下屬太優(yōu)秀，德國人把我炒了，我該如何開始創(chuàng)業(yè)

ERPIONEER

與做職業(yè)經(jīng)理人付出的辛苦差不多。

天水藍(lán)

如樓主描述的這種經(jīng)歷背景，就別創(chuàng)業(yè)了， 找個(gè)大公司一般職位，應(yīng)該不難。

shootbomb1

    哪的競(jìng)爭(zhēng)不激烈？中南海？你那朋友起碼比平西王下場(chǎng)好吧。有利益的地方都是你死我活，沒什么好說的。在百度搜“民營(yíng)企業(yè) 平均壽命”，然后再回來看激不激烈；
- V) W5 ?6 M7 ?1 D, Y4 \    就像998大俠說的，稍微好點(diǎn)的歐美外企都不會(huì)隨意開人，并不是他們心地善良素質(zhì)高神馬的，而是培養(yǎng)一個(gè)能幫公司賺錢的人才要付出很多成本，還沒榨干就要繼續(xù)榨油，最差給個(gè)新人價(jià)格也比再培訓(xùn)個(gè)新人好，除非   ；
7 D" U3 T5 p) Q0 H" H    40歲這個(gè)年齡去創(chuàng)業(yè)，成功或者失敗，幾乎可以說和技術(shù)無關(guān)

惘然

支持第二種，原因不解釋。有些事不去做光說是沒用的。

動(dòng)靜之機(jī)

HP大中華區(qū)總裁孫振耀退休感言
$ v# W# i. U+ Y0 r% s, phttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71002

robotics30

動(dòng)靜之機(jī) 發(fā)表于 2012-5-21 21:18
: D0 ]5 I/ L* b3 O3 ^. fHP大中華區(qū)總裁孫振耀退休感言
# |6 V. G  }6 m: s" @http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71002

謝謝！
, p0 Z& L4 v$ u$ q% e5 Q* A  R  e
2 |6 k" ^( `" R/ e5 H6 H$ o* y下面這段話摘錄自“HP大中華區(qū)總裁孫振耀退休感言”

7 z# |  `9 I9 P, P1 r9 Y一、關(guān)于工作與生活　4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \
　我有個(gè)有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領(lǐng)，40歲以上的員工很少，二三十  H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^
& n  r( H0 K! y( s& Y" O1 R歲的外企員工是意氣風(fēng)發(fā)的，但外企公司40歲附近的經(jīng)理人是很尷尬的。我見過的40歲; c, w$ ~' {. V# A
- R/ W8 |8 b/ g& h6 B' A1 E% ?附近的外企經(jīng)理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成
功很大程度上是公司的成功，并非個(gè)人的成功，西門子的確比國美大，但并不代表西門$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D  k1 `
- a) N3 F6 X/ r: k; U" h子中國經(jīng)理比國美的老板強(qiáng)，甚至可以說差得很遠(yuǎn)。而進(jìn)外企的人往往并不能很早理解
( S8 P! |/ t8 H/ n這一點(diǎn)，把自己的成功90％歸功于自己的能力，實(shí)際上，外企公司隨便換個(gè)中國區(qū)總經(jīng)
8 U1 f8 X7 [  ?8 [, P- b1 }: G3 R理并不會(huì)給業(yè)績(jī)帶來什么了不起的影響。好了問題來了，當(dāng)這些經(jīng)理人40多歲了，他們* T" `9 A9 A1 {  c+ C& O
. @  E2 g- }1 j的薪資要求變得很高，而他們的才能其實(shí)又不是那么出眾，作為外企公司的老板，你會(huì)5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @
, D( y3 D- \( ~6 G怎么選擇？有的是只要不高薪水的，要出位的精明強(qiáng)干精力沖沛的年輕人，有的是，為9 R% F  E  }* b
( Z/ X0 _2 c" y% E5 p4 y什么還要用你？

robotics30

黑衣衛(wèi) 發(fā)表于 2012-5-21 14:02
如果想謀求一份穩(wěn)定收入的話，選擇第一種；如果想做事情的話，選擇第二種，德國小型的機(jī)械設(shè)備廠很多，可 ...

謝謝回復(fù)！

上海各方面的成本高，做低端的非標(biāo)設(shè)備，根本競(jìng)爭(zhēng)不過外地廠家，但做高端的設(shè)備，投入的資金和時(shí)間確實(shí)也很大。
7 ?: V5 Y1 {" D
2 h# i4 J( l, C1 A

robotics30

寂靜天花板 發(fā)表于 2012-5-21 14:07
很多企業(yè)找懂生產(chǎn)的高層管理人才,為什么不應(yīng)聘高管職位呢

% ^7 l; w* A3 e; T( A. E謝謝回復(fù)！

40多歲的人，再繼續(xù)打工確實(shí)意思不大。再說在任何地方打工，結(jié)局也差不多。

kingtigerfxp

很多企業(yè)找懂生產(chǎn)的高層管理人才,為什么不應(yīng)聘高管職位呢

robotics30

2266998 發(fā)表于 2012-5-21 14:52
. E# \8 ]9 ~! G! `+ c( d首先你說的這個(gè)，阿拉不信，也許不是正宗德國人，德國和小鼻子基本不敢這么玩，不用你了，給你找一個(gè)閑差， ...

謝謝回復(fù)！

2 {8 S1 F" L" M3 R% c- p朋友說是形式上是他自己提出辭職的，但辭職的原因很復(fù)雜，朋友也講了許多事情，下面講其中一件事情，大家應(yīng)該就知道德國人是怎么把他趕走的。

% k3 ]6 l, D* w+ V! e. A朋友辭職前是生產(chǎn)部經(jīng)理，但一年前，他的上司德國總經(jīng)理就開始架空他了，最明顯的事情就是車間工人的每月獎(jiǎng)金，原來是生產(chǎn)部經(jīng)理提出來，總經(jīng)理簽字就發(fā)下去了。后來總經(jīng)理把獎(jiǎng)金表的制定權(quán)交給了他的手下，就是后來接替他擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理的那位，美其名曰給朋友減少工作量，專心抓生產(chǎn)。這樣一來，工人都知道決定他們獎(jiǎng)金的人不是生產(chǎn)部經(jīng)理，就沒人再愿意聽經(jīng)理的指揮了，朋友感覺工作起來身心疲憊，感覺越來越被架空和孤立了。

, v- ?0 B. ]; l- o4 d2 {6 _朋友說，人要臉，樹要皮，如果不要尊嚴(yán)，不要臉，只要工資的話，他是可以一直在公司呆下去的。