老板越過中層直接指揮一線員工，大家怎么看

黑衣衛(wèi)

  這個(gè)真的是一個(gè)值得探究的話題，也是與我們確切相關(guān)！我對此也深有體會，不知道該說好還是不好！
  以前的公司是個(gè)上市公司，老板基本上不管事，對于開發(fā)項(xiàng)目，只是只問結(jié)果不問過程；情況是中層搞的一團(tuán)糟，都向老板弄虛作假，互相之間勾心斗角也很厲害，到最后，實(shí)在搞不成，老板也沒罰沒罵任何人（中層也會向老板賣乖，討老板歡心，因而不會賣乖與討老板歡心的也做不了中層！），有能力的技術(shù)人員看的不順眼，做的不順心，就自己走了，我的感覺當(dāng)時(shí)是這個(gè)老板糊涂。但整個(gè)公司是按照制度與流程走的，整體來說公司管理還不錯(cuò)！
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黑衣衛(wèi)

  而現(xiàn)在的老板特別敬業(yè)，直接管到基層，每天找他匯報(bào)事情的人得排隊(duì)，什么事情給老板說說，直接就可以辦（用車、報(bào)銷什么的），報(bào)銷的話甚至他可以直接從兜里掏出錢來給你，我覺得這個(gè)老板辛苦也可愛。但整個(gè)公司的管理挺亂的，大家都說老板只抓小事不抓大事！外國人說中國發(fā)展不起來的原因就是不按制度辦事，的確是這樣，放大一個(gè)國家都是這樣？！
) N, [! h$ ^  h  究竟怎么辦才好，值得我們探究！現(xiàn)在我也沒想明白！

okmeiyou

universal 發(fā)表于 2012-3-12 11:50
# {# W. s- D7 i" ^+ ]! o舉兩個(gè)典型，諸葛亮，蔣介石，人治思想的一種，太倚靠個(gè)人能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

贊同，不懂得識人用人，不會長久，親身經(jīng)理。

itwotwo

中層會不爽，但是只要有合適的發(fā)展方向，這種企業(yè)會飛起來。

tangshuiping123

民營 也不一定都是老板自己管,我在重慶上班時(shí),公司才300來人,但公司部門特別全,都各司其職,基本上沒什么越權(quán)的事情發(fā)生,但是我還是同意998大俠所說的,幾百人的廠子還是自己管,這樣成本會低不少,而且還能真正了解到公司的各項(xiàng)事情

crazypeanut

好吧，我只說一點(diǎn)，都直接指揮了，那還要中層干嘛？？
+ W' w- i( s) G0 H& R8 v
& `' t" B! w0 o; o( R4 ]: O對于一線員工，被老板指揮，被中層干部指揮，反正都是被指揮，沒區(qū)別

對于中層干部而言，事情不用做了，工資照拿，何樂不為
5 }' v, S1 y- m7 b& q. A9 a4 p& z; I' t
6 L, ?( e! g$ Y% l: P, [, a2 e然后虧的是誰呢

生而為贏

出現(xiàn)這種現(xiàn)象只能說是中層的領(lǐng)導(dǎo)沒做好。

276439882

這樣也蠻好的，能讓老板真正了解工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

jucc

這是大部分私企的通病，打工的就不要問那么多了，兩個(gè)選擇，一是繼續(xù)做自己該做的事，一是離開，重新找一家適合自己發(fā)展的公司，因?yàn)槟闶遣荒芨淖儹h(huán)境的

kirbyhuang

中國私營企業(yè)的范例，是因?yàn)樾湃蔚奈C(jī)。如果老板選用中層主管，就應(yīng)該給中層更多的權(quán)力去完成既定的職責(zé)，作為大老板是要“管人”而不是“管事”，在自己的企業(yè)里沒有必要事必躬親，學(xué)會授權(quán)與放手，你還有更大的企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略需要你去做。但到一線要明察秋毫、體貼民情、寵若人心是很有必要的。中層學(xué)會淡定去看企業(yè)里的一切！