火大了，一上班就開除了一個(gè)人

sjkabc

上個(gè)星期五上午，接到客戶的緊急制作訂單，要求加工一批500只工件。客戶提供，保稅品，一共270萬(wàn)日元。周一上午加工好了就直接送客戶那里裝配出口。我花了一個(gè)小時(shí)調(diào)試加工完成，下午開始生產(chǎn)加工。所有尺寸都正確無(wú)誤。花了一個(gè)下午時(shí)間總共做了200個(gè)不到，還有300來(lái)個(gè)要等夜班做了。我再三關(guān)照夜班，把尺寸測(cè)量好，多增加點(diǎn)檢查頻率，出口品不要亂搞。夜班上班，做這個(gè)工件的工人有點(diǎn)小聰明，認(rèn)為我調(diào)試的工件每個(gè)加工要90多秒太浪費(fèi)了，于是就擅自修改程序，將切削余量和轉(zhuǎn)速大肆修改。本來(lái)么，要是想修改，至少也要懂程序如何修改。這個(gè)家伙倒是好，看見轉(zhuǎn)速就改快，看見進(jìn)給就加大。加工時(shí)間從90多秒改到64秒，少了三分之一。工件上有一個(gè)M4的螺紋是車加工出來(lái)的。M4螺紋的標(biāo)準(zhǔn)螺距是0.7，他看見了也不管不問(wèn)，直接把0.7改成0.8。然后尺寸都不量就開起來(lái)做。300多個(gè)工件他一個(gè)都沒有量。今天早上，準(zhǔn)備送客戶那里去了，檢驗(yàn)過(guò)來(lái)檢測(cè)，最后用螺紋規(guī)旋螺紋的時(shí)候發(fā)現(xiàn)螺紋規(guī)都上不去。全檢以后發(fā)現(xiàn)是夜班的，再檢查程序，盡管其他修改回來(lái)了，但是螺紋的螺距卻沒有改回來(lái)。300多個(gè)工件全部報(bào)廢。我火大了，直接報(bào)總務(wù)部，開除那個(gè)家伙。唉，下午鬼子開生產(chǎn)會(huì)議，還不知道怎么回答呢！

凡人一個(gè)

90多秒改到64秒，只是螺紋不對(duì)，呵呵。
2 W7 Q$ C9 r1 p如果那個(gè)工人稍微仔細(xì)一點(diǎn)，超過(guò)你了，應(yīng)該培養(yǎng)，不能開除，呵呵！

聽竹

真是無(wú)知者無(wú)畏啊

金色的黎明

生氣，火，這樣的人必須嚴(yán)懲，要打造鐵的紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)的威信不容侵犯！
但反過(guò)來(lái)想，這樣的人不能一棒子打死，懲罰時(shí)要懲罰的，他的小聰明用在正事上也許是有用的！

楊善梅

這樣的人也不能一棍子打死,經(jīng)正確引導(dǎo)能向好的方向發(fā)展的,還可以培養(yǎng)的.

螺旋線

樓主莫生氣，這是個(gè)人才啊，好好培養(yǎng)。

孤酒

其實(shí)是監(jiān)管體制的問(wèn)題，最終總要有人來(lái)背這個(gè)黑鍋。
' ?* x, y% I3 N$ t" }/ Y  b相信這肯定不是工人第一次改程序，只是以前沒有螺紋或者沒改螺紋。
其實(shí)在這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中有很多地方是可以避免此類事情的發(fā)生的，只是一慣的體制如此，工人們都形成了習(xí)慣。
. d5 f# N; G5 F# Z& e如何培養(yǎng)工人的好習(xí)慣，避免此類事情再發(fā)生才是首要問(wèn)題。

掃街

樓上說(shuō)的極是，既然以前亂改都沒出啥事，這次又如何。樓主難道不知道這家伙有前科嗎

極限思維

同以上諸位，人才難得，問(wèn)題不是出在這個(gè)人身上，最基本的首件檢驗(yàn)?zāi)睦锶チ耍恐虚g的抽檢哪里去了？
自動(dòng)機(jī)床，換刀，換班，換材料，換程序必須首件檢驗(yàn)，每加工一定的數(shù)量必須抽檢。否則會(huì)死得很慘的。

8 L0 r& c( A4 w* h8 M那個(gè)工人能改程序，有小聰明，人才難得。他是不用擔(dān)心被開的，這樣的人工作還是好找的，但企業(yè)新培養(yǎng)這樣一個(gè)人很不容易。缺人的時(shí)候你就會(huì)感覺出來(lái)了

& E: h4 S6 z% B* {9 r) _/ `  ]重罰，總得有人承擔(dān)責(zé)任。但還是應(yīng)留人

迪斯

看來(lái)人家比較懂，具有發(fā)展前途