因為技術好的人不愿傳授，我公司設備管理很低下

YAZHOU1HAO

我們公司設備維修人員技術水平高低不一，而技術好，經驗多的維修人員技術又十分保守，不愿意傳授技術經驗給其他員工，造成設備故障率、維修費用的居高不下。如何讓技術好的員工把經驗、技術傳授給其他員工呢？

jxzou

現在的人就是這樣，技術不告示下一代人搞的人人從零開時。中國人有技術嗎？

tntk

讓技術好的人開班教，給錢培訓。

wangeddiee

是啊，包括一些大廠的工藝，很多都還在本場內。國內很少有書籍能夠反映制造業頂尖水平的書籍指導新手工作。悲哀。不知道一些制造業強國如何做的。

jidianweixiu

樓主說的是中國社會的一個普遍現象，就象古代技藝傳內不傳外等，其實技術無涯，每個人都有自已的長處，最好最快的學習方法不是個人鉆研，而是相互交流，相互學習。在此建議你們公司設備管理采取階梯式管理，也就是說讓技術好的帶班，考核整個班組，而不是憑技術考核個人，然后管理層要對設備進行分區管理，避免某個人獨裁，也就是任何一個人走了，設備照樣修得好。其次管理者自身也要表現出開放的姿態，如不能將設備資料獨攬，另建議填寫工作日志，要求將維修過程描述，然后將工作日志列入重點考核，并為后面編制維修手冊！

LE20618334

技術好的人是不是得到公司的重用啊，你不重用人家人家怎么為你公司出力啊，現在好多就是有技術沒有教人的權利啊，

wshengz

嗯，像我們大學出來，在國營企業還好老師傅們都愿意教，學了不少，真的。但是出來，這就要自己自學，看論壇，可是有許多只能是理論，只有真真在現實中遇到了，出問題后才發現，原來是這個方面的知識

pentax

人多生活啊，錢不好凈啊!!!!!!!!!!!!

cncw252

有好的待遇和穩定性嗎，本事是個人帶來、學來的，公司讓工人對未來有信心才可以要求更多

YAZHOU1HAO

四樓的方法很好，學習了