昨天我被老板叫到辦公室,老板因?yàn)殇N售部門的領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)技術(shù)部一個(gè)組的負(fù)責(zé)人沒有按時(shí)完成他們要的技術(shù)方案。. |( E5 a/ F2 |$ \5 p% M8 T7 f
# h i$ m. J) t1 [, ~老板跟我說,這個(gè)組剛劃歸你們部門,xxx春節(jié)前布置的一個(gè)技術(shù)方案到現(xiàn)在三維模型都沒做出來,不行把他開了!% [6 Q, Y& \4 L* Z
1 Q+ f4 J$ W$ Q1 E& O/ H我愣住了!還好反應(yīng)比較快,立即跟老板說:‘’還是不要這樣做,我自己帶一段時(shí)間,看看什么情況?老員工對產(chǎn)品比較熟悉,招個(gè)新人來才熟悉產(chǎn)品,還得培訓(xùn),培訓(xùn)也有成本‘’。
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老板說的這位老員工在公司口碑很好,人厚道,所以,我不想讓老板借我的手干掉他,我想先帶他,把他目前遇到的工作無序理個(gè)頭緒出來,幫他轉(zhuǎn)變局面。# c c" Q( T7 f1 {5 N4 X
& Y3 P6 k6 K" [! V5 Y我私下先去了解情況,原來銷售部要他做的新產(chǎn)品方案就給他了一個(gè)圖片,沒有給任何技術(shù)參數(shù)和要求,他自己找了部件模型畫了個(gè)三維,到現(xiàn)在也沒交活。他天天還被其他部門抓去,處理其他產(chǎn)品的技術(shù)問題,他也是苦不堪言,但是,老板就是覺得他能力不夠,要開掉他。
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4 W6 f6 |, R1 N; [- W# n私營企業(yè),在崗就干好自己該干的活,然后,多花時(shí)間提升自己,不然,不管你曾經(jīng)為公司做了多少努力,一旦老板覺得你身上的價(jià)值用完了,目前能力跟不上公司的發(fā)展,很有可能就要干掉你。這就是殘酷的現(xiàn)實(shí)。, B# u% c; M* N! Q# _: d
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