用“能干”的人，還是用“忠誠”的人

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在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是以利潤為目的。因此企業(yè)就必須用能帶來利潤的“能人”。
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所謂“能人”，就是能把自己該做的事情做的漂亮，并且還會做很多別人不會的事情的人。。。好處是能給企業(yè)帶來好的利潤，但是如果此人“身在曹營心在漢”，那么可能對企業(yè)的損害很大。。。

而“忠誠”的人，有能人，也有庸人，也有“鳥人“。能人對企業(yè)是上佳之選，庸人也沒啥大關(guān)系，也有他的一席之地。最怕一些“鳥人”，以忠誠為名，卻做了傷害企業(yè)利益之實。。。
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職場中經(jīng)常有這種事，幫手喧賓奪主，反客為主。
比如網(wǎng)上就有這種抱怨：“我找了個幫手，這個幫手工作勤奮能干，一天工作十幾個小時，業(yè)務(wù)能力比我還出色，而且思想獨立，都把我架空了，我乍辦？”。。。。。。
厲害吧，怕了吧。哈哈。。。

' n% X% ]) c' ~3 ^  C& I+ A' n3 A當(dāng)然使用那種人，每個人也有每個人的考慮。
# n  E) z, D$ X" w8 W* h9 _3 v比如有一種是：“看企業(yè)的需求，如果是在創(chuàng)業(yè)期，找個能干的人比較好，如果企業(yè)已經(jīng)步入正軌，暫時不需要做很多創(chuàng)新和拓展，就可以用忠心的人。這個時候還可以趁機(jī)對忠心的人做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。”
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2 k. J% T; ~+ x8 w* P& c% _有一種是：“能力是可以提升的。人心是最難收買的。你可以試著幫忠心的人提升能力”。
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+ P) p) h2 Y$ R還有是“用能干的人，現(xiàn)在的社會，員共看重的是待遇，忠心的人之所以忠心很大程度上是因為無能，除非他和你有特殊關(guān)系，一旦他有了能力你再看他是否還忠心，而能干的人，不用說，只要你給足了待遇，他就會為你創(chuàng)造你需要的價值，生意場不是家庭、朋友圈，你需要的是能打獵的狼而不是只會吃草的羊。”

# J/ v8 F5 U7 y+ u! f# `還有種是：“兩種人都要用，老板講究的就是一個制衡激發(fā)問題，讓兩者都能充分發(fā)揮起來，互相牽制互相依托”。。。。。

1 U* I; [* r1 k. G各種說法多有一定的道理，但也有一些不足。。。

同理，如果你找手下，想用哪種人。

leungc

估計要能干的人多一點把

zerowing

人以信立！現(xiàn)在基本所有的企業(yè)和老板都明白，鐵打的營盤流水的兵。沒有人能保證可以給你干一輩子，不跳槽不變心這種話說在開始的都是假話。
所以現(xiàn)在社會早已不再是當(dāng)年諸侯紛爭時“忠臣不事二主”的年代了。你和你手下之間，除了私人關(guān)系和雇傭關(guān)系外不存在什么忠奸的說法。
所以，“能人”也好，“忠誠”也罷，最重要的不是“他”是什么樣的一個人，而是你怎么去駕馭他。讓他能俯首聽命于你。
所以，抱怨自己被別人上位的，怪只能怪自己沒能力去駕馭別人，而不是別人是不是“不忠”。要么你當(dāng)初就別招，要么招的時候你就要有準(zhǔn)備面對任何情況。外企在招人的選擇上很明確，首先過濾的是“鳥人”和他們認(rèn)為很快會流失的人。剩下的過濾中，他們不會再問你類似“你能為公司工作多久”這類的問題。因為，初選的時候這個問題他們就已經(jīng)過濾掉了。
但是，必須要說，人以信立。企業(yè)都希望“能人”能更久得留在企業(yè)，但是也都明白很難。因此，你可以跳槽，可以另尋良枝，這都是人之常情。但是有一點，人必須有信用。這種信用既是道德上的，良心上的，也是法律義務(wù)上的。比如，你覺得B公司比A有前途，自己更好發(fā)展，你可以離開A去B。這沒什么。但如果你私帶A的資料去B以此博B的歡心，這種行為是可恥的，這種人也是不能要的，無論他有沒有能力。 又比如，你覺得C比B好，你想去C，但是你手中正握著B里干著一半的活，而因為你的走，這個活會遭受嚴(yán)重的耽擱甚至出問題。那么，請你把自己的“屁股”擦干凈了再走。這不是法律上的要求，是一種道德上和良心上的要求。這也是你的信用，你作為機(jī)械從業(yè)者作為人的信用。
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ljt533

大俠說的是一方面，我還是比較贊同用“能”人的，技術(shù)、管理、交際，有其一可用之；另一方面，我覺得年齡也是考慮一方面：“二十歲時看此人可不可以教，三十歲時看此人可不可以用，四十歲時看此人可不可以捧，五十知天命（比較殘忍），不言也罷”

mfka

重慶力帆公司老總尹明善語錄
+ z- V. t( D1 a/ {( }- \; O) D/ {　愛表現(xiàn)的人，七成有能耐。
   謙虛謹(jǐn)慎的人，三成真謙虛，七成用謙虛掩飾自己的不足。

LIAOYAO

兩種人都用。
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6 W. z) e$ m2 a' k& y不知物性不能善使，要合理的滿足各個員工的需求，更要巧妙的轉(zhuǎn)移員工的需求順位，人盡其材是當(dāng)老大的責(zé)任。
7 R+ y' b0 @$ E. Q
& q5 N/ |" ?4 Z5 Q  w; ^3 D勞資雙方原本就是交易關(guān)系，雙方在原始的立場是對等的，而供需的問題使得這對等關(guān)系產(chǎn)生變化。

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可以詳細(xì)參考曹操用人之道

復(fù)蘇之風(fēng)

問題天朝老板習(xí)慣于卸磨殺驢~

熱開水

找你能駕馭的，能干的人

夢相隨hh

老板要是一個好老板，能人也會追隨他。所以老板怕能人不忠，是因為他自己不夠好，同時也沒辦法穩(wěn)住能人使其為自己效力。有創(chuàng)業(yè)之心的人另當(dāng)別論。但我沒聽說過比爾·蓋茨手下的能人跳槽的