. w
仔細想想還真是那么回事。
5 c- T/ l  ~5 Z  r
83#
發表于 2013-8-26 10:52:54 | 只看該作者
總結的很好,技術們需要思考
84#
發表于 2013-8-26 11:28:38 | 只看該作者
總結的不錯
85#
發表于 2013-8-26 11:51:52 | 只看該作者
這么多年下來,現在確實有這樣的問題,干得越多,出錯的機率越大,挨訓甚至挨罰的機率也增大,不知道這是不是行業的通病
86#
發表于 2013-8-26 18:31:07 | 只看該作者
不要以為你做了經理就感覺比技術人員高人一等,你在技術人員眼中一樣有很多毛病的。每個職位有每個職位的特點,當然有些特點你看不慣就以為是缺點,也許是你無知吧,如果你真覺得部門經理高人一等就可以隨便說技術人員的缺點,那么你在哪里都是孫子!
: L1 R  f/ J/ ~2 S1 P
87#
發表于 2013-8-26 19:14:21 | 只看該作者
好的技術人員不一定能當上領導,當上領導的不一定是好技術員。7 G4 P7 C4 m3 I
首先,恭喜你當上領導,但是你對于技術員的理解,還有待商榷。
+ G3 w2 K! a2 n" ~以前單位有個技術員,什么都很優秀,領導多次想提拔他都不干,說不想費那份心,結果造就了拿著領導薪水的技術員。
+ C/ z5 D" h6 ]: H" @想必你的總結中不包括這種有能力當領導卻不想當的技術員吧~
88#
發表于 2013-8-28 21:08:32 來自手機 | 只看該作者
crazypeanut 發表于 2013-8-19 19:29
' e0 B: _* @5 a/ C" g% E2 [+ G我來說句不好聽的,當了6年的孫子,是什么樣的孫子呢??是給技術牛人跑腿的孫子,還是給老板當奴才的孫子? ...

, |7 n! T/ h) \6 i7 q, B( A# m( G% I一針見血~
89#
發表于 2013-8-28 21:14:05 來自手機 | 只看該作者
本帖最后由 勞斯萊斯自行車 于 2013-8-28 21:17 編輯   ?: _, X) @5 B+ p* ~+ c

7 x( e1 i% Y" p4 a. `/ s' l/ a……
90#
發表于 2013-8-29 09:22:43 | 只看該作者
再不想引起公憤,我還是選擇閉嘴
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