小機加工企業管理問題，如何解決？

lansiniu

  老板和員工溝通是必須的。
! Q2 U$ }6 C( i; {- p以前我在一個和老板差不多的規模的廠帶班，員工真的都是好員工，可是老板相當的不好。
  f  n6 b- g& d: _ 員工都是很賣力的，每天加班加點。沒有樓主說的動不動就不來上班，辭職。鬧鬧情緒的那種。
3 d- \) R4 o5 ]0 Q) J4 c: ^, L可是工資低，伙食差，老板一年到頭也不會請員工吃幾次飯，更加沒有什么喝酒，分紅的什么。
很多次都和老板說啊反映啊，有些人該加加工資啊，伙食不好的。這些問題。該怎么怎么的。頂多是做做樣子，貌似好像在應付我一樣。
4 n; ?4 c% y# s0 ^/ U% s我的那個氣啊，期間員工換了一批又一批，員工不穩定，生產質量效率也受很大影響。搞的當時我干的很累。
* ]1 x/ U8 m  z* G1 c    員工不行就換，公司你是老板，你必須有主動權，讓員工主動，你這老板會說話沒有分量，事情也執行不下去。而且也會把那些比較本分的員工帶壞。那樣子就遲了。樓主，你那帶班的換掉是必須的，你要給他壓力，不要一味的寵著，這樣更加不是什么好事。改拉下臉來拉下臉。

追風傳說

     樓主這個帖，簡直把中國機械作坊的生存條件描寫得淋漓盡致。熬熬就過去了，不知道你自己的技術水平如何。

潘屹民

人性化管理大家都知道，有些人自覺知道感恩，但是有些人得寸進尺啊

惜燕

小型企業都有類時的問題，需要的是標準化的管理建立健全的管理體制

機神64520

你可以實行一個底薪加提成的工資制度啊你那里的產品量不大一個人或者是幾個人一起把一批產品在你的期限內保證質量做出來，如果一批產品量多的話就可以幾個人平分，這樣的話他們的工資就會有竟爭的，具體的細節，就要你自已去想了

showmark

三人行，必有吾師。 分別向每個工人請教，讓他談談他們的想法，應該會有收獲。

車影6296

zjszliling 發表于 2011-10-11 23:47
其實辦小廠很難，搞機械的這幾年更難。
# T" W! s& |( k3 A0 A+ r主要是有技術的員工難留。
- _! U4 E. j. P& {, R3 G3 L( H萬事要有過程，歷史以來改革又不是在一 ...

3 z$ {/ g1 Q# D9 j+ s  }先問你個問題：他為什么這么牛，不給假就辭職，他再找工作很空易嗎？工資也會和在你這一樣多嗎？如果兩者都不如你這，那你就應當成全他，讓他走人。你少賺點錢也要讓他走，不能讓員工在你公司這么囂張。如果不這樣別人也會不服你管的。（如果他再找工作很好找，工資又不比你這低，那你談什么管理啊。是誰都會牛起來。管理的前提是被管理者會認真對待他的工作，離開這個工作他舍不得。）我認為管理上不要太強求和工人間的關系，把請吃飯的錢算下加工資里，只要你是公正的就要以了，現在的人有幾個有良心的，當時都說你的好，一但分開沒幾個會辦實事的。

人生品味

我上一個老板和你這情況一樣。為毛會這樣？你給的工資及時嗎？到位嗎？講信用嗎？任何事物都是兩面性的。不瞞你說，我就在那里管理。后來感覺老板這人做人有問題。果斷辭職了。現在被挖到的廠子工資又高了好多。檢討一下吧樓主

呱呱的等待

感覺這個是現在好多小型私企的通病啊……

davids9722210

你一年的的營業額多少，毛利潤多少，凈利潤多少，員工薪水支出和你自己每年所得利潤的比例多少，我估計10個人，每年支出50萬工資最多了，你公司10個人的營業額大概300萬左右，毛利潤100萬，自己一年30-50萬利潤。這是一個小企業的瓶頸。你到了瓶頸階段了。能不能再發展就看你的能耐了。現在你想增加產能也增加不了，市場有了機會你也會失去。如果未來3年一直這樣，你不得不承認自己就這點能耐。