畢業6年從孫子到部門經理，發現技術人員的幾個特點

馮霜杰

分階段的吧，不會一直這個樣子的。所有太絕對了！

一毛

寫完評論，順便問一句，你理想的技術團隊，能不能建立起來？如果能，你覺得代價你能接受么？
% H: c: J& D/ M4 I; Q/ W% d作為部門經理，你是想管好你的團隊，讓技術人員都聽話，還是用好的你的團隊，讓大家各展所長。
% J9 C  r4 {" b技術人員也會犯錯，但到一定程度，技術部門也會總結，會整改，如果這個都把握不好，那就說明管理不到位，沒出臺合理的制度，或者管理者就應該考慮人事變動，否則，說明管理上也有不小的問題。

涵2012

  上班最痛苦的事情是領導老是拿下屬開刷 ，是當著所有人的面  。領導它自己好多也不是很懂  ，還說的振振有詞  ， 你還得維護它的面子 。

冷雨軒

懂得技術，懂得人生！～

掃街

樓主就屬于那種暴發戶那種，說輕了，是可熬成爺了，可有機會罵罵別人了；說重了就是心態扭曲。

crazypeanut

我來說句不好聽的，當了6年的孫子，是什么樣的孫子呢？？是給技術牛人跑腿的孫子，還是給老板當奴才的孫子？？？

6 A) _7 c$ u+ j; n1 A- d孫子也分很多種，當孫子也是門學問。

1600545011

在我們廠出了問題都是往技術科上面推

xiao_9802

干技術 是個費力不討好的活，技術說穿了一文不值，沒那個技術時值千金。

大家看法

現在總存在一種現象：外行人關內行人。。美其名曰：領導力

zhqzly

真摯的意見，中槍了。學習中