辦了一個小型機械加工廠，很無助

老榔頭

o(∩_∩)o 哈哈。幫老鄉噻。
- v4 ]. d0 o8 K" P7 Q& {你是自己有產品還是給別人加工配件，這兩種的管理方法是不一樣的。床子偏小大件有點難，關鍵是有無自己的產品，這點是關鍵。如果有那就好辦（指管理）如果是配件或雜件加工那管理就要細致和復雜些了。上面那位先生講了現場的主管是非常重要的，相當于生產調度。這個人要配好。
祝你事業有成。

朱福雷

自己懂點
2 @& u, U& E4 F) m* W算好加工時間什么的```
直接下任務`
不要強人所難就好了
十來個人貌似好管吧`
6 t) r1 i+ \* o9 `. B不需要管，直接放任，有產品跟質量隨便他們干什么好了``！·！
多交交心```（下班一起吃喝哈）
呵呵??！~

ysjd2001

小廠.你就別說什么管理制度了.關鍵是選對人

椰樹

規章制度是要建起來的，生產準則也是要有的！
這樣才管理好企業，一些按照制度辦事，有些小企業老板很多事自己做決定，容不下企業有能力管理者；再好的廠長沒展開余地，所以他們大多數順老板辦事，反正錯也是老板決定，與我無關，我是執行者。

che888

慢慢來，跨出第一步就離成功跟近一步了~！支持！

kingsky009

生產加工流程
一:生產計劃
1.        根據生產任務由技術部統一制定生產計劃.
$ ^, c  ?6 P6 D0 b9 B9 @4 M: P, T8 I2.        原材料.外購件由技術部統一申購.
3.        生產資料,文件由技術部發生產部,
2 q) s' b: k, ?! g* V  l  j- P4.        圖紙由技術部借生產制造部加工生產.
5.        各部門必須按計劃在要求的時間內完成任務.
( z6 z# k# \% p  E7 Z0 Q二:零件加工
% S0 q! O$ v4 {1.機加零件,圖紙由主管根據加工工藝下發操作者并在進度表上做好登記,
2.所有機加零部件.加工周期長的優先加工。
- R3 x2 m+ |2 N. D1 d' w: I3:機加零件,焊接件加工完后.須由責任人清除毛刺,銳邊.殘留鐵銷.焊渣,
+ w. v) \4 m6 Z# e- s4:        機加零件大件.加工要求較高的零件由質檢跟蹤檢驗,必須達到圖紙要求.批量零件必須交檢驗員首檢.
2 R0 t- @6 t& a5 N5:零件加工完成后圖紙和工件一起交主管開工作票.  并由主管交檢驗員按圖檢驗蓋章.合格品由檢驗員開轉序單，不合格品由檢驗員開具不合格品檢驗通知單及時通知責任人反修.不計反修工時.報廢零件扣除責任人30%材料費以及該零件已產生的加工費.
) G; @* V0 F' O6 a$ D6:發外加工件由主管開發外加工單.連同圖紙,零件,毛坯,到倉庫登記簽字,轉外協負責人發外按加工要求,交貨時間.按時收回零部件及圖紙交機加主管處理后續工序,
. M: U+ y8 ~# u- {7,加工零件嚴格按圖紙加工.不能貪圖加工方便而省去加工工藝.
8,所有電鍍件待全部電鍍零件加工好后一次性發外電鍍.
) r' \# D! V) @  b& {6 P" @9:嚴禁未完工零件轉入裝配,組焊.
10:加工好的零件由主管開具清單連同圖紙.到倉庫辦理進倉手續入庫存放.
三:裝配
1.        由裝配主管根據裝配機型開具零件清單到倉庫領出零部件和標準件,
2.        嚴格按照設計要求進行裝配,設計有誤的地方及時通知技術部更改圖紙,
. e$ [9 c: U0 j# c+ r7 y2.裝配過程中因方法不當造成零部件,外購件損壞的由責任人照價陪償.
3.裝配完工的機型.須確認無誤,調試達到設計要求.方可轉入油漆,
6 o6 B3 F; A8 [4.整機驗收合格后辦理進倉單.登計入庫.轉入成品區.

qiuqiu1234

羅馬非一日建成
建議樓主堅持，工廠一定會越來越好的

skysao

樓主,你的公司主要做什么樣的產品 啊
我是四川的

lwqimm

不要泄氣,相信你能干好的,

huangerge

10人還用廠長？幾個師傅就可以，你直接管師傅，師傅管徒弟，設廠長肯定壞事，管理資料看看可以，廠太小，沒有用
同意這觀點