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發(fā)表于 2013-7-13 12:57:49
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本帖最后由 LIAOYAO 于 2013-7-13 12:58 編輯 * J) K) n t! Z1 p; ~2 u; J9 S4 y
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大概的節(jié)錄部分內(nèi)容" C6 }* J: O: h, I$ M- ]
講師:楊發(fā)明博士" R/ O! O' G& l' [- ^- T$ Y8 N
課程提綱+ j6 X& j3 \8 l$ T7 K: Y+ p
① 從技術(shù)到管理的角色認(rèn)知
. ^; p2 s0 i' H2 r* W! n6 S1 D( G② 共享的愿景與目標(biāo)/ O* x/ |1 {9 T, L& J/ \
③ 共同的游戲規(guī)則% J/ R3 i; `% d: |0 V8 J
④ 有力的控制與執(zhí)行
7 H. _" l* N. k; H⑤ 信任與溝通$ O+ u1 v: R% y8 j3 Z& C
⑥ 成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)
' Y# T/ R+ | k& [⑦ 剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)
( M& p. L9 o4 Y U5 z" F% S⑧ 技術(shù)管理者的個(gè)人修煉
8 I" K& B: S: C' ^4 f從技術(shù)走向管理的角色認(rèn)知- }7 _% a7 D4 O# O& i8 b' d2 I/ j: h
- M: t+ E$ `1 X+ J
從技術(shù)走向管理的角色認(rèn)知
; Y" [1 p T6 E) A+ ]@ 自己做事———讓別人做事——讓別人開心地做事
4 r+ E+ a: ^- t# ]; \4 f1 k6 s@ 對(duì)象：事———對(duì)象：事&人——？* {& M/ P# S& B h2 H9 S
@ 問題發(fā)現(xiàn)／擴(kuò)散者——問題推動(dòng)解決者——？! I1 e% D" b) e" j% |
@ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)———合理化——？: U& X% v$ {' N Y" b% ^' ?
@ 憨人———壞人（紅黑臉）——？5 X1 a; A2 v3 T, B Y' q
@ 外方內(nèi)方————外圓內(nèi)方# \9 u; a' @) C0 ?% L( o
@ 個(gè)人成就感————團(tuán)隊(duì)成就感; E2 q) B/ @; J; w5 y
角色轉(zhuǎn)換——學(xué)員分享
& K, E; n4 C: [, l@ 變依靠個(gè)人能力為依靠集體力量/ d" m5 D4 y. D! i# p
@ 從追求個(gè)人成功到追求團(tuán)隊(duì)成功
- J" U& Z( y. l- b* K# A@ 個(gè)人技術(shù)力量有限，管理的力量大得多0 S* I; f, Z9 W$ M3 [8 [5 t" ], E* P0 d
@ 不僅要自己做好事，還要保證別人也做好事4 O7 M, y! q& o8 g5 z- m
@ 從單一角色、專一工作要面對(duì)處理很多事情
2 X! i$ d* M# z' G: n" y; ~@ 做工作除了計(jì)劃性，更要控制性與跟蹤性
* u( y5 K" M0 m, x" @# P2 @@ 關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)溝通，與人打交道，激發(fā)人的動(dòng)力
, @0 O2 i/ ~' c" H R* U@ 既要關(guān)心技術(shù)，又要關(guān)心人，所以要多付出
0 x9 N9 `* C; n( [9 l2 G@ 思路轉(zhuǎn)變：管人不能象做事那樣事事較真，要有一定的工作策略，時(shí)機(jī)、場(chǎng)合、方式都很重要8 ?" Y4 N9 u( ~+ T8 n3 C. T% K, C
@ 什么事情不能自己做好了就行了，而是要帶領(lǐng)大家把本部門的事情做完才行，需要的是集體英雄主義而不是個(gè)人英雄主義。
9 O& C9 r9 i' A, e4 b; y6 [, r@ 管理比畫圖難度大，一將勝千兵* Y- {1 p' r8 F9 h( ~
@ 管理比單純做技術(shù)更需要全局性$ b5 X# u1 L& y
@ 走向管理崗位是一對(duì)多的轉(zhuǎn)變、工作對(duì)象從事到人的轉(zhuǎn)變，需要溝通與領(lǐng)導(dǎo)技能
4 z+ m, D0 N8 J% u) J( k+ p@ 如何使部屬能最大限度的發(fā)揮工作能力和熱情是最重要的7 o, P& I4 [5 ~2 n3 v( }$ T" M
@ 從管事轉(zhuǎn)變到管事、管人，從自己做事轉(zhuǎn)變到組織、協(xié)調(diào)大家共同做事。$ Z2 d# b0 P* X' b+ j6 u& p
不同崗位的人動(dòng)機(jī)模式不同
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管理上中下互動(dòng)/ o; n0 Z1 S/ e0 W$ `5 N
| 基層 | 中堅(jiān) | 高層 | | 行動(dòng) | 方法方案 | 方針 | | 實(shí)行力 | 組織力 | 先見力 | | 維持 | 改善 | 創(chuàng)造 | | 真 | 善 | 美 | | 地 | 人 | 天 | | 憨人 | 壞人 | 好人 | | 法 | 理 | 情 | | 不變 | 應(yīng)變 | 變 | | 利 | 責(zé) | 權(quán)勢(shì) | | 安心 | 稱心 | 放心 | | 物 | 事 | 人 | | 標(biāo)準(zhǔn)化 | 合理化 | 人性化 |
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