老板越過(guò)中層直接指揮一線員工，大家怎么看

xlf63

很正常，私企么，企業(yè)多是他自個(gè)兒滴，他不直接指揮到最基層多不好意思。。。。這樣別人才知道他滴權(quán)威。

天水藍(lán)

這個(gè)規(guī)模，直接指揮工人，好像不太好。但是不了解一線肯定也是不行的
$ l! c9 ]' j% o5 i我覺(jué)得比較好的辦法，老板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安排，還是要去找主管人員，問(wèn)清情況，需要的話(huà)當(dāng)面吩咐給他們。

noble

得人而不得法，事必躬親
得法而不得人，事不成矣

冷水黃金

證明老板認(rèn)為你有當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)

憨老馬

我相信這也是沒(méi)辦法的事！中層不得力，老板只得親臨現(xiàn)場(chǎng)，否則的話(huà)，讓人賣(mài)掉還不知咋死的，這樣的例子我見(jiàn)得多啦。

模具小俠

你們老板這樣做的原因和道理應(yīng)該很清楚，
1：他手下沒(méi)有什么值得他信賴(lài)的人
2：這老板覺(jué)得自己什么都懂
! L& d2 H6 ~* k. j2 e3：你們老板覺(jué)得自己就是一路這樣做過(guò)來(lái)的，沒(méi)有什么不好！
結(jié)果：
1：你們的公司會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)很多意想不到的問(wèn)題
2：結(jié)果是可想而知的
' q6 G& e* c% p. ?: P& _1 S2 f3：那些中層干部少不了會(huì)因此而挨批
4：如樓主所說(shuō)，整個(gè)公司的過(guò)程管理形同虛設(shè)
. y5 H1 c, L( X5：如此重復(fù)，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)！
) A7 W9 s: y8 R$ s. \3 k0 F& y  公司不論大小，組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是第一位重要的。否則，就只是適合做個(gè)體戶(hù)了！哈哈！
! s! J- F) ^% s$ s4 x; x

小鼠大膽

這種老板很正常，直接去找一線員工做事也不足為奇，一個(gè)正規(guī)企業(yè)都有套管理體系。從上到下一層管一層。
) l0 D! V0 D& E" K+ L9 @比如國(guó)家主席胡錦濤直接來(lái)找你做什么，你有難處給濤哥說(shuō)也可以反映你實(shí)際困難，有些事不合理等等。這其中間就沒(méi)有人扭曲現(xiàn)實(shí)事實(shí)了。或許濤哥說(shuō)：哦！原來(lái)你們這么辛苦啊，還有這么多問(wèn)題啊！他心里想那些人們父母官?zèng)]有上報(bào)現(xiàn)實(shí)。做的事都不是他理想中的那樣。
以上純屬打比方，管理層都這樣。要是核心人物多聽(tīng)聽(tīng)底層的意見(jiàn)也是多企業(yè)最直接真實(shí)的了解。
: P, a1 Y0 S) r0 p/ x% s9 b8 ?: @( n. ?下面有沒(méi)有做好的地方，直接可以叫工人做成。老板是眼睛看到哪就做到哪！
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黑衣衛(wèi)

  有正面也有負(fù)面吧！老板事必躬親也必忙碌不堪，其敬業(yè)精神讓人覺(jué)得可嘉！但是，把中層給架空了，讓中層人員覺(jué)得沒(méi)有價(jià)值！還有老板并不一定知道技術(shù)方面的難道，卻指示你按他的意思去做，有時(shí)搞得你進(jìn)退兩難！
  我現(xiàn)在的老板就是這樣，有一次開(kāi)會(huì)，他說(shuō)：什么老板不用管事，老板不管事還當(dāng)什么老板呀！
  有些顯得可愛(ài)吧！{:soso_e106:}

solo0352

屁大的一個(gè)廠，就應(yīng)該這樣，老板有時(shí)間就直接管，哪樣方便，就該那樣，靈活才是小企業(yè)的立命之本

mao518hb

民企老板大多是這樣，制度是活的（人治）。400不算小公司，只能說(shuō)這樣老板不夠尊重中高層管理人員。