小機加工企業管理問題，如何解決？

richsteve

) b9 F5 S$ A; E' o; Z       本人獨立創業四年，但是四年中企業發展感覺越來越難，生存空間越來越小，同時感覺企業的管理越來越難做，我的問題也許就是現在很多像我一樣的小廠存在的問題，所以特向各位大大請教。
我公司屬于微小型企業，員工10人，加上我1人，總計11人。人員分配如下數控操作工3人，普車操作工1人，銑床操作工1人，臺鉆工1人，后道雜工1人，檢驗員1人，倉庫1人，車間帶班師傅1人。公司業務主要是本地幾個合資企業的外發加工為主，所以要求不算低，公司所有零件都有作業指導書，圖紙，基本要求全檢，由檢驗員和倉庫共同完成，工人每天填當天的工作記錄，包括檢驗和工作數量記錄。工人工資處于當地中等，福利基本靠大廠，屬于中上。
- }& j- W) k& H4 K: m' K2 C% _現存在問題如下：
1.車間紀律散漫，工人經常有隨意離崗現象發生，主要為接電話，抽煙，上廁所，借交接工序聊天（據統計下來多的平均每天要上8-10次廁所，有的有時候一上就是半個小時）。
4 r# v6 `" y& z# E2.車間任務安排雜亂，經常出來有的工位沒有活了但是下面做什么居然不知道，有的時候有些工位來不及結果其他工位上四五個人在那里幫忙的現象。提醒過帶班師傅幾次，但是沒有效果，有次我當工人面批評過，結果下班馬上提出辭職。但是平時工作是屬于比較肯吃苦和賣力的，我感覺是屬于能力跟不上但是自尊很強那種。
5 S+ E' v! t# i: \7 C: u2 @3.工作效率低下，工人責任心較差，什么事情好像都與己無關，沒人愿意主動去關下燈或者水，東西掉地上掉了一個禮拜也沒人去撿起來或者挪一下。倉庫居然說不敢去統計工人工位上工件數量，安排帶班的和車間檢驗核算一個工時表出來，居然沒人愿意去做，說是怕得罪工人。
4.工人管理難，如發現違紀現象要處罰馬上就是提出辭職，有的工人來了之后如有需求不能答應的，如請長假，三天到五天，不管忙不忙，不能答應的馬上辭職，現在的情況大家都知道的，像我們這樣的小廠，就算簽了合同，工人辭職是隨時想不來就不來了，我們是不能少工資的，企業是很難約束工人的。
/ V6 ~! D( B2 r9 D  d      公司是小公司，現在的業務很大一部分是量小但是品種較多的業務，但業務較為穩定，只要客戶認可產品都可以穩定生產幾年，因為品種雜，量小，工人很難按計件結算工資，所以我這里基本是固定工資，平時也考核，考核以檢驗和帶班為主，但是這個工作現在做的很不理想，每個月評選先進也是過過場，沒什么效果。
      現在公司就處于這樣狀態，這幾年工人工資基本是呈大幅上漲，成本要增加很多，在今年下半年經濟形勢陡然下滑的趨勢下，就感覺公司生存很吃力了，周邊已經有一些客戶層次較低的小加工企業在逐步關門了，我們也感到很吃力，所以為了生存，特向各位大大請教管理經驗，請不吝賜教。


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g2096

這樣的小公司應當好管理，難點是公司要以技術+能力為導向，一般工人技術是樂于要的，能力也愛發揮；之所以沒能如此，要么一碗水沒端平，要么技術很稀松；可以肯定帶班師傅不行，你也不懂工業，因為如果你懂了就會夸他們的長處而非挑他們的缺點；聚沙成塔是假話，只有擰成一股繩才能擔負千鈞，這也就是當老板的密訣。

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和我們廠的情況差不多。跟進。

JDLLL

太有代表性了 絕對幫你頂一個。深有同感

richsteve

不要光頂啊，大家有好的經驗拿出來交流交流啊，互相學習撒

andrewzhong

首先是提高工資。最好說服幾個骨干入股！

黃海是我

我敢說這個帶班的師傅和檢驗肯定有問題，工人打工的目的是掙錢，而掙錢就得工作，所以如果有玩就可以拿工資的話，那就會慢慢帶壞所有人，所以第一個，車間沒有紀律，絕大部分是原因，分配不均，想干活的，和有能力干活的沒有掙到錢，這也是你第二個，說“平時工作是屬于比較肯吃苦和賣力的”那個人一批評它就辭職的原因，本來就不均，心里就不好受，你再說他，當然要走，第二個，安排雜亂，找安排的人呀，換呀，
三，我工人沒有歸屬感，當然就沒有責任心，還是分配不均的問題，這里的分析不均是多這方面不只是工資，當然工資和做的產品是主要的，

4，做到上面的幾項，上面的就不存在了，也就好管理，。
. O% e6 V, Z# X& B" z再說一句，如果是我，就立刻換掉你們那的帶班師傅，和檢驗 ！

a6775489

增加工人的技術和責任心培訓，特別是后者，找幾個有責任心的在工人中玩的開的“收買”下，讓他們帶帶頭，做做工作，他們一句話比你十句都好使。。。。。

kyp158

我們廠的情況也差不多。
      現在我在里邊帶班，我的方法是不管是誰只要一沒事情做了，我馬上就給他安排事情上去做。
如有的工序實在沒什么事情做，就讓他去打掃衛生之類的。。。。。呵呵
- S; [+ H) s6 V/ o1 C! {5 P  I      總之要人盡其用。。。。{:soso_e113:}

zjszliling

規模，設備，人員，產品類似，但是管理沒有你這么復雜。
我感覺你有幾點問題，1，不敢開人，不好的就是要開，比如廁所上多的。2,管理人員絕對沒有管理到位，質量和生產上都沒有好，3，你沒有一個管理的方向，4，你廠不大，但是要求跟合資一樣，那你工資敢跟合資比嗎？5，你不會下車間，只知道問題，不知道哪里有問題，下去坐坐，做做，肯定有改觀。6，你跟員工距離太大，只是領導，不是朋友。