小機(jī)加工企業(yè)管理問題，如何解決？

鐵血江湖

呵呵，這個(gè)就是典型的小作坊是企業(yè)，我個(gè)人覺的，在你這樣的企業(yè)里，不能實(shí)行制度管理，而是更多的采用人治的手段。如果說工人老是拿辭職來要挾公司的話，我建議就給他一個(gè)機(jī)會，你給了一個(gè)人一個(gè)這樣的機(jī)會，別人就不會爭取這樣的機(jī)會了的。何況你的待遇不低。至于做事，建議你不要用固定工段設(shè)置，這樣大家都有事做了，就不會出現(xiàn)你說的那種了。上廁所聊天什么的，這個(gè)應(yīng)該不用計(jì)較的，個(gè)人言論，僅供參考

jx9846

" Z8 Z" |4 J% k- d7 x8 k3 B沒多少問題嘛！
& _0 F9 T+ @8 ^9 s2 M' ~5 j6 K, D- |小事情，何以煩腦。小廠順其自然。大廠原則制度。
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管理沒有好壞。只有合理不合理。
) Q. P3 u0 h4 B9 r技術(shù)好的人。不一定管理好。
4 T7 @& `( N: v但管理技術(shù)工人。管理者沒有技術(shù)，就一定不能服眾。
% m1 s2 K2 H) H" u8 f% L管理技術(shù)工人的3個(gè)條件。1.自己要懂技術(shù)。2.要會管理。3.要有向心力和凝聚力
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管理是最簡單做的事情，也是最難做的事情。
4 D3 B2 J- n# l- L1 l0 L關(guān)健在于把握員工心態(tài)。
老毛日：知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
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2 H1 _4 c, B* ~. E; ]3 K- a3 e5 k我不相信你是一個(gè)好老板。好的老板不會報(bào)怨員工做得不好，只會想自己怎樣才能做得更好。
做老板的心胸放寬一點(diǎn)。心態(tài)要放正一點(diǎn)。 （不要去和一個(gè)傻子去爭辯，否則別人會分不清誰是傻子。）
( _  I0 O4 n6 Z3 j; m/ ?) o' j* F牛頓說過力是相互作用的。人也一樣。
你有10個(gè)員工-------1.一個(gè)做得不好------2.你生員工的氣----3.員工生你的氣---4.然后向心力差一點(diǎn)，凝聚力少一點(diǎn)--5.最后繩子就斷了。
我不相信你是一個(gè)好老板，因?yàn)槟銢]有做到知已知彼。你最多只做到了第2.5步。
老板抱怨員工，說出來都讓人可恥。
現(xiàn)在的老板一定要學(xué)會當(dāng)?shù)谌撸驗(yàn)榕杂^者清。

我要認(rèn)真學(xué)習(xí)

每人每月加一千元獎(jiǎng)金，然后把你那些要求逐條寫好上墻，全部達(dá)到要求的，一千照發(fā)，違反一條扣相應(yīng)的錢，直至扣完。表現(xiàn)好者年底加薪。沒有人會和錢過不去的。

抱抱

是不是有獎(jiǎng)金制度會好一點(diǎn)重獎(jiǎng)重罰應(yīng)該奏效的啊這個(gè)月誰表現(xiàn)好就發(fā)他個(gè)幾百塊錢的獎(jiǎng)金 表現(xiàn)一般就沒有 不信他們跟錢有仇  還有就是節(jié)假日的時(shí)候進(jìn)行一些活動之類的比如什么比賽有獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金的那種  主要是提高工人的團(tuán)結(jié)性和積極性

野獨(dú)狼

一句話 殺雞給猴看 三只腳的蛤蟆不好找 兩只腳的人滿大街都是 要技術(shù)工人才市場多的是 你現(xiàn)在就是沒有威信 下邊的人就是不怕你 說句不好聽的干本不把你放在眼里 一定要建立其自己的威信

王何氏

王何氏 發(fā)表于 2011-10-11 21:40
給你說兩點(diǎn).１得人心。２平衡之術(shù)。自己領(lǐng)悟吧。

企業(yè)的核心就是用人（除非你自己個(gè)），經(jīng)營之道就是用人之道。

夜飛梟

計(jì)件+指標(biāo)（營業(yè)額、消耗等）掛鉤。

孤酒

看完了所有帖子，分析如下：
) r: s; p7 y1 D( B1、根本原因還是在你個(gè)人，重獎(jiǎng)罰，不是讓你老板來獎(jiǎng)罰，必須要管理人員，從這點(diǎn)看，你根本沒做到放權(quán)，所有人的工資都是你一個(gè)人說了算，那當(dāng)然所有工人都會團(tuán)結(jié)一心對付你，要樹立骨干，兩個(gè)以上，獎(jiǎng)?wù)l罰誰骨干說了算，你要做的就是獎(jiǎng)勵(lì)和處罰骨干，當(dāng)然前期只能獎(jiǎng)不能罰，穩(wěn)定以后才可以處罰。
* ~) O0 G2 u9 A( B/ f2、小企業(yè)人治，很多時(shí)候跟一兩個(gè)人的性格有關(guān)，分析清楚每個(gè)人的特點(diǎn)，鼓勵(lì)老實(shí)肯干的，處理個(gè)性強(qiáng)的，一次提出辭職要攔，但只要提出過辭職的，就要考慮換人，就是他不走，也要準(zhǔn)備好能替代他的人，或者將來給些不重要的工作，隨時(shí)可以讓走人。我不相信10個(gè)人個(gè)個(gè)都不想干了。總之一切要對人下藥，在你沒防備的情況下手下提出辭職了，只能說明是老板的失誤。
/ Z( T, H& }/ Y$ ]3、如果條件允許，想辦法讓自己脫身吧，管理的事交給手下去做，包括采購（從這點(diǎn)看你還是沒有充分放權(quán)），最后自己只做業(yè)務(wù)，跑市場，抓市場，別人奈仍不了你。成功的老板有兩種：一是市場型的，二是財(cái)務(wù)型的。

陳錫樂

讓你老婆在廠里看著，有時(shí)候女人好說話

seate

說白點(diǎn)就是工作安排的有問題，工作沒有定專人，定時(shí)，定量
5 N0 R: j: h% P2 n# w' f很多情況下員工的心態(tài)就是只把自己的事情做好
不可能一直有事給他做
時(shí)間長了就會產(chǎn)生怠慢，懶散等一些惡習(xí)