辦了一個小型機械加工廠，很無助

蘭菲雪

辦廠不論大小，數(shù)量，質(zhì)量，交貨時間，通常是各廠要求廠里負責(zé)人必須把握的幾項指標(biāo)。其實無非是在約定的交貨期中的貨品一次下線合格率全部達標(biāo)。可通常好象能做到這樣的廠家確實不多。我認為廠長的綜合協(xié)調(diào)管理能力雖然占有一定的因素，但通常實際情況下不是全部因素，如：外購的配件是否按時到位（供應(yīng)部門，若不及時到位，生產(chǎn)如何按時交貨）？外購的配件是否存在質(zhì)量問題（如質(zhì)量已有問題，生產(chǎn)又何能保證出現(xiàn)沒有問題的產(chǎn)品）？，領(lǐng)料過程中是否發(fā)生錯誤的領(lǐng)料行為（影響了生產(chǎn)過程中的物資調(diào)配，造成了實際生產(chǎn)時間的延誤）？在生產(chǎn)時首檢、巡檢、終檢是否存在？員工的流動性（新進的員工是否對工藝進行了培訓(xùn)）（一個技能過硬的員工才有可能穩(wěn)定的按廠里要求完成質(zhì)量過硬的產(chǎn)品）？員工所使用的設(shè)備及機器是否能正常使用？呵呵，等等（在此不一一列舉）一系列都有可能影響生產(chǎn)的質(zhì)量，生產(chǎn)的數(shù)量 ，貨物的交貨時間。
2 V1 {0 p, ]+ q  e5 E) x呵呵，我想，你不能僅片面的考慮生產(chǎn)廠長的責(zé)、權(quán)、利的控制方法與相關(guān)的制度。其實與生產(chǎn)相關(guān)的部門是一個統(tǒng)一的整體。多考慮點，才最為實際。這本來就是一門學(xué)科。
目前ISO質(zhì)量管理體系（或6S等等很多的類似規(guī)范）的各項標(biāo)準(zhǔn)雖然很齊全的給企業(yè)提供了一個很好的標(biāo)準(zhǔn)操作模式，但不論是多么好的制度、規(guī)范，也貴在企業(yè)是否能真正的落到實處。落到實處是需要人力及公司的各類相關(guān)人員達到一定的水準(zhǔn)才有執(zhí)行的可行性的，想的再好，也要有人來執(zhí)行才可。
0 u/ a, Z: Y1 |對于你的機床保養(yǎng)要求，相信你購買此廠家的產(chǎn)品時，在說明書中也有提及，對于設(shè)備的定期維護保養(yǎng)要求，要求制訂出來了，也同樣安排有人按時，按質(zhì)的來執(zhí)行才可
' M$ V. q* _1 o8 H* C$ d& p) E呵呵，說的再多，想的再多，難在無法落到實處執(zhí)行。出現(xiàn)問題時，綜合的全面考慮，不要認為一個人的能力就能改變所有的局面。一個好的工廠，是需要團隊的力量的。

江邊鳥

10人的小廠應(yīng)該找一個能力強的廠長就可以搞定，至于制度只能根據(jù)實際慢慢制定與完善。

chilun90

自然 發(fā)表于 2009-10-15 12:28
麻煩2樓的大俠把資料發(fā)給他，根據(jù)8樓和9樓的這個比較合理的說法把5樓的聘請過去或者5樓的給介紹個可靠的人， ...

同意

chilun90

看評論 學(xué)點經(jīng)驗

jbh4302

前輩給建議，新手學(xué)經(jīng)驗

taojiannong

主要看員工素質(zhì)。其他次要。好的老板會帶出好的員工。

我無法

我不知道樓主這十個人的小廠想要怎么管理。先說說我的情況。我們廠六個人，老板原先在大公司干廠長，后來自己干，有一臺銑床，兩臺普車，一臺刨床，焊機，氣割，切割機，小臺鉆各兩臺，自己做的液壓挖弧機一臺，液壓鉆一臺。剛開始時，他自己打印了很多規(guī)章制度，還弄了一個小黑板，每天的工作進度都寫在上面，可這根本沒用，總共六個人，是人就有事，總的請假吧，到后來，過了一年多吧，他就沒脾氣了，每月把這一月計劃給我一說，把材料一買，就不見人了，最起碼幾天不見人，又找了個廠上班去了，給別人搞設(shè)計，我們也輕松，不用準(zhǔn)點上班，下班，有事就走，反正是計件。活緊了就加班。我也輕松，他們每天去就干那幾道工序，我就修修設(shè)備，適當(dāng)調(diào)整一下工序，那一道工序禁了，幫忙干點。

hlll00

培養(yǎng)1~2個死士（能干的哦），許以入股期望，時常小酒，放任管，自己干小工，晚上算章紙。

泥域

小廠在還是以情感管人吧，靠制度廠小我覺得還不太現(xiàn)實，還是提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)為上策。

學(xué)習(xí)進步

每個崗位要有標(biāo)準(zhǔn)，計件工資，實行績效考核，按圖紙驗收