火大了，一上班就開除了一個(gè)人

向前沖

90多秒改到64秒，只是螺紋不對(duì)，呵呵。
如果那個(gè)工人稍微仔細(xì)一點(diǎn)，超過(guò)你了，應(yīng)該培養(yǎng)，不能開除，呵呵！
凡人一個(gè) 發(fā)表于 2009-5-25 12:42

值得稱贊，敢闖敢干，干事情不能總是默守陳規(guī)。

狼情

平時(shí)管教不嚴(yán)

張宏

這種事在許多加工廠是常見的，特別是些小規(guī)模加工廠。其實(shí)很多工人為了省事會(huì)做很多違規(guī)的事。但是平時(shí)沒有出事的時(shí)候，大家都視而不見，一旦出事了，就會(huì)牽連出關(guān)乎責(zé)任等很多的麻煩來(lái)。這或許也是很多的小企業(yè)要長(zhǎng)期好好發(fā)展在制度方面需要解決的問(wèn)題吧。

白云的盧

即將工作，聽來(lái)好害怕，呵呵
不過(guò)那人改程序之前真應(yīng)該好好想想才對(duì)，要對(duì)一個(gè)程序做修改，至少要先看懂，明白別人為什么要那樣設(shè)定

hyczt

太隨意了
因該改了也就罷了，應(yīng)該量一下
# G. j5 {& n+ q/ o5 a( ?1 g; t要處分，但開除要看情況，初犯就算了

cjw15

殺一警百，做錯(cuò)了，就得承擔(dān)責(zé)任

好大一棵樹

加工零件你違規(guī)操作,你能發(fā)現(xiàn)是他改了你程序,
如果是個(gè)系統(tǒng)裝備,成百上千的零件,無(wú)管制,隨便改,怎么死的都不知道.
" g; r0 ^% U$ I9 d5 y; c你這個(gè)是螺紋不對(duì),現(xiàn)象明顯,如果是表面精度之類,到時(shí)一組裝,出了問(wèn)題查出原因在你廠,影響之大恐怕苦頭不小,這種人就是個(gè)定時(shí)炸彈,還敢留在身邊?

好大一棵樹

外部影響:1,你做為供應(yīng)商,本來(lái)免檢或抽檢的產(chǎn)品現(xiàn)在可能被全檢,這就增加你和你上游廠商的成本. 2,對(duì)上游廠商新品開發(fā)工程師來(lái)說(shuō),你變成了不確定因數(shù).你可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期.以后的新產(chǎn)品開發(fā)可能就與你無(wú)緣了.這些原因都會(huì)使你的位置靠后.
內(nèi)部影響:1,不怕產(chǎn)品出問(wèn)題,就怕出問(wèn)題還不知道出在哪里,怎么去控制,明顯這種人為違規(guī)操作是隨機(jī)出現(xiàn)的,如果你還重用這種人,以后出現(xiàn)的就不是一顆雷,而是雷區(qū),大家有樣學(xué)樣.2,對(duì)這個(gè)人來(lái)說(shuō)被開除也許是更好,因?yàn)樯厦嬖蛩谶@個(gè)公司已經(jīng)是沒什么前途了,如果因?yàn)檫@個(gè)教訓(xùn)讓他明白天高地厚的道理,有點(diǎn)聰明,年紀(jì)又輕,出路說(shuō)不定更好.

hpky2007

這是一個(gè)有想法的員工。只是有想法，沒有得到正確的引導(dǎo)。
$ D0 b% v+ \( H, W
( g& D+ g6 u9 p0 O還是可以造就的！

貝氏弧線

想起德國(guó)人說(shuō)過(guò)的那句話，規(guī)矩就是讓人遵守的。所以必須明白為什么要遵守這個(gè)規(guī)矩，要改進(jìn)也有目標(biāo)。憑小聰明，不能成大事！貪小失大！