辦了一個小型機械加工廠，很無助

學習進步

小企業管理靠老板，中企業管理靠制度，大企業管理靠文化。用人方面：有德有才重用，有德無才可以培養，有才無德不用。留人方面：感情留人，發展留人，待遇留人。和職工建立了感情可以留住人，在你那可以發展也可留住人，或者待遇好也行。企業競爭關鍵是人才競爭。節能降耗，開源節流，降低成本。節省的錢是純利潤。

ERIC123456

我也想搞機加工，不知能否交流下         

pingzig

必須有一個技術過硬的才行，懂得技術，懂得原理，來了東西知道怎么加工，操作工可以培訓，但如果大方向錯了，再好的操作工，他也只是操作工。

zhangsl5

慢慢來 希望有起色了~~！

三皮1680

同意113樓的說法。這行要有一個得力的懂行的行家來管理。
* j7 H- ~6 E" G/ e  O希望快速成長。

所向披靡

大家都有共同的意愿，想壯大想發展。機械社區這個平臺真的不錯。謝謝機械社區朋友的真誠相對。

maojake

樓主，加油哦

堯滾龍83

樓主在哪兒呢？

dayan0102

你需要兩個助手，一個是通技術，一個是通管理。你只要通業務就可以啦。

honyo2011

小型企業的管理確實是比較不會做的：管嚴了，成本高，人情少；管松了，就是山寨了！這個度很難把握。