本以為工程師可以活得很自我，但最近一個(gè)項(xiàng)目很郁悶

我是sky

所謂的國內(nèi)搞技術(shù)環(huán)境差的一個(gè)縮影罷了，多少人才就是因?yàn)檫m應(yīng)不了中國的這種學(xué)術(shù)氛圍才流失的呢

lxb1212

領(lǐng)導(dǎo)嘛！當(dāng)然要顯得高深一點(diǎn)的了！因此常常指點(diǎn)這指點(diǎn)那，大部分是無理取鬧，當(dāng)然偶爾也能崩出個(gè)Good Idea！這年代又懂技術(shù)又懂管理的領(lǐng)導(dǎo)少之又少啦！

互通有無

技術(shù)方面沒有全才，多分析聽取別人的意見。不要盲目自信。

π_π期〒_待

如果在設(shè)計(jì)過程中不能實(shí)現(xiàn)自己的想法，反而要被一些錯(cuò)誤指令所左右，那么當(dāng)初的選擇還有什么意義？
是個(gè)問題 不能忘記自己當(dāng)初的選擇，要不然再開心再有錢也會(huì)有遺憾。

jason104

現(xiàn)在遇到同樣的情況，好歹你那科長還懂點(diǎn)技術(shù)，沒經(jīng)驗(yàn)而已，而我這邊就一個(gè)根本不懂技術(shù)的給些亂七八糟的建議，然后說，他的意見是僅給你參考，具體怎么做還是要你自己去想——結(jié)果就如九龍大俠所說那樣：聽他，出不了機(jī)器；不聽他，就慘了。。。。。。。。。
. `; x( {5 J1 Q* m6 W更悲劇的是——這人還是我老板！

machel77

不太了解你實(shí)際情況，但是有句話我不太認(rèn)同，工作不是“為了實(shí)現(xiàn)自己的想法”，而是根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的產(chǎn)品；工作中不同的看法很正常，可以溝通，但是絕對不可意氣用事，一個(gè)人能走到某一步都是有其優(yōu)點(diǎn)，科長之所以是你的科長，我想應(yīng)該也是有他的強(qiáng)項(xiàng)吧，可能不對你口味，但是請三思！

money

這種情況下，情商比較重要。

ayi880119

這種情況如果溝通無果也只能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的已經(jīng)去做了   不然你如何過了他這關(guān)

luxiang821

這種情況很常見，綜合樓上意見
智商加情商是必要的，在哪都一樣。
. D  T$ ]6 {1 |0 T: y同樣的事情不同的處理方式，結(jié)果就不一樣了。
搞技術(shù)的也要懂的搞人。

hyczt

正常情況下你應(yīng)該把方案中的問題提出來
7 t: }4 V# X) U( b+ X' w" _這是你該做的事
只要在理,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)接受的,也會(huì)賞識(shí)你的
如果他堅(jiān)持,他有權(quán)利,但對結(jié)果負(fù)責(zé)