最近車間產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重問題，請大神指教

科學(xué)之道

大家討論了這么多，無非就兩個問題，一是員工的素質(zhì)和技能，二是工廠的管理。能把員工的技能把好關(guān)，用管理來約束員工的不良素質(zhì)，同時要獎勵做的好的員工，每一個環(huán)節(jié)都要把好關(guān)，要有專門的質(zhì)檢員，對每一道工序進(jìn)行檢驗，合格后方可進(jìn)行下一道工序，包括表面的磕碰都要進(jìn)入檢驗范疇。
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ljc7605

員工的素質(zhì)！！
, |7 I$ z! s. N3 o0 B現(xiàn)在是老板給員工打工！！
/ @0 O/ S' z9 K# t' u0 _5 E6 J# y你的祈求員工耐心點！小心點！！
; @1 E3 s. L* q其他就像2樓說的一樣！！
唉唉唉！！！

一個傳說

哎呀，這是個大問題了，從領(lǐng)導(dǎo)到直職工都要從長計議了，從源頭找起，從頭到尾開始。（1，軟的）管理很重要，車間的員工很也重要，一定要把握好，多培養(yǎng)員工的積極心團結(jié)共進(jìn)精神來做事。多想辦法增加員工福利。（2硬的，）用規(guī)矩    ，無規(guī)矩不成方圓，要很，要重，適量就可，1就是1,2就是2，合格就合格，不合格就不和格，千萬不能將就，差不多就行了事。不行的話就罰，做壞就罰，要么解除合同
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zyj619

提高員工的質(zhì)量工資。比如甲做了100件產(chǎn)品 合格率100%，乙做了150件 合格率80%。發(fā)100元給甲另加質(zhì)量獎20元，發(fā)乙150元，但要扣質(zhì)量20元，算下來乙比甲多干一半工作量就多10元。那下次乙還會不用心注意自己的規(guī)范工藝流程嗎？

zhulongxin1986

注重培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，要樹立把每個工件都做到最好的心態(tài)

aisny2004

提高產(chǎn)品質(zhì)量本身就是效益，但同樣有質(zhì)量成本概念。放寬定額，規(guī)范零件周轉(zhuǎn)等等都是要成本的。

julianyan

有幾條建議，
( s& |% O: T$ T" A0 b1. 如果是由于員工技能的問題，做好員工培訓(xùn)。同時告訴員工這些缺陷對于公司的影響，明確這些缺陷是不允許的。
2 如果是由于工廠設(shè)施問題，如擺放工件的地面，轉(zhuǎn)運箱，等等的問題，必須解決，確保零件的足夠保護。
! p  ^, ]' d1 C4 Q1 J8 y2. 對于員工責(zé)任心得問題，建議使用轉(zhuǎn)工單，每一個工序都要有人簽字流轉(zhuǎn)，然后對發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任到人，該罰就罰，該獎勵就獎勵。注意罰要有制度在先，這樣才能讓人服氣。
關(guān)鍵是要有相應(yīng)的檢驗或管理人員抽查甚至全檢工件。把問題暴露出來。是技能的問題，還是責(zé)任心得問題。

洪亮——04

julianyan 發(fā)表于 2011-12-22 22:34
: z$ b# V+ e. D7 j$ T有幾條建議，
# @5 |  ~9 y2 G. E' F4 g2 ]1. 如果是由于員工技能的問題，做好員工培訓(xùn)。同時告訴員工這些缺陷對于公司的影響，明確這些 ...

1、員工的素質(zhì)很重要，有才無德是危險品。
, ~: G7 Y7 {" g: x2、定置管理也不可忽視，雖是小廠。
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hbwhzhengdaming 發(fā)表于 2011-12-22 14:49
' `, V1 T' b4 m% r所以，我有一個很深的感觸。在我們這樣的社區(qū)，在討論有關(guān)這樣一些問題的時候，應(yīng)該有一種主流的風(fēng)格或者說 ...

+ I+ E# N1 t$ w8 x% K* L我覺得我們這個社區(qū)就是讓大家發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的方法，當(dāng)問題出現(xiàn)在自己身邊時，可以借助前人的經(jīng)驗少走彎路！粗糧精糧都有自己的營養(yǎng)價值，

野火新手

磨刀的問題可以集中進(jìn)行一次培訓(xùn)，由資格較老的員工做示范，隨后的一段時間需要磨刀可讓班長或者老員工代磨，操作者在一旁學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是對廢品率的管理上，一天干那么多廢品對操作者沒有任何懲罰你創(chuàng)造再好的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)機會都沒有用。
磕碰問題牽涉到文明生產(chǎn)，從頭做起，一點一點改善一定會好起來的