員工的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)剛發(fā)的，拿出來和大家共勉

xuye

到公司工作快三年了，比我后來的同事陸續(xù)得到了升職的機(jī)會(huì)，我卻原地不動(dòng)，心里頗不是滋味。終于有一天，冒著被解聘的危險(xiǎn)，我找到老板理論。
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2 l  I; ~. y1 Q  I3 ^# |/ b“老板、我有過遲到、早退或亂章違紀(jì)的現(xiàn)象嗎？”我問。
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8 j. j. Y" s5 F) i' p! v老板干脆地回答“沒有”
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: c5 o4 i/ A- y. E8 ]那是公司對(duì)我有偏見嗎？”老板先是一怔，繼而說“當(dāng)然沒有。”
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為什么比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足道的崗位上？”

  w4 P" ^) y/ w& Z" B老板一時(shí)語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會(huì)再說，我手頭上有個(gè)急事，要不你先幫我處理一下？”
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一家客戶準(zhǔn)備到公司來考察產(chǎn)品狀況，老板叫我聯(lián)系他們，問問何時(shí)過來。
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“這真是個(gè)重要的任務(wù)。”臨出門前，我不忘調(diào)侃一句。
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5 ]3 N/ b8 z# A一刻鐘后、我回到老板辦公室。

“聯(lián)系到了嗎？”老板問。
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  v  C2 P' `6 J, V" w( F. ]“聯(lián)系到了、他們說可能下周過來。”

“具體是下周幾？”老板問。

9 `" `% o1 R# C2 a( C“這個(gè)我沒細(xì)問。”
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“他們一行多少人。”

4 D3 X0 b% V8 Z; h“啊！您沒問我這個(gè)啊！”

“那他們是坐火車還是飛機(jī)？”
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“這個(gè)您也沒叫我問呀！”
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8 A% a5 a, T5 V) }7 u; c; q# T8 q1 z: u老板不再說什么了，他打電話叫朱政過來。

朱政比我晚到公司一年，現(xiàn)在已是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人了，他接到了與我剛才相同的任務(wù)。
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一會(huì)兒工功夫，朱政回來了。
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. b/ L" k: }2 q" L“哦，是這樣的一一”

朱政答道：“他們是乘下周五下午3點(diǎn)的飛機(jī)，大約晚上6點(diǎn)鐘到，他們一行5人，由采購部王經(jīng)理帶隊(duì)，我跟他們說了，我公司會(huì)派人到機(jī)場(chǎng)迎接。另外，他們計(jì)劃考察兩天時(shí)間，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國(guó)際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預(yù)訂。還有，下周天氣預(yù)報(bào)有雨，我會(huì)隨時(shí)和他們保持聯(lián)系，一旦情況有變，我將隨時(shí)向您匯報(bào)。”
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( b, T5 p1 B8 E朱政出去后，老板拍了我一下說：“現(xiàn)在我們來談?wù)勀闾岬膯栴}。”

“不用了，我已經(jīng)知道原因，打攪您了。＂

我突然明白，沒有誰生來就擔(dān)當(dāng)大任，都是從簡(jiǎn)單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什么樣的標(biāo)簽，或許就決定了明天你是否會(huì)被委以重任。
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能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個(gè)公司都迫切需要那些工作積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的員工。
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* a6 _% M& _& x! X8 g- Q3 U8 K優(yōu)秀的員工往往不是被動(dòng)地等待別人安排工作，而是主動(dòng)去了解自己應(yīng)該做什么，然后全力以赴地去完成。

希望看完這個(gè)故事
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有更多的朋友成為優(yōu)秀員工

0 M6 c4 a& i' E老板請(qǐng)你來是解決問題，
; Q; g9 P1 Y' ~* r$ G" {" }而不是制造問題，
* C, z3 B- B6 F1 h: s- e1 ]如果你不能發(fā)現(xiàn)問題，
. B7 E! x/ k$ V2 U/ ^或解決不了問題，
你本人就是一個(gè)問題。
8 t- `4 G+ P. _) w1 A- G. f$ k你能解決多大的問題，
2 N0 Z  B8 {- r( ^你就坐多高的位子，
你能解決多少問題，
你就能拿多少銀子。
) E% Q: o9 q! k) j/ e) C讓解決問題的人高升，
讓制造問題的人讓位，
讓抱怨問題的人下課。
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【解讀：?jiǎn)栴}就是你的機(jī)會(huì) 】
①公司的問題：就是你改善的機(jī)會(huì)；
5 c4 ]5 Y6 d* K/ E- u1 C* m②客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì)；
③自己的問題：就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；
5 Q1 r' K- Q' a" W' X2 X1 t④同事的問題：就是你提供支持建立合作機(jī)會(huì)；
⑤領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)；
% N8 \6 }8 h7 H- a% A$ J# V# w, O⑥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。
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mfka

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有道理。做事要盡心盡力。老板、領(lǐng)導(dǎo)或師傅把一件事交給你，不可能把所有細(xì)節(jié)都交待清楚，特別是設(shè)計(jì)方面的事很復(fù)雜，自己要主動(dòng)去思考。上等的職工是讓老板、領(lǐng)導(dǎo)或師傅做選擇題（如：為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國(guó)際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預(yù)訂。）；中等的職工是：老板、領(lǐng)導(dǎo)或師傅問，你回答準(zhǔn)確；下等的職工是：老板、領(lǐng)導(dǎo)或師傅問，你能回答的不多或不準(zhǔn)確。在中國(guó)，最明智是作中等的職工，上等職工的作法是有風(fēng)險(xiǎn)的。

mis0827

不錯(cuò)，比較經(jīng)典！

hawk000

受教了。

toy273

好文章！共勉。

dhf654

確實(shí)是這樣

逍遙處士

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呵呵，給剛畢業(yè)的學(xué)生洗腦還行……
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可能到下周五，對(duì)方來電話了，說臨時(shí)有事，來不了啦

又或者換領(lǐng)導(dǎo)了，領(lǐng)導(dǎo)說，下周又有客戶要來考察，你去聯(lián)系一下，小某回去把客戶一頓折磨，回來跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說“下周五下午……”，還沒說完，就被領(lǐng)導(dǎo)打斷了，“我知道了，你去忙吧”。小某收集了那么多信息，只好咽肚子里。

……子張又問：“什么是四種惡行？”孔子說：“事先不經(jīng)教育，犯了罪就殺頭叫做肆虐；不先告誡便要求有成效，這叫粗暴；發(fā)布命令遲緩，卻突然限期完成，這叫殘害人……

liuchang-zhiyun

這是基本素質(zhì)，如果不具備，只能說還沒長(zhǎng)大，比較幼稚。

桂花暗香

有點(diǎn)像杜撰出來教育小孩子的。有些事情知道多了不好。