辦了一個小型機械加工廠，很無助

所向披靡

我的確很無助，想能夠得到大家的幫助與支持。
0 j$ v) D! A' k7 B  {      我辦了一個小型機械加工廠。一直讓我頭痛的是生產。我要的是八個字（質量、數量、按時交貨）可是呢！一天過去了。兩天過去了，一周過去了，一月過去了。換人吧？行。如果新人來了比前任生產廠長還糟糕怎么辦。我想到能力不行我們教。所有現在求得以下管理資料，希望大力支持：我的想法是表格加制度。
. j0 i/ \* z" o2 D$ c1、生產廠長的責、權、利。控制方法與相關的制度。
, }0 n* j8 c) p: L, f& d3 I$ h. \2、質量管理。
2 t' A# h, C2 C3 {3、銑52K 機床保養資料。設備維修資料。

hyji2006ren

x52k的維修資料我們有，請問你是哪的，蘇南的我們可以上門維修

cantong

管理很重要呀

小白菜

老板的境界決定企業的境界，管理這東西不好說，特別是對中小企業來說

冷光

我想知道你公司有多少人，主要的設備有哪些，也許我可以幫助你的管理

鎢錳合金

看來是準備不足，草草上馬，出來混遲早是要還的。

草原蒙狼

樓主目前的質量是如何控制的？入庫檢查-在線檢查-線旁自主檢查-概率檢查-出庫檢查 是按這個進行的嗎？

數量 目標和實際 設備稼動率調查了嗎 ？

: z) f7 Z  K/ `6 ]+ h, @8 n9 u公司內部的在職教育很重要，必要時可外派學習，比如到客戶那里學習交流對應的技術、標準、方法、管理等。也可請專業的培訓機構來公司培訓，有時候的這類培訓并不是專業技術方面的，可能是員工禮儀、體能、面貌方面的素質素養的培訓，這些好了再下達命令時才能領悟，才能令行禁止。
# a( J5 U9 @5 t" b5 f+ u
年會上會做OJT方面的介紹，樓主可來參加交流。

asdcp

對小加工廠來說有個好的幫手就頂半邊天了

天水藍

不知道你說的小廠到底多么小。如果是二三十人以下的規模，實話說，條文的制度不起什么作用。
. h& a, J5 n  |9 R: A$ z最終要的是一個懂行的，有責任心的，有比較強統籌能力的，有眼力的，懂得處理人際關系的現場管理者。

所向披靡

我廠現在不大，員工現有10人。設備有，一臺北京第一機床廠出的銑52K。40立式鉆床一臺。5臺一般的小型鉆床。4臺C616數控車床，一臺C616普通車床。
9 D# a1 O, h7 f9 r: {5 j) F但是我始終相信。有志者事盡成。我唯一投資這個企業的目的是，業務方面基本上能夠滿足需求。我總結的銷售經驗：人際關系站的比例50%、產品價格、質量、數量、按時交貨站比例50%。這樣才能100%全滿足于客戶。我創業不到兩個月，存在的問題不少。但是我就這樣泄氣的了話，每個人都會瞧不起我的，所有說有在大的問題也得面對，對了，我是重慶的。