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記得論壇曾經有朋友發言提到過，我們機械尤其是機加工這個行業好像什么貓貓狗狗都可以指手畫腳，入行門檻太低，人員構成復雜。很久就想把自己去年介紹實習生的經歷寫出來，但是當時只是一種感性的感覺，還有很多問題沒有解決，生怕搞錯了一些事，直到后來這些問題被其他人設想推論又進行了改進，還經過幾個月的驗證完全解決了問題，今天應該可以把這個話題說下去了。事情要從去年幫一個供應商上加工中心工藝開始說起。6 V( q$ b, k) o
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我之前帖子實際上也提到過，因為要達到產能需要，我幫助一個小廠引進技術資源。這個小廠是千千萬萬中國小作坊的縮影，所謂技術，就是一個家族大哥式的人物帶著最開始連絲錐是什么都不知道的半文盲親朋好友拉起的機加工攤子，然后慢慢在不斷浪費材料中摸索，同時在十幾年前那種勞動力充足，廠少競爭小的環境下這蒙一下那蒙一下，另外主要產品是同類型的簡單零件，就是管子上打幾個孔的殼體，只是大小不同，再得益于小鎮上的產業鏈以及大客戶就是自己小時候的玩伴不愁銷路，就這么一年一年的運營著，當然工藝十年不變，員工越干越老，人數越干越少，產值也越來越少，利潤就更不用說了。當時我和這個廠談業務主要是因為我需要的產品要進行要求嚴苛的表面處理，一般藍白鋅鹽霧試驗要求120小時以上，而這位老板的發小兄弟的表面處理工廠水平很高，彩鋅鹽霧試驗可以達到500小時以上，只是不接零散小單子，種種原因讓我們走到了一起。
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于是我一方面了解生產工藝和監督質量進度，一方面確實想利用自己的社交圈給這個廠帶來一些專業性的資源，由于恰好工廠下決心要技改，讓臺鉆退出歷史舞臺，而改用加工中心，于是有了我介紹實習生的經歷。實習的小伙子是當地高職院校正兒八經加工中心數控專業的學生還拿過省級獎的，要說能力水平我絲毫不懷疑，而且確實一到廠就把機床系統摸熟了。8 g, B) e4 ]4 n5 g' p8 Z
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實習只有短短兩個月，效果在當時看我以為還可以，畢竟機器轉起來了，當然也有機床廠家過來的技術人員的努力，但是和后來這個廠一位員工的工作比起來，就好像缺點什么。由于是批量件，兩個月涉及編的程序好像不到5個，程序也是很簡單的鉆幾個孔，工作量可以說很少很少，剩下的時間實習小伙兒就自己在辦公室用手機打游戲。我對他最開始的希望主要是能夠盡快讓新工藝穩定下來，因為他在學校搞比賽都是每天編程實際操機，而且是各種異形件，按理來說沒有任何問題，所以廠里提出實習工資每月2200到2500（因為正式員工大概是4000到5000一個月，同時是私人介紹的，錢不用交給學校），特別強調實習結束老板會根據表現給紅包，對于小廠不見兔子不撒鷹的手法我也習慣了，我就想如果實習效果好，我自己都可以掏腰包，畢竟尊重知識尊重人才應該體現在物質上而不僅僅是口頭鼓勵，最后實習結束老板象征性的給了幾百塊的紅包，我當時只是聽說加工質量并不穩定，超差找不到原因，甚至以為是機床的問題還讓廠家來人拆了機床，因為新工藝需要磨合，我并不覺得奇怪。
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我也知道實習小伙沒有表現出解決問題的態度，感覺就是混一天算一天，當然這里有我不可推卸的責任，畢竟他還是學生，本來是我帶他，讓他知道一個工作是怎么干起來的，但是我要在幾個廠之間奔波，工作細節的事完全忽略了。事情到這里，讓大家看應該是一個司空見慣的例子，也可以用自己的立場找到很多槽點，比如學生不接地氣，土老板摳門給錢少還想干多好？。。。然而后來廠里另一位員工的表現著實讓我不禁自語“這才是干工作的樣子！”
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/ w/ z9 w) z6 Z% f) L3 E1 | 這位員工原本在廠里負責畫圖，冬夏都有空調，不用到車間，標準件的廠，一年圖紙沒幾張，最多就是客戶過來的圖紙不是很清楚他再自己改改，看看郵箱有沒有新訂單要求之類的，剩下時間就是上網，一個月工資聽說就3000左右，因為家就在廠附近，好像也沒什么生活壓力，在這之前就是標準混社保的人。廠里加工中心上了，但是沒有人專門去做，編個新程序都要拜托機床廠家的技術員，而且做的東西質量馬馬虎虎，尺寸控制不好，工件越來越不敢拿上去做。廠里一部分人說去招一個專門干過的，另一部分說是機床就不該買還是老辦法可靠，而不是年初要招個合適的人也不是一時半會兒能招到的，這位老兄自告奮勇說反正他想學，他來試試看。小廠嘛，巴不得一個人什么都干了，于是順理成章他就開始搞了，培訓的學校是我給他牽頭的，先去學校學的數控，邊學邊干廠里的工作，就這樣兩三個月不僅學會了而且邊干邊摸索質量居然就穩定下來了，那些超差問題再也沒出現過，有一次我問過他老板問題怎么解決的，老板打了個馬虎眼說反正錯怪機床廠家了，都是我們自己的問題。
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& V$ U1 ~; t: f6 L9 Y/ J: ^; e( T 故事到這里就完美了？畢竟質量也提升了，工藝穩定了，并沒有，他覺得速度太慢了，又開始在效率上想辦法，一個工件兩端面多孔加攻絲，孔都是超過5倍徑的，而且壁薄，本來5分半的程序，這個程序是機床廠家的人來編好的，從最開始一直就沒動過，包括實習小伙也沒做任何事，大半年都是這樣過來的，畢竟只要能夠做出產品，很多人寧可在辦公室喝茶吹牛也不會往這方面想的，他把程序時間縮短到4分10秒，如果不是考慮到其他崗位的同步性和生產節奏，他說還可以再縮短時間，仿佛他的工作習慣就是想著想著又去改個什么東西，不是減輕操作師傅的工作負擔就是提升效率，這都是看得見的實實在在的提升，去年春節時候老板給他發了6萬的年終獎，這是廠里十幾年是絕無僅有的事，今年工資漲了一倍多兩倍，基本上每個工件都是先做起來，然后他會回過頭去時刻想著改進，最近又把眼光瞄向工裝夾具，因為他覺得換活兒實在費時費力，我看過新的夾具初始版本，如果能夠達到效果，效率的提升是成倍的，試想人還是那些人，設備還是那些設備，產值翻番是什么概念。有一次開會的時候，他們老板說到加工中心的時候，小X（那位老兄）可以的，看著電腦前面坐著，一會兒給我們一個驚喜，我們廠以后的方向就是有錢的出錢，有力的出力，體力多的出體力，腦力多的出腦力，產值高利潤高才能給大家一點希望。這句話我理解就兩層意思，不要求廠里每個人都下苦力，但是技術人員尤其是是坐在辦公室的骨干，要發揮自己的作用，不要只是七七八八干起來就夠了，因為這個廠里確實一直就是只要干起來了十年八年都不變一下的，如何干得更好才是骨干的價值，其次就是面對什么都漲的經營環境，要想更好的待遇，除了幫助企業創造更大的價值別無二路。更不要期望每個老板能夠帶領你如何如何工作，如果老板什么都懂了你也沒什么價值了。+ s! L4 j1 P+ A1 @; _
0 W3 j3 U+ G5 u. o. | 其實我寫這么長一個帖子還有另一個原因，恰好前幾天實習的小伙兒想讓我再介紹他實習，自然要求就是工資高點，我并沒有答應他，我也沒有把這個廠后來的事情跟他吐露半字，只是讓他自己去別的廠看看，因為這個小伙子底子很好，主要是缺乏工作的經歷和工作的思路，甚至還有點實習就是打醬油的想法，有些路需要他自己走，正如當時他坐在辦公室打游戲，我跟他說去車間每一個小時轉一圈，車間不大走一圈也就5分鐘，然而他并沒有這樣做，等他經歷多一點，我再把這些事跟他說可能效果更好，有機會也許還可以帶帶他讓他真正發揮自己的能力。同樣作為第三只眼看企業，尤其是骨干成員，如果只是馬馬虎虎把工作干完，十年前怎么干十年后還是老樣子，面對如此激烈的競爭環境不要說漲工資，可能混社保都混不下去了，也不要覺得加班就是多努力多辛苦，有些班加得是有價值的，有些是沒價值的，在辛苦的同時一定不要忘記抬頭看天加快學習步伐，讓能力大大超越工作需要，人可以辛苦三年五年不能辛苦三十年五十年。當然對于能夠自己不滿現狀不斷創造價值的員工來說，如果得不到應有的獎勵，那么也應該另謀高就，不要耽誤了自己的青春，其實這就是很顯而易見的指標，誰也不要對誰抱幻想，另外抱著混日子想法的就好好混，不要眼紅那些主動沒事找事干最后拿到多少多少獎金的。
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我覺得馬云那句話很有道理，工資是我買你的工作時間，獎金是我發現你比我期望干得還好。實際上這個廠這位老兄就是非常生動的例子，我面對實習生的時候，不管是看他老師的面子上，還是希望他能夠真正發揮自己的能力，我多么希望有個借口幫他爭取到更高的獎金，而不是象征性的幾百塊，甚至幻想他馬上獨當一面喚起小作坊土老板對科班出身專業人才的重視，因為實際上很多老一輩老板覺得讀書都是書呆子，學校培養的都是紙上談兵的人，可能這個想法需要等待下一次機會了。/ b' X+ I! t% h) u- l
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發表于 2019-7-31 16:33:35
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