方案交客戶后，我同老板及生產主管就交期上產生分歧

chenqibin

我們公司的產品晚半年交貨都很正常，尤其是新產品，什么時候試驗好什么時候發貨，著急也沒用。

repper

有過這樣的經歷，不過我是為模具發愁。其實你已經說了你需要的時間。老板也知道了。雖然老板的決定和你不一樣。但是你想搞技術的生意上的事情就沒有老板好了。這個其實你不用關心。你該怎么做就怎么做

shanghaifuyong

視具體情況具體分析了。

孤酒

你只要保證你沒偷懶，盡心盡力去做好，就行了。
9 c/ n/ \: Y2 \再就是一定要在整個過程中及時向老板匯報任何可能耽誤交貨期的事情，否則最后自己肯定要背黑鍋的。
加班加點是必須的，你站在老板角度來想，你是希望給員工開三個月的工資來做一件產品，還是開一個月的工資來做呢？

箭燙培

你還太年輕，不懂非標設備的水深水淺。穩住客戶這是其一，快速行動，這是其二，設計1周審核發圖1周，這是你的事，加工1~2周外購1~2周，去了一個月，組裝1周，30天客戶能看機器就行了，調試1周，客戶調試1周。45天最快。

claycao

老板或者老總的觀點始終是：先接下訂單再說。
$ |7 V) z8 f0 Q' l# D; b+ y  ~所以，你只需要努力工作去配合，最后實在完不成，自然會有人出面去忽悠的。

FLEI200410

這種情況就是典型的先接下單再說。應該是大多數企業的普遍做法吧
% @0 c  E' _; o3 u/ O/ x7 X* ?6 L. o7 J這樣做的風險較大，可能情況是不能按時交機，影響公司的信譽。
: h( g+ J% k/ u% [; s. j更可怕的是按時交機后設備不穩定，需要時常售后維修
從另外一個方面可以理解為老板極有自信，相信你能按時完成，事實也證明了你基本按時完成了
& I# f/ Q# W' J: V! q- a+ F  Q佩服你，在極大壓力下完成了任務
: u+ d- I, t$ d! X/ L( F

liangh

簡單渲染一下
% M! L; n( u' h5 O2 l3 b$ A能看出機器的樣子
3 d. e0 |' d" \# L! n) n沒有拍照，因印有公司信息。
, z7 j5 }" c& m1 H1 Y, S
) Z* J) n# M! g朋友們，幫看下
/ q1 e8 }, _+ H3 t" A都有哪些內傷？

claycao

這是PVC軟管或者橡膠軟管生產線的帶印字功能的收卷機嗎？如果是的話，做復雜了點。

claycao

渲染得不錯