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樓主: YAZHOU1HAO

因為技術好的人不愿傳授,我公司設備管理很低下

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61#
發表于 2011-9-17 09:55:24 | 只看該作者
記得曾經上班的一個公司的一條管理方針就是:進退有倫理。(公司說出來大家都曉得,就不說了.)我覺得這個辦法很值得借鑒,不管是你晉升還是離職,你都的給自己的崗位上培養出接班人,不然這樣的員工就得不到晉升或者加薪,這樣的員工更可以不用,不能這樣一次又一次的重新來過。
62#
發表于 2011-9-17 11:42:03 | 只看該作者
雖然是一個老帖子,但是這個問題確實有普遍性。其實這就是現在的社會環境造成的,徒弟出師,餓死師傅!當然要保守一點,也因為所謂技術應該是需要磨練的,而科學就可能是一句話點透的事,所以不能說。
63#
發表于 2011-9-18 11:38:15 | 只看該作者
老師傅的工作經驗和高技術也是他們自己鉆出來的,在現在這樣的物質型的社會當中,無私的人少之又少,想要學到好的技術,還是得要付出點代價的
64#
發表于 2011-9-24 22:20:38 | 只看該作者
這確實是個問題啊。不過我覺得只要你虛心求教,應該還是能學的到的
65#
發表于 2011-9-24 22:56:46 | 只看該作者
對這個問題我發表一點我的意見:1.讓技術好的人當管理人員.讓他負責他特長范圍內的工作.2.R如果技術好的人不是管理人員,就應有相應的激勵機制.3,公司設備技術資料公開化.最重要的一點就是對傳授技術的人必須要有激勵機制動.絕不是無償援助.
66#
發表于 2011-9-25 10:20:52 | 只看該作者
說點陋見:
& p; I: m' ]  D. e! S' q7 I1;師傅,大部分師傅只要學徒尊師好學,他們都愿意教。) S# P( w+ ^9 p8 x5 a0 E
2:學徒,心態很重要,技術型學徒更是這樣。有些師傅看學徒既不認真,又不刻苦,還不尊師,師傅為什么要教你?對于心態好,肯學愛問,喜歡專研,用心感悟,這樣的徒弟哪個師傅都愿意教授。
4 W& N& g8 q# I3:企業,尊重人才是根本,是企業持續發展的保證,給每一位員工良好的培訓是責任和義務,在人事方面也需要考慮人才流動對崗位的影響,給人才和精英大展舞臺的天地,有能者居之的開闊胸襟,相應的福利待遇不能落下,建立充分激勵員工愛學習,愛專研的制度平臺,不能成為一個口號,需要落到實處。長時期的建立良好的企業文化。0 Y7 l" o- o1 u9 F/ \. M
以上任何一個角色都有優劣之分,關鍵在于用管理水平的高低、決策者的眼光和胸襟、氣度來保證技術的后繼有人。
67#
發表于 2011-10-5 13:59:43 | 只看該作者
我公司就有把所有的設備技術資料自己鎖起來,不讓人家學習的人,然后自己就好像大師傅的樣子,其實就是懂點皮毛,這就是管理上的問題,還是上市公司呢,無語!
68#
發表于 2011-10-5 14:30:47 | 只看該作者
我跟師傅學時,經常請喝酒,買煙,送禮,這樣才會教,還有他還要受公司的培訓費,工資高
69#
發表于 2011-10-5 19:57:31 | 只看該作者
其實還是公司對技術不夠重視,才造成這種現象。國外對技術人員培訓極其重視,就避免了這種現象。去年去西門子培訓,培訓師講的很仔細。他的培訓費是培訓一天六千元。如果國內公司也這樣,不信哪個老師傅會藏私。
70#
發表于 2011-10-8 11:32:12 | 只看該作者
{:soso_e106:}原來的積分不見了
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