如何走出這個“怪圈”?

三皮1680

管理人應用IE手法，改善。。。
在老板和員工找平衡點。
設一個基本工資件數，超出的算獎金。

hmy1010

多溝通吧，如果工人和管理者始終是對立的兩方，管理跟戰爭一樣，那效果不會好

honyo2011

這種工藝工時的考核是很麻煩的工作，其實認真了是能夠做好的：加工量是可以準確計算出來的，但是一般都沒有人給你仔細做，因為怕得罪人；現在好了，簡單處理，計件算酬勞，美其名曰發揮勞動者積極性，其實是管理者的偷懶，那么你偷懶，當然必須付出工人對應管理鉆空子的懲罰。

liaokeng

量干上去了，就減單價。這很普遍的。結果是，能干的沒勁，選擇離開，留下的不能干事。最后是有難度的活是你不能干我不能干大家都不能干。

轉角★人生

d老鷹采用的是商鞅立木取金的辦法，辦法可取，這個好辦，可是現在可悲的是老板發現不了這樣的問題，我本人經歷過這樣的兩個老板，都一樣，承諾做項目給員工多少提成，但是項目做完成以后，老板又以各種理由不愿支付，到最后員工對老板失去了信任，漸漸的，員工三天的活用上一星期，質量還不高，慢慢地開始對老板有怨言，有敵對心里，到最后甩手不干。

賊小壞

懂得分享才有快樂。; @% J. H3 y: o. p" Z/ s
分享是由高位開始做起，逐漸感應到基層；% v0 N% [' X5 g( \
很多懂得分享的人都在某方面得到回饋。

彼岸孤鷹

我不明白什么叫做老板給工人打工?如果利潤不夠老板會去做?還是有利潤。

還有您說的那種老板不是小部分,是大部分。

chixianhu

做企業要先想辦法把員工的工資提到一個比較高的水平，先把人心攏住，然后就是把主要精力放在提高企業的競爭力上面。

黃海是我

樓主，這種老板，不是少數哦，特別是中小企業，最厲害是20人以下的小企業，，這種老板在我們當地要占90%，不要驚訝，因為 我們這前五年，車工特別多，，相應的崗位就少了，老板就拽了， ，所以90%還是少報的，，后來很多人改行了，，現在我們當地所有的機械廠都差普車工人，，有的基本上一半設備在運行，沒人，，工資直線上升，在蘇北的小縣城，江蘇省貧困縣，我們廠的6180的普車工資已經5000以上了，，現在在也不敢降工價，因為沒人了，你降，那這產品就沒人做了！！老板又不敢開除人，因為很缺人，一年招不到幾個！

小馬過河

小老板都是自己發錢，多發一分都像是割他的肉，而且是親眼所見，所以更困難。大公司都是經理發錢，不是他自己的，而且他要的是成績，效率，老板作為投資人只看最后收益，不計較小賬，所以工資就容易高些。