用“能干”的人，還是用“忠誠”的人

hys-hdjs

各有各的用途，長袖善舞的老板什么人都能使好。

kerrwang

縱觀經歷的企業：
1、老員工都是那些做無用功的人，沒有能力，脾氣還不?。?br /> ) C! w7 t3 u" g" ]" F5 H4 @6 m2、忠人，也被那點待遇給弄跑了。
3、肯學習之人，在弄懂了那些道道后，也被那些繁瑣的流程，可憐的薪水弄跑了；
1 D. T8 c4 N) g/ J' E- V" Z4、庸人自憐，為何企業沒有能人，然后給老板出主意，應該從新人抓起，薪水低，而且忠誠，容易帶；
5 A! y; b, |5 g/ _9 }0 D* w2 T5、庸人考慮大局，認為人雖然起到主觀能動性，但經常出問題，所以應該建立強大的流程管控體系，防止錯誤再次發生；
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gubinghua

現在忠誠的不多,能干的也不多啊~

招賢納士

月田

凡是老板講什么忠不忠的，都不是什么好鳥！以為員工是一輩子任勞任怨的下人么！跟員工說職業道德和責任，不很好??！來自: Android客戶端

晏蕓

我選擇能人

前景錢

這個問題應該是老板考慮，而且公司發展階段不同，他們的選擇也不同。

開水滋養

當雇主或者老板面對樓主這樣的選擇的時候，所在企業以后可能會涉及更多的政治性管理，這個如果成為此公司或者單位雇主或者老板們普遍面對的問題，那隊伍軍心將不穩，隊伍不能平衡，不是好的管理者，對公司業務發展不利，如果公司或者單位是個有利進取的公司，都將是不拘一格降人才，而不會對人才才能施展造成阻礙和影響，真正偉大的公司必然是能促進各個員工發展，有良好的激勵制度，與清晰的分工責任管理職責。
樓主所說的這個問題可能國企或者民營家族企業會面臨的多些？這是個信任問題，但是真正的管理者應該能平衡此問題，而不對整個運行造成嚴重影響或至少可以降低影響到最小。
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shideen

這個不是重要，知人善用。把正確的人安排做正確的事。。這才是重要的。

長江漂流

替人打工時，老板需要的是小綿羊，要的是忠誠的人，等到自己創業時需要的是能人，等事業穩定時需要的是忠臣。樓上的說道：卸磨殺驢，有些老板沒有少干這些事。讓打工的又怎能放心做“小綿羊”呢？今朝不知明早如何啊？