如何走出這個(gè)“怪圈”?

小樓聽雨hn

　一個(gè)朋友做機(jī)加工的，新買一臺(tái)龍門銑，招了個(gè)熟手，按計(jì)件支付工資，多勞多得。本想這
樣可以提高員工的工作積極性，過了段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)效率依然不理想，那師傅每天都是不緊不慢，
一天就干兩件，下午不到五點(diǎn)干完就在廠里悠一陣，然后下班。如果抓緊點(diǎn)的話，一天做三件是
不成問題的。想想，一臺(tái)龍門銑三四十萬銀子，本來每天可以加工三件產(chǎn)品，現(xiàn)在卻只有兩件，
如何能體現(xiàn)出它的效能呢？

　　后來我到車間和那位師傅聊天，他也跟我道出了他的苦衷：以前遇見過好幾位老板，說是給
你計(jì)件多勞多得，可是當(dāng)你真正賣力苦干，本以為可以拿上更多薪資時(shí)，老板卻突然調(diào)低了單價(jià)
，也就是說你多做了還是拿原來那么多錢，于是他學(xué)乖了，再也不做那冤大頭，每天輕輕松松做
一定量，做完就下班。


　　這種現(xiàn)象現(xiàn)在很多中小企業(yè)都存在，另一位做鑄造的朋友也談到：他那些打機(jī)模的師傅也是
這樣，大概也是怕他會(huì)降低工價(jià)吧，每天打出那么多箱就走人，你還不能說，一說他，他直接給
你攤牌：“咱不干了，　你另請高人！”

　　于是乎，整個(gè)行業(yè)好像已經(jīng)產(chǎn)生了不可調(diào)和的階級(jí)矛盾。


　　由于部分老板降低了工價(jià)，員工失去了工作積極性，所以生產(chǎn)效率上不來，沒有效率，企業(yè)
的效益也上不來；又由此，企業(yè)得不到發(fā)展，員工的福利待遇也上不來，待遇上不來，工作更沒
積極性……如此，形成了一個(gè)惡循環(huán)，走入了如同老鼠賽跑的“怪圈”。


　　許多朋友一定認(rèn)為過錯(cuò)在于老板，為什么員工提高了效率你反而降低工價(jià)呢？我承認(rèn)有這樣
的缺德家伙，發(fā)工資看誰錢多了就不平衡，永遠(yuǎn)不考慮員工付出的血汗。但我相信這也是少數(shù)吧
，至于為什么也存在降工價(jià)，大多由于競爭激烈——甚至惡劣。我見過許多其實(shí)在給員工打工的
老板，比如我們這現(xiàn)在做得最多電風(fēng)扇機(jī)殼，加工費(fèi)才1元／件，工資卻發(fā)了0.8元／件，今年由
于物價(jià)上漲，員工要求加工資，為了留住熟練的老員工，又加了0.1元／件，現(xiàn)在老板就賺那一
毛錢的毛利和鐵屑錢，有什么辦法呢？這種小東西，除了打價(jià)格戰(zhàn)，靠多出貨，根本沒有生存的
機(jī)會(huì)．你不做人家還搶著做。


　　怪圈已經(jīng)形成了，社區(qū)的各路大俠們，有沒有什么好辦法，可以把這個(gè)怪圈從惡性循環(huán)引導(dǎo)
轉(zhuǎn)成良性循環(huán)呢，即：員工有了積極性，效率高了，產(chǎn)生了效益，企業(yè)發(fā)展了，然后又能提高員
工的福利待遇……這樣，我們的行業(yè)才能健康發(fā)展，蒸蒸日上！

老鷹

這事情很好辦，也很簡單。

要從老板這里突破。老板可以拿著幾千塊錢先給這個(gè)師傅，說：按照你的技術(shù)估計(jì)這月你能干到多少，能干到就是你的了，干不到你再退給我，超額了我再加。但這次是取得信任，以后有結(jié)算時(shí)間的。

fmdd

做這種東西，只有死路一條，想破腦袋也不會(huì)有出路

你不能將自己和員工都往死路上逼，做戰(zhàn)略決策是老板的職責(zé)

明顯的沒利潤，不能做，那就收手，強(qiáng)極則辱

憨老馬

這種情況不是現(xiàn)在就有，可以說30年前就已經(jīng)出現(xiàn)了。
剛改革開放那陣，工廠（國企）也是搞多勞多得，開始的兩、三個(gè)月，確實(shí)有工人嘗到甜頭，但工廠領(lǐng)導(dǎo)馬上收緊定額，搞得工人忙死，也只能拿上一點(diǎn)點(diǎn)。工人發(fā)現(xiàn)給揾笨（當(dāng)冤大頭了）后，也就不鳥那一套了！再也不聽主任、廠長那套，我最記得我?guī)煾档耐瑢W(xué)（可以講是師叔伯了）講過一句話：當(dāng)希望變成失望之后，想再重新建立“希望”，幾乎是不在可能的事了?。ㄟ@話的道理，大著呢?。?br /> 其實(shí)這個(gè)事一點(diǎn)也不簡單，小小一個(gè)事，反映出來的是社會(huì)財(cái)富分配不均的大問題！工人始終在最低層，有苦無路訴，只有通過消極怠工來表達(dá)對(duì)社會(huì)的不滿。

LIAOYAO

懂得分享才有快樂。
分享是由高位開始做起，逐漸感應(yīng)到基層；
很多懂得分享的人都在某方面得到回饋。

bianbian

LIAOYAO 發(fā)表于 2011-9-5 13:52
懂得分享才有快樂。
分享是由高位開始做起，逐漸感應(yīng)到基層；
很多懂得分享的人都在某方面得到回饋。

說的好!!

向著一個(gè)方向走

沒有辦法，這就是打工者的命，還有老板太小氣了，沒有長遠(yuǎn)打算，他以為人走了可以再招，其實(shí)熟練工比剛招聘進(jìn)來的人強(qiáng)多了，多給點(diǎn)工資是應(yīng)該的

xintianyou1314

老鷹采用的是商鞅立木取金的辦法，辦法可取，這個(gè)好辦，可是現(xiàn)在可悲的是老板發(fā)現(xiàn)不了這樣的問題，我本人經(jīng)歷過這樣的兩個(gè)老板，都一樣，承諾做項(xiàng)目給員工多少提成，但是項(xiàng)目做完成以后，老板又以各種理由不愿支付，到最后員工對(duì)老板失去了信任，漸漸的，員工三天的活用上一星期，質(zhì)量還不高，慢慢地開始對(duì)老板有怨言，有敵對(duì)心里，到最后甩手不干。

luobaisong

有些人真的是這樣，看著別人辛苦賺的錢，總想想辦法扣點(diǎn)出去。劣根性！

機(jī)械工程學(xué)徒

簡單一句話就是誠信為立足之本?。。∠Ｍ麨閯?dòng)力之源??！
對(duì)別人說過的話就是一定實(shí)現(xiàn)！只有你給了希望給別人，別人才能跟你同一步調(diào)！
只要雙方都做到坦誠相對(duì)，問題是可以解決的！
現(xiàn)在的老板總以為自己比別人高人一等，比工人聰明?。“?...到頭來還不是自己砸自己腳！
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，總會(huì)到我家??！現(xiàn)在就嘗到苦果了吧，到處招工荒，員工流失.......說到底都是自己種的因，...現(xiàn)在收獲苦果.............