員工的價值，領導剛發的，拿出來和大家共勉

xuye

到公司工作快三年了，比我后來的同事陸續得到了升職的機會，我卻原地不動，心里頗不是滋味。終于有一天，冒著被解聘的危險，我找到老板理論。
7 h7 X- t" Y' Z, X
0 |# ^' i( B: u4 ?/ T“老板、我有過遲到、早退或亂章違紀的現象嗎？”我問。
" ^! q; h6 K& u8 F4 ?( s6 T
老板干脆地回答“沒有”
- y  p+ r6 \9 F6 Y1 O& X
4 o1 S# |) K7 A7 O+ H) S那是公司對我有偏見嗎？”老板先是一怔，繼而說“當然沒有。”

為什么比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足道的崗位上？”

# r: t. K7 J0 x  P. t% A老板一時語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？”
6 b. n; f% l9 h$ Y  n
% A* v/ c8 o8 A% F% R7 y一家客戶準備到公司來考察產品狀況，老板叫我聯系他們，問問何時過來。
- m& h) i' \5 g  p) M) K' N9 Z  F
7 {3 b% w7 J1 l/ ?" k“這真是個重要的任務。”臨出門前，我不忘調侃一句。

一刻鐘后、我回到老板辦公室。

“聯系到了嗎？”老板問。

- ?/ e0 z& }" X5 v! `“聯系到了、他們說可能下周過來。”

“具體是下周幾？”老板問。

4 T, Q" w. \$ F“這個我沒細問。”
  j5 W6 n% S  t
“他們一行多少人。”

“啊！您沒問我這個啊！”
" z+ e4 r8 `% }5 ~5 G
" [  E; I8 a  E6 {9 g8 h“那他們是坐火車還是飛機？”

“這個您也沒叫我問呀！”
. V$ A  a' k: }/ q$ [1 m: h
# x  j# K7 [8 D# g老板不再說什么了，他打電話叫朱政過來。

3 |+ }5 m/ I# z朱政比我晚到公司一年，現在已是一個部門的負責人了，他接到了與我剛才相同的任務。

一會兒工功夫，朱政回來了。
. ?- \, H/ e; B! A) r1 p
7 M$ E* F, Q5 d) ~“哦，是這樣的一一”
9 @* `& q. `5 l  {2 x
, A# M, B6 _8 j# D2 O' H2 U朱政答道：“他們是乘下周五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由采購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂。還有，下周天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯系，一旦情況有變，我將隨時向您匯報。”
( o6 k9 G3 F& Q4 A8 P
2 a! Y2 W5 P6 Y1 f% R  J, W% G朱政出去后，老板拍了我一下說：“現在我們來談談你提的問題。”
1 _; J' F! X; L+ q9 ~8 \
“不用了，我已經知道原因，打攪您了。＂
- T1 J# m7 t! w9 @$ p- |5 d) j
我突然明白，沒有誰生來就擔當大任，都是從簡單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什么樣的標簽，或許就決定了明天你是否會被委以重任。

能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工。
) p3 G) R7 F4 e7 d4 d2 P" `
優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應該做什么，然后全力以赴地去完成。

希望看完這個故事
+ H5 @+ j/ p( V/ S. _" o4 T; k
  o' L" ^' L. O$ s有更多的朋友成為優秀員工
; k% ]6 O; Y# `# `
老板請你來是解決問題，
# d2 f- \4 B8 t而不是制造問題，
+ h6 u7 u0 y( F7 _8 Z如果你不能發現問題，
或解決不了問題，
- z( C. s* X- i4 J5 W' c你本人就是一個問題。
1 y! Q! o. n0 u7 D: t: y! B你能解決多大的問題，
你就坐多高的位子，
* }- D4 q& `# A' j1 r你能解決多少問題，
) p( z6 x8 \4 f1 q; D. V你就能拿多少銀子。
讓解決問題的人高升，
讓制造問題的人讓位，
讓抱怨問題的人下課。

9 f7 j. g0 [0 U! d/ Y【解讀：問題就是你的機會 】
4 l' X: B- h0 W; ?/ q0 g①公司的問題：就是你改善的機會；
②客戶的問題：就是你提供服務的機會；
. H. [8 W/ B' B③自己的問題：就是你成長的機會；
  [$ L: _& h8 O2 w④同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；
# q8 J0 i4 o0 X7 X8 U/ {- j⑤領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；
: ~' J4 }# v. ?9 {1 x$ |, K⑥競爭對手的問題：就是你變強的機會。
% A$ `# Y8 G+ E

mfka

. A9 Q  h& r0 k* c# e# Q- H( }
& \! [2 Z9 s9 p% P9 A有道理。做事要盡心盡力。老板、領導或師傅把一件事交給你，不可能把所有細節都交待清楚，特別是設計方面的事很復雜，自己要主動去思考。上等的職工是讓老板、領導或師傅做選擇題（如：為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂。）；中等的職工是：老板、領導或師傅問，你回答準確；下等的職工是：老板、領導或師傅問，你能回答的不多或不準確。在中國，最明智是作中等的職工，上等職工的作法是有風險的。

mis0827

不錯，比較經典！

hawk000

受教了。

toy273

好文章！共勉。

dhf654

確實是這樣

逍遙處士

' F2 F, @0 [( a3 ?9 J5 Y
* u, I7 k' F* W" ]' F2 L4 @呵呵，給剛畢業的學生洗腦還行……

2 p# X3 o* e, s5 k* z$ [- |可能到下周五，對方來電話了，說臨時有事，來不了啦

又或者換領導了，領導說，下周又有客戶要來考察，你去聯系一下，小某回去把客戶一頓折磨，回來跟領導匯報，說“下周五下午……”，還沒說完，就被領導打斷了，“我知道了，你去忙吧”。小某收集了那么多信息，只好咽肚子里。
( {& z2 h! L8 s+ v
……子張又問：“什么是四種惡行？”孔子說：“事先不經教育，犯了罪就殺頭叫做肆虐；不先告誡便要求有成效，這叫粗暴；發布命令遲緩，卻突然限期完成，這叫殘害人……

liuchang-zhiyun

這是基本素質，如果不具備，只能說還沒長大，比較幼稚。

桂花暗香

有點像杜撰出來教育小孩子的。有些事情知道多了不好。