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樓主: YAZHOU1HAO

因為技術好的人不愿傳授,我公司設備管理很低下

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31#
發表于 2011-3-4 22:08:04 | 只看該作者
我們公司,領導給安排了很多次培訓,可是感覺跟在學校上課一樣,雖然有些是針對實際問題的,但是領導培訓的也都是理論上的,可是實際呢,他們培訓的是些什么東西,也許自己也不清楚,這樣我們也就沒什么興趣了。也學不到東西,所以最好的學習方法就是在現場,看著師傅怎么做,有什么不懂的問,這樣學才能有作用。
32#
發表于 2011-3-5 14:32:58 | 只看該作者
如何讓技術好的員工把經驗、技術傳授給其他員工.5 i! |& @" w; Z1 m0 J4 b. s
我認為:1、想學技術的員工要尊師。6 h' {- P  r+ R% U$ \/ Y
       2、怎樣讓員工想學技術?在工資、人事等企業管理者的思想和行為中要體現出尊重技術,影響員工想學技術。

點評

說的有道理  發表于 2011-5-5 22:55
33#
發表于 2011-3-5 14:37:14 | 只看該作者
回復 奕樊居士 的帖子. n7 E  U  s2 b% K, c# K! `
. x! t3 }/ `  Y
說對了。!!?。。。。。。。。。。?/td>
34#
發表于 2011-3-6 10:43:30 | 只看該作者
請專業的設備維修團隊對企業的員工進行系統化的技術培訓,包括操作能力和理論水平
35#
發表于 2011-3-7 13:40:26 | 只看該作者
不能埋怨師傅,現在的社會現實就是這樣,靠技術吃飯,如果領導重視還行,如果領導不重視,你自己都沒有實戰的機會 還哪有心思交別人
7 t2 D- ^1 K5 k: [0 X
36#
發表于 2011-3-8 19:49:31 | 只看該作者
讓技術好的人開班教,給錢培訓。
37#
發表于 2011-3-9 21:16:08 | 只看該作者
要善于總結,不恥下問,同時多動手,理論聯系實際,打好基礎。
38#
發表于 2011-3-10 22:59:49 | 只看該作者
可以把維修組細化,液壓 ,電器,鉗工小班化,責任到人,獎罰分明。
39#
發表于 2011-3-10 23:38:58 | 只看該作者
私企還好點,我在國營的公司看到老員工干了十幾年了工資2千不到,這樣新來的有動力嘛,老員工有動力嗎?想發展起來這得看企業對待。。。
40#
發表于 2011-3-11 16:17:24 | 只看該作者
設備管理低下不是技術問題 ,而是管理問題 .
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