把設(shè)備承包給工人，可行不可行！

g2096

管理對(duì)于有些人可能一輩子也不會(huì)，這是我對(duì)我一個(gè)朋友的評(píng)價(jià)。

angel1399793

你需要一個(gè)既懂技術(shù)又懂管理的人來(lái)幫你。當(dāng)然，這樣的人很難找，所以樓主別想什么方案了，做好自我學(xué)習(xí)在未來(lái)還有一搏的實(shí)力

不哭泣的長(zhǎng)江

建議可以學(xué)習(xí)下稻盛合夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)。作為老板把利益看得輕一點(diǎn)，每季度能夠給員工分一些紅利；盡量根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)來(lái)平衡獎(jiǎng)金。

wolf-huang

這里面主要是加工單價(jià)怎么定；權(quán)責(zé)怎么分；
樓主屬于雜件機(jī)加工，這個(gè)單價(jià)怎么定就難搞了！
- C6 I8 H- W- I- J再者，個(gè)人認(rèn)為：搞了承包后，企業(yè)在管理、技術(shù)上就很難再有進(jìn)步；像樓上社友所說(shuō)：承包是管理無(wú)力的表現(xiàn)！深以為然。
) ]1 a- w3 g9 t( [5 P4 d- o（廣東這邊有很多中小企業(yè)也都搞承包，對(duì)它們的看法是：路已經(jīng)走得差不多了）

wuxiluanpaoP

有這精力，每人工資提高百分20就行了 ，別折騰

Atlantisxhj

這個(gè)問(wèn)題確實(shí)比較復(fù)雜，每個(gè)廠情況不同，人也情況不同

徐工-XG

是缺一個(gè)主管。

一重科技

其實(shí)三樓的想法不錯(cuò)的，加權(quán)制度，可以參考下的！

mdl1952

承包后設(shè)備的安全是個(gè)問(wèn)題。

涯天跡狼

樓主，來(lái)取個(gè)經(jīng)：負(fù)責(zé)委外加工，如何化解別人認(rèn)為你私下有油水的誤解？現(xiàn)在普遍都認(rèn)為負(fù)責(zé)委外加工有油水，但私企這就相當(dāng)于你在和老板搶錢；另外，有的人真的沒(méi)有拿過(guò)什么，但人家一聽(tīng)說(shuō)你是負(fù)責(zé)委外的，下意識(shí)地會(huì)認(rèn)為你有拿回扣；樓主有遇到過(guò)嗎？如何脫身或者周圍人有沒(méi)有什么好的辦法