最近車間產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重問(wèn)題，請(qǐng)大神指教

julianyan

關(guān)于質(zhì)量與成本的問(wèn)題，肯定要兼顧了。但是企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)客戶的訂單，要留住客戶，必須質(zhì)量過(guò)硬，這是基本條件。如果為了省一點(diǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)的工時(shí)，省一點(diǎn)做記錄的工時(shí)，省一點(diǎn)硬件必要的投資，而降低質(zhì)量，影響企業(yè)聲譽(yù)，影響客戶訂單，似乎是得不償失。
: C" S. @% H( K% M9 T  g企業(yè)要發(fā)展，必須規(guī)范化，制度化。如果一切從簡(jiǎn)，為了所謂的效率與成本，一直在原始的作坊基礎(chǔ)上周而復(fù)始，企業(yè)是難以盡快發(fā)展壯大的。

一個(gè)傳說(shuō)

一個(gè)傳說(shuō) 發(fā)表于 2011-12-22 21:25
哎呀，這是個(gè)大問(wèn)題了，從領(lǐng)導(dǎo)到直職工都要從長(zhǎng)計(jì)議了，從源頭找起，從頭到尾開(kāi)始。（1，軟的）管理很重要， ...

; F1 [8 o% S* s; X, k那這樣看的請(qǐng)你這位大仙出馬了
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tigerguo1975

用廢報(bào)紙包好什么的，要求再高的話，你看看人家搞物流的怎么弄的。對(duì)刀磨刀什么的，基本功，沒(méi)啥好語(yǔ)言的。

yct174

這是一個(gè)很典型的工藝管理問(wèn)題。一個(gè)單位的管理問(wèn)題要操作者拿到論壇來(lái)討論，實(shí)在可悲！

happyeveryday

說(shuō)簡(jiǎn)單了，就是兩個(gè)問(wèn)題& H" m" z8 }; G3 R, y' Z' v
( [& y/ M- G; F- [1、提高員工技能水平
, A& L$ f  C4 O9 s; o# G2 @6 w  A    如果想少花錢，可以讓做的好的員工來(lái)做示范，對(duì)技能相對(duì)較弱的員工進(jìn)行2-3天的培訓(xùn)。
2 M5 c! B" z  P2 k, w$ `3 Q& k8 ~2、規(guī)范流程管理9 e0 K  I- u1 l, m
! E) F$ _. [+ f2 ?/ X8 Y. p: z    每到工序嚴(yán)格按工藝流程來(lái)進(jìn)行。如果對(duì)表面光潔度有要求，那對(duì)產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過(guò)程中必須有防護(hù)套，在存放及運(yùn)輸過(guò)程中，必須用木板做格擋

點(diǎn)評(píng)

桂花暗香

當(dāng)年曾國(guó)藩辦團(tuán)練時(shí)的時(shí)代背景,選人很重要.挑選的標(biāo)準(zhǔn)、管理的模式可以借鑒，國(guó)人呀.當(dāng)下富士康的方法不知道可持續(xù)性怎么樣？這是值得思考的問(wèn)題，大環(huán)境都浮躁，小環(huán)境如何營(yíng)造，都是生活所迫式的工作，怎么敬業(yè)，老板及員工都是急功近利。

ι祂叫jün、

! h4 N# l( [2 ?9 ^. f, S
4 k- `/ s- _( H, k% glz我也是機(jī)加工的。。。。你那里是加工鋁還是銅件  抑或機(jī)械配件？？ 還是什么都做？  是小作坊還是？？？
小作坊的話我勸你還是趁早跑路吧。。
本省小作坊就沒(méi)啥紀(jì)律可言。。比如穿拖鞋  光膀子上班  經(jīng)常遲到這些現(xiàn)場(chǎng)很常見(jiàn)。。
& c" T6 y* M+ `4 W在這些小作坊的工人也一般都是沒(méi)啥技術(shù)的。。

你說(shuō)大道理多說(shuō)人家都嫌你煩死。。。。
沒(méi)用。。。
2 l. m9 ?7 X* ~: f" B一般有點(diǎn)規(guī)模的廠都有自己的一套管理。。。
產(chǎn)品一定按圖紙做。   誤差最大不能超過(guò)多少。做好要合理擺放。等。。。。
5 x1 O; v& ?% B, G7 p/ \: olz說(shuō)干了一年 也就是說(shuō)你是機(jī)加工的師傅。。還是主管？技術(shù)方面由你？負(fù)責(zé)？》

9 L8 ], V( w5 @) Q首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量 首件一定要合格。。其次生產(chǎn)過(guò)程自檢。。也很重要。。
7 R+ s. I/ a/ \, l這個(gè)除了靠員工自覺(jué)你還真 沒(méi)辦法。。難不成你一天都去檢查？

至于刀具。如果是精度要求很高 或者光潔度很高的產(chǎn)品當(dāng)然就是買好點(diǎn)的刀顆了。。
6 n# u: M7 A9 R5 ~+ _& ?1 i還有員工工資待遇怎樣？是計(jì)件還是月薪？？

如果員工待遇不好 或者說(shuō)很低 那誰(shuí)還有心情做事？
' x2 W* N- C, j3 p7 |* c1 d更別說(shuō)保證產(chǎn)品質(zhì)量了。。。。

( ^7 J7 R: w/ u/ _- D2 e  h

邢臺(tái)※任會(huì)峰

如果工人工資低下 ，啥樣的方法也不別想， 什么培訓(xùn)，什么管理一切都是扯淡  你每天給人家三百， 讓他怎么做他就怎么做， 我就討厭不給工人工資還要求工人這個(gè)那個(gè)的！ 樓主你給工人多少錢工資啊？

機(jī)加質(zhì)量

現(xiàn)在我們的客戶停了我們3個(gè)月的貨  我也是要轉(zhuǎn)正了 所以很關(guān)心

機(jī)加質(zhì)量

首先我要謝謝大家的幫助，大家這幾天幫我開(kāi)拓了很多思路。我下面簡(jiǎn)單的說(shuō)一下我們廠子的情況。