久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
樓主: haizhengmao

做了幾年研發主管,老是出些問題,非常痛苦

[復制鏈接]
41#
發表于 2011-7-25 13:36:25 | 只看該作者
25歲就當了技術主管,那不22歲就本科畢業了么
42#
發表于 2011-7-25 14:06:20 | 只看該作者
25歲的主管,O(∩_∩)O哈哈~笑死我了,你要能做好才是件奇怪的事。
43#
發表于 2011-7-25 14:54:04 | 只看該作者
本帖最后由 xlf63 于 2011-7-25 15:00 編輯 8 m9 _- g7 B" e+ Z

$ F- q3 D. q5 u9 }繼續再熬下去。機械經驗是要積累滴。
44#
發表于 2011-7-25 14:58:41 | 只看該作者
樓主 已經很厲害了!!25歲就是研發主管,雖然有許多問題,但是應該堅持
45#
發表于 2011-7-25 15:02:08 | 只看該作者
繼續下去吧!會當凌絕頂的!
46#
發表于 2011-7-25 15:26:44 | 只看該作者
我部門也遇到設計拖期,領導施壓的情況,我認為有以下幾點是主要原因:1.設計方案的確定性,往往是設計了很長時間才發現這個方安不是最好的,或者說有缺陷,所以在前期方案討論必須做好。2.嚴謹性,很多時候都是因為工作量太大 或者時間太段而造成趕活的現象,以至于圖紙質量差,甚至表達不清,這就要求領導主管的嚴謹性在審圖及批準上嚴格把關,并嚴格要求屬下。3.最俗但最跟本的原因:工資待遇不是很理想,影響工作狀態及態度:你讓他干5000的活給他2000,他能快嗎?能不趕活嗎?質量能高嗎?    綜合這些原因其實很簡單:你公司的領導管理問題,設計跟不上原因很簡單,不關是經驗還是什么都是設計能力不夠,是人不夠呢還是個人能力,領導要及時發現,領導就是處理這些問題的,合理的運用人才,最大化的激活工作積極性,你現在是主管代表一個部門,很多事情是可以直接和老板商量,把你遇到的問題,心理的想法告訴他,他明智的話,應該會改善,否則在跟他混,可能還是這樣!

點評

分析有道理。  發表于 2011-7-26 10:22
同意  發表于 2011-7-25 16:57

評分

參與人數 1威望 +1 收起 理由
湖廣周工 + 1 贊一個!

查看全部評分

47#
發表于 2011-7-25 16:09:14 | 只看該作者
堅持就是勝利,逃避的問題以后總會再來的。
48#
發表于 2011-7-25 16:12:19 | 只看該作者
堅持吧,不要退縮。多出錯,也是積累。
49#
發表于 2011-7-25 16:44:10 | 只看該作者
在汽車行業有一種工具叫PFMEA,潛在失效模式及后果分析,樓主可以記錄每次設計中的可能失效(缺陷)形式,提前做判斷,在設計完成使用后在進行對比,記錄總結,也做一份PFMEA,不要很久,2年,你就可以有很好的經驗了。

點評

fame這就是前面說的有備無患。  發表于 2011-7-26 10:16
50#
發表于 2011-7-25 16:48:39 | 只看該作者
本帖最后由 styx 于 2011-7-25 16:49 編輯
0 }9 `5 i$ L2 P& Q( N/ t" U, ~, G* q6 K
一個研發團隊,至少機械設計和工藝的都要配備一個老師傅。0 t+ Z; b/ x; `
5個人20天完成生產線,出圖紙也不止20天啊。
8 U- G3 s) t  h  X. v8 W
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|機械社區 ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-8-10 14:40 , Processed in 0.072199 second(s), 13 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回復 返回頂部 返回列表