本帖最后由 一毛 于 2013-8-20 11:20 編輯
. ~9 |! h4 q6 ^/ n# r( V3 {jiangbo190570 發表于 2013-8-20 09:08 ![]() 5 j* @7 C& ] Y$ ]
的確，好像在這行，很多做技術的總認為自己的觀點是正確的，別人的意見很多時候都不聽，甚至反感，到最后弄 ...
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是么？真是這樣么？
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那我們反過來講，技術人員的意見，又有幾個聽的，生產說來不及，就不按要求給你做；采購想找自己的關系戶就各種理由不買技術指定的，有時候，不合格品，很可能讓步，頂多簽個返修，但一般簽了返修，后面返修情況就沒人再跟你說了。你敢報廢，人家直接就找到生產領導，再通過上頭，直接繞開。最后有問題，技術卻又跑不了。% `2 @8 d4 Y3 Q" ~4 h4 _( L6 Q5 S$ X
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相對別的部門，技術是個清水衙門，營銷能沖帳，這就不多說了，畢竟客戶資源需要維護，采購的話，據說供應商會給對口的采購員（還只是普通采購員）一張小卡，每月都有進帳。至于逢年過節，那就更不在話下，我呆過的一個單位，過節的時候，人家供應商跑過來，那一面包車的中華煙，五糧液，那都是整箱整箱的。技術部的話，除了中層干部，及重要項目的主管或者重要的項目主管，其他也不指望什么了。8 G* t, j* F" `: C0 H
6 F8 U9 |6 U( d2 }5 y反正，就是好處輪不到，問題跑不了。就這回事，所以很多技術人員，都轉銷售，行政等其它崗位去了。呵呵，我還是喜歡逆向思維。你見過其它部門崗位的人，搶著來技術部的么？除了待遇條件問題，另一個的話，嘿嘿，別看著能說會道的，真要來做，問題更多，如果不虛心學起來，最后終將是其他技術人員的累贅。" m* h% S: b' h* C6 o# Q3 L! t( l" }
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再說技術人員自身的問題，一般五年以下，的技術人員（特別是機械方面的，電氣可能還好些），都是一個基礎的積累過程，有些方面的認識，你沒見過，確實比不上一個曾接觸過那個東西的外行人。而人之患在好為認師，老喜歡指出別人的問題，但是，在真正成長起來的技術人員面前，又有幾個你還能指手畫腳的？所以，技術人員，成長的過程，必須是積累起來的，過程肯定是有問題的，但老對著過程中常規性的不足來夸大問題，顯得管理者很有能耐，何必呢。
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最后，我倒是很想看看有沒有人對管理、采購和營銷等來吐槽的，或者也來一個能干翻他們當中98%的大神來一個啊。我想技術人領域是沒這種人才了，期待大神出現，哈哈。 |
樓主: loved
發表于 2013-8-20 09:21:07
