三類企業都呆過,而且有過創業但沒有堅持。0 p( g6 r5 ~7 T3 v0 n% e" i
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這三類企業的特點大家都談的很多了。我也來談談我的感受。
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國企里,會形成一個以領導為核心的小利益集團。在小利益集團內部,吃香的,喝辣的;在外部,擔責任,吃苦頭。由于是利益集團,不容易得到賞識。會混關系,會拍馬屁那只是前提。看不看好你,可不見的是那么回事。成為領導心腹需要一段路要走——即使你八面玲瓏。
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民企里,一切以經濟建設為中心。你能創價值就用,不能創價值就開。沒有什么好說的。人就是機器。呆的民企也是一般的小企業,本小利薄,養不得閑人,看不得你閑著。沒東西設計你就去掃院子,給工人搭把手干活。由于老板擔心,一般都事必躬親,謹慎有余而能力不足。事事插手,又喜又怕的。大家都難受。為了錢都就忍了。
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外企里,按部就班,按流程做事。勤快些的,嘴甜些的容易受賞識,容易升遷。但升遷還是得靠本事,得有業績。(哪怕包裝的也可以。)沒有業績、沒有能力,沒有人能提拔你。畢竟大家都有壓力,誰都不容易。管理上很規范,可以安心工作。但是要求很專業。; @9 t9 V# K+ G2 r
( N! D' q0 P& T. r4 l: w: F再說一下管理風格:中國人的管理在于立威樹信,然后做實事。即使領導錯了,你也要給足面子。打擊領導的威信就是打破他的飯碗,你就等倒霉吧!外國人的管理風格更注重協調資源。你這方面行,就發揮這方面;那方面可以,就發揮那方面。總之是解決問題為王。主意正確最重要。
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最后說說自己創業。最大問題是不會搞價錢,按自己的工資去衡量工作量。搞技術的,要錢多了都不忍心!也遇到了做了不給錢的。不好意思去要錢。做下來還不如打工。就沒有進行下去。 |