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拔出蘿卜帶出泥的離職方式你如何看待?

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發(fā)表于 2012-8-17 09:39:53 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 沈石頭 于 2012-8-17 13:22 編輯
2 `" c' u" s* ~7 O/ j7 D% C+ `
  大家都有這樣的經(jīng)歷,領(lǐng)導(dǎo)或同事辭職創(chuàng)業(yè)或者換工作了,與其親近的人也被拉出去,跟著辭職了。看了論壇里也有提到這樣的情況,關(guān)于離職的態(tài)度想想聽聽大家說(shuō)法。搞技術(shù)的離職,首要問(wèn)題就是技術(shù)保密。不過(guò)這個(gè)不是我想討論的重點(diǎn),我遇到過(guò)這樣一個(gè)情況,一個(gè)管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)辭職創(chuàng)業(yè)去了,把一個(gè)同事拉出去了,理由是這個(gè)同事是他帶出來(lái)的,手底下沒有人新公司沒法干。那個(gè)被拉出去的同事感覺有些兩難,公司對(duì)他不錯(cuò),這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他也不錯(cuò),走或不走都是不義的選擇。最后這哥們還是跟著領(lǐng)導(dǎo)出去了,聽說(shuō)現(xiàn)在壓力很大,正在搞新東西,沒干與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)。不知道大家對(duì)于帶新人帶成自己人,最后帶著一起辭職的這種做法怎么看待?
' Z8 e' v" p0 x; h  我個(gè)人覺得這樣的做法有些不道義,所謂人是自己帶出來(lái)的這個(gè)說(shuō)法不恰當(dāng),待遇和機(jī)會(huì)都是公司給的,人只不過(guò)是分管在你手下,帶著搞業(yè)務(wù)學(xué)東西也是公司安排,本身就是作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)的工作。在人情上自然被領(lǐng)路的新人會(huì)感覺自己的“師傅”更親近些,不遵從師傅不幫忙創(chuàng)業(yè)感覺不仗義。
* n" g1 ?6 T5 e" E" q5 C  這本是見仁見智的事,沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),立場(chǎng)不同而已。作為老總肯定是不希望這樣的事情出現(xiàn)。作為新人遇到這樣的情況也是很費(fèi)腦子的,不知道大家怎么想?
: M7 h: `5 _3 p7 w
9 v' j8 R( R, i, G6 G補(bǔ)充兩句:我個(gè)人贊同:留不住員工的公司不是好公司,沒能力跳槽的員工不是優(yōu)秀的員工。
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發(fā)表于 2012-8-17 09:46:35 | 只看該作者
中國(guó)歷來(lái)講究效忠個(gè)人,這傳統(tǒng)很久了。很惡劣。
# C$ w  j, @4 T. B) b5 W. \) w不過(guò)到職場(chǎng),特別是現(xiàn)在時(shí)代,估計(jì)他還是利益權(quán)衡的結(jié)果。你不跟他走,他能奈何,頂多是感情上被別人征服了。理智不強(qiáng),自己的責(zé)任。

點(diǎn)評(píng)

我短淺了,這樣的事防堵不是辦法,關(guān)鍵還是公司本身的吸引力。只要決策人是理智的,結(jié)果就是合理的。感情這個(gè)事沒法控制的。除非企業(yè)文化做得很好能超越個(gè)人。  發(fā)表于 2012-8-17 10:34
如果是領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于這種小團(tuán)體關(guān)系如何處理? 組織行為學(xué)上對(duì)這樣的關(guān)系定義是非正式組織,有利有弊的,需要引導(dǎo)。不知道有管理經(jīng)驗(yàn)的前輩是如何處理這樣的情況的?對(duì)于利用公司的資源發(fā)展自己的小團(tuán)體  發(fā)表于 2012-8-17 09:55
3#
發(fā)表于 2012-8-17 09:51:57 | 只看該作者
首先要弄明白人家為什么跟著走,是不是薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力?

點(diǎn)評(píng)

很多公司都是寧愿讓你跳槽然后找個(gè)薪水比你要的多的人來(lái)接替你的位置也不愿給你加工資!不知道這是不是HR的一些策略還是什么的!  發(fā)表于 2012-8-17 20:34
當(dāng)人看不到希望的時(shí)候,人就會(huì)迷茫,容易動(dòng)搖...  發(fā)表于 2012-8-17 13:40
對(duì)啊,既然你都知道是待遇原因占大頭了,如果你不能開出讓別人滿意的待遇,人家走也是再正常不過(guò)的選擇了  發(fā)表于 2012-8-17 12:09
個(gè)人感覺還是60%的待遇問(wèn)題,新單位如果成立那哥們是占股份的,在目前這個(gè)公司里只有工資和獎(jiǎng)金,股份是沒有的。不過(guò)升職機(jī)會(huì)是有的,這哥們領(lǐng)導(dǎo)是看好的。他是干電氣的,我們電氣的人少。  發(fā)表于 2012-8-17 09:58
4#
發(fā)表于 2012-8-17 10:46:35 | 只看該作者
沈石頭  個(gè)人感覺還是60%的待遇問(wèn)題,新單位如果成立那哥們是占股份的,在目前這個(gè)公司里只有工資和獎(jiǎng)金,股份是沒有的。不過(guò)升職機(jī)會(huì)是有的,這哥們領(lǐng)導(dǎo)是看好的。他是干電氣的,我們電氣的人少。  p; ]7 y% z- m. ^
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既然這樣,于情于理于利也都說(shuō)得過(guò)去。
( ?* X2 j& a- g  o- d- Y于情,可算是師徒之誼,受其授業(yè)提攜之恩,師傅創(chuàng)業(yè),弟子助力應(yīng)該。
/ N9 m5 Z% ?' o- }) O! w9 @3 R于理,與原公司是雇傭關(guān)系,兩不相欠,現(xiàn)在也沒做同業(yè)競(jìng)爭(zhēng);人各有志,去發(fā)展自己,實(shí)現(xiàn)理想,理所應(yīng)當(dāng)。/ `0 J0 ^* E; C  n+ U* n7 D
于利,新公司給他股份,他也是在開創(chuàng)自己的事業(yè),與以前只是打工沒有自己事業(yè)和根基是兩個(gè)概念。
5#
發(fā)表于 2012-8-17 11:33:08 | 只看該作者
我覺得走人公司應(yīng)該自己反省一下的,
6#
發(fā)表于 2012-8-17 11:34:30 | 只看該作者
人各有志,還有是無(wú)利不起早。走和留多是有一定道理的。看你從哪個(gè)角度看問(wèn)題。

點(diǎn)評(píng)

有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),誰(shuí)都很難放過(guò)的  發(fā)表于 2012-8-17 11:39
7#
發(fā)表于 2012-8-17 11:43:30 | 只看該作者
辭職或者不辭職是個(gè)人的事
2 t6 e  t) \, \- N% W5 ?# P0 y和義沒有太大關(guān)系吧
8#
發(fā)表于 2012-8-17 11:53:08 | 只看該作者
我個(gè)人覺得這樣的做法有些不道義,所謂人是自己帶出來(lái)的這個(gè)說(shuō)法不恰當(dāng),待遇和機(jī)會(huì)都是公司給的,人只不過(guò)是分管在你手下,帶著搞業(yè)務(wù)學(xué)東西也是公司安排,本身就是作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)的工作。在人情上自然被領(lǐng)路的新人會(huì)感覺自己的“師傅”更親近些,不遵從師傅不幫忙創(chuàng)業(yè)感覺不仗義。
5 k' `6 Y/ j  V. a/ u, W/ h! ?) e2 T5 ~
我不認(rèn)可石頭的這種說(shuō)法,職場(chǎng)上沒有仗義不仗義的,來(lái)干活,都是為了吃飯養(yǎng)家糊口,沒有人蛋疼到仗義來(lái)免費(fèi)或者拿比同行更低的工資來(lái)給你干活,人往高處走,水往低處流,走不走不是耐于個(gè)人面子,不是耐于仗義,只是在權(quán)衡于現(xiàn)在的這個(gè)職位、這份待遇、這個(gè)公司的文化值不值得走,值不值得留。1 c6 T. Y4 v) c/ w0 O7 Z0 M

點(diǎn)評(píng)

主要是把新人培養(yǎng)到能獨(dú)立干活了,這是一個(gè)損失。培養(yǎng)新人留不留得住的問(wèn)題,這個(gè)哪個(gè)公司都會(huì)遇到的。  發(fā)表于 2012-8-17 12:35
,待遇和機(jī)會(huì)都是公司給的========公司并不是無(wú)償給的,雇員已經(jīng)付出勞動(dòng),獲得薪資理所應(yīng)當(dāng)。反過(guò)來(lái)說(shuō),公司的發(fā)展和生存也是員工給的。這位領(lǐng)導(dǎo)為什么辭職創(chuàng)業(yè)去了?公司就沒有該反思的地方?  發(fā)表于 2012-8-17 12:09
9#
 樓主| 發(fā)表于 2012-8-17 13:02:49 | 只看該作者
都是吃虧,工作好換,國(guó)籍難換。。。
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發(fā)表于 2012-8-17 13:12:13 | 只看該作者
既然別人能夠把你的人拉走,那么這個(gè)公司應(yīng)該反省下自己公司有哪些地方有問(wèn)題7 z: x- c- Q0 m/ N; G2 e  m
這個(gè)應(yīng)該屬于相互的

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其實(shí)有的時(shí)候不是留不留,而是他走不走的問(wèn)題。意識(shí)形態(tài)問(wèn)題  發(fā)表于 2012-8-17 13:42
那倒是,公司在盡力留下員工,員工在盡力跳往更好的公司。行業(yè)待遇和工作水平都會(huì)上升吧。畢竟沒能力跳槽的員工不是好員工,跳不跳另外一說(shuō)。  發(fā)表于 2012-8-17 13:16

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