辦了一個小型機械加工廠，很無助

zjmiss

最終要的是一個懂行的，有責任心的，有比較強統(tǒng)籌能力的，有眼力的，懂得處理人際關(guān)系的現(xiàn)場管理者。

wsheng4029

質(zhì)量管理上制度很重要，要有自己的一套管理機制。制定獎罰條例。

yblal

對小加工廠來說有個好的幫手就頂半邊天了

panyixiang

努力努力再努力，堅持就是勝利。辦企業(yè)前三年是最困難的，挺過去就是勝利。你剛起步人不多，還是要自己多親力親為，熟悉各方面的技能知識。目前優(yōu)秀的管理人員也不適合你，你現(xiàn)在要的是能一起吃苦打拼的哥們。因為人少，作為老板親自上陣將會很大地激勵士氣，你說的現(xiàn)狀很正常，不必多慮，主要堅持下去會理順起來的。

panyixiang

1.堅持就是勝利，前三年是最困難時期，挺過去前面是個天；2.管理對于你來說，還不是最重要的，自己多親力親為就行了：一方面自己積累經(jīng)驗；另一方面可以帶動員工，鼓勵士氣。

chenjunrun

樓主，加油~~~不過創(chuàng)業(yè)應該不止這么簡單吧？還要不斷的完善自己，計劃才行~~

阿戴

非常贊同18樓的話，很多時候是員工的心態(tài)問題，其次有時工藝安排不合理造成許多工序時間延長。應該多和員工了解情況，了解具體問題出在什么地方。

奕樊居士

小廠管理
! {2 l4 K. O0 p0 |- m主要是靠人格魅力
6 T* Z7 Q+ J2 m6 ?+ W不是依賴于制度的

lvtengteng

好樣的，是我們的榜樣

昆山機加工

同樣的困惑，搞加工好幾年了。管理是個頭痛的問題