辦了一個(gè)小型機(jī)械加工廠，很無助

自然

麻煩2樓的大俠把資料發(fā)給他，根據(jù)8樓和9樓的這個(gè)比較合理的說法把5樓的聘請(qǐng)過去或者5樓的給介紹個(gè)可靠的人，把4樓的那一段話打印出來，貼在床頭上，每天起床后念3遍，入睡前念3遍，沉思1分鐘。7樓的那段作為你的遠(yuǎn)景規(guī)劃寫在你的日記里去，記得加感嘆號(hào)。把6樓的話打印出來，春風(fēng)得意的時(shí)候拿出來看一分鐘。
& p' T6 G2 E  g2 T- |( i, W8 d我覺得沒什么大事，根本原因就是缺個(gè)好男人在你身邊。

孤酒

1 Q" A) s0 f6 r! N$ L最重要的是有獎(jiǎng)有罰，什么制度沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都白扯！
如果一個(gè)單位一直沒獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，表面看來平安無事，實(shí)際上危機(jī)四伏了已經(jīng)。

草原蒙狼

麻雀雖小 五臟俱全

深入了解自己的公司現(xiàn)有的資源，合理調(diào)配，按節(jié)拍生產(chǎn)，張弛有度，必要時(shí)讓客戶把年計(jì)劃、月計(jì)劃通報(bào)過來。

' A0 `$ Q3 F1 J) ]/ U: N; D3 d0 m看板生產(chǎn)，就是把每月、每日要完成的計(jì)劃寫在大板上，讓工廠從上到下都看著。目標(biāo)數(shù)量，完成數(shù)量，剩余數(shù)量，交貨時(shí)間。大公司是電子看板，一般放在生產(chǎn)車間主通道方向，來往抬頭就可看見。
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別忘了鼓勵(lì)員工哦。

員工的身體健康是公司最大的財(cái)富。
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$ B# j. N( }1 u1 l0 K4 ^來自高層(您)的絕對(duì)支持是公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，放手讓各部門自主工作吧，相信他們會(huì)干得很好，讓他們有愿景，有成就感。

采用頭腦風(fēng)暴法，全員參與，集思廣益，求同存異，看看瓶頸問題究竟在哪里？
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萬事開頭難，我們也有做小產(chǎn)品的幾個(gè)人的小公司，剛開工，問題也是很多，有的SQE總是抱怨東抱怨西，而不是積極主動(dòng)的幫助這些供方解決問題。
說到這里，你可以讓你的客戶一起來幫助你改善現(xiàn)有不足，畢竟人家是穩(wěn)定的有經(jīng)驗(yàn)的廠家。別擔(dān)心暴露問題會(huì)影響合作。
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' t: }& }* M/ }: f論壇有很多關(guān)于操作、控制、時(shí)間管理方面的內(nèi)容，可下載了學(xué)習(xí)。
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9 y0 W. V$ w: {8 Z$ y' }: {. r: W有哪些專門的難解決的問題，提出來，我們?cè)賹ｉT對(duì)應(yīng)解決。使您的工廠每一個(gè)環(huán)節(jié)都高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

漂飛

我認(rèn)為需要一個(gè)好的生產(chǎn)管理者和一個(gè)好的工藝管理員。

universe9604065

呵呵~~我是成都地，有時(shí)間多交流！?。?/td>

大頭小成

有錢能使人推磨!把你們的工資來個(gè)績(jī)效分紅,那樣就有動(dòng)力有激情了!

貝氏弧線

企業(yè)的好壞決定于老板,老板的角色更多的是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,而不僅僅是個(gè)管理者!

約翰

10個(gè)人。建議你耐心的和每個(gè)人進(jìn)行溝通，盡快找出問題癥結(jié)所在。看看拖延交貨是能力問題還是心態(tài)問題。如果是員工的心態(tài)問題，要先檢討自己，是不是那職工當(dāng)成了自己賺錢的工具，然后要推心置腹的和員工溝通。如果是產(chǎn)能問題，要調(diào)整產(chǎn)能。不建議你添置設(shè)備，初期可分一部分零件或工序進(jìn)行外協(xié)加工。
' T0 Y2 d' ]5 o& R% [; T老板的主要作用不是業(yè)務(wù)，是溝通，是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力！我認(rèn)為你的觀念是錯(cuò)的，一個(gè)企業(yè)的成敗，人際關(guān)系和業(yè)務(wù)只占很小的比例，特別是老板承攬業(yè)務(wù)的能力只能算是企業(yè)起步的基礎(chǔ)。后面的一點(diǎn)才是關(guān)鍵。后面的一點(diǎn)關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)上的的管理，是人的管理。脫離了人，規(guī)章制度都是虛的。上有政策，下有對(duì)策你不是沒聽過吧！人的管理歸根結(jié)底在于溝通，因此，一個(gè)好的老板，首先應(yīng)該是一個(gè)耐心的傾聽者和細(xì)致的觀察者。只有讓他說，你才能知道他想的是什么，他的需要什么?？此?，才能知道他是否表里如一。用人方面，寧缺勿濫，一旦溝通和觀察完畢，就要當(dāng)機(jī)立斷。當(dāng)斷不斷，必留后患。用人不疑，但要時(shí)常觀察和溝通，疑人不用，要巧妙化解矛盾。你要培養(yǎng)自己的決策力，培養(yǎng)下面職工的執(zhí)行力。同意你用表格，同意你明確責(zé)權(quán)利。但管理上，要避繁就簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單才有效。制度要簡(jiǎn)練，表格要簡(jiǎn)練。讓他們按程序做事，按要求填表格。
管過孩子嗎，職工就是你的孩子，要疼愛但不放縱！要求嚴(yán)格又充滿溫情！把他們當(dāng)做家人，凡事先替他們著想。前提是讓他們明白，這個(gè)企業(yè)是大家的飯碗，不是某一個(gè)人的飯碗。干得好，大家都會(huì)有飯吃，都會(huì)有利益，否則大家只能一起挨餓。對(duì)于執(zhí)迷不悟，貪得無厭的害群之馬，不可手軟，一定妥善解決，而且要快。
- a. U3 d, ]1 r% c2 I; v管理不善，業(yè)務(wù)越多，企業(yè)垮得越快，甚至?xí)鼓銈€(gè)人失去社會(huì)信譽(yù)！因?yàn)槟闶怯萌穗H關(guān)系才攬到的業(yè)務(wù)。你和你的企業(yè)和你的業(yè)務(wù)伙伴，一損俱損，一榮俱榮。
5 U  k" [# @6 `8 v! x2 Z- @6 T要明確什么是手段，什么是目的。對(duì)企業(yè)來說，人際關(guān)系，市場(chǎng)業(yè)務(wù)，包括企業(yè)管理都是手段，盈利是目的。但對(duì)人生來說，身體健康、生活充實(shí)、富裕、快樂才是目的！做企業(yè)是手段，享受人生才是目的！
工廠安全教育原則對(duì)人生也適用：不傷害別人；不被別人傷害；不傷害自己。
別人的制度和表格只能供自己參考，不能照搬！切記，切記！
& z$ x. g5 M: D& V6 m$ K希望對(duì)你有幫助。

振捷

生產(chǎn)：先求質(zhì)    后求量
量太大，發(fā)出去做，等自己技術(shù)起來了再收回來。
工作：沒有老板，大家都是打工的。

zhdw123

"老板的境界決定企業(yè)的境界，管理這東西不好說，特別是對(duì)中小企業(yè)來說"
% r) N/ U7 Y* V, e贊同上面的觀點(diǎn)，尤其一個(gè)企業(yè)制度很不完善的時(shí)候