檢驗人才以及給人才合理的報酬一度讓我兩頭為難~~~

機械小白258

不是每個人都能看清眼前的路，但我們依然要積極面對尋求突破

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遠祥 發表于 2019-7-31 18:39
月工資才三千多，年終獎發六萬，這是就多大的功才能讓老板拿出來？！

1 ]+ J( L, L5 M# Z8 j! K可能是因為崗位變了，補半年多的工資，另外當時培訓花大幾千塊錢是他自己掏錢的，應該是以這種方式還給他。。。在我看來功勞肯定很大，沒人搞就那樣扔在那里，而且單單就那個提高了一分多鐘加工時間的產品來看效率提高百分之2、30，不發錢難道就說聲謝謝？

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楊善梅 發表于 2019-7-31 21:37
) _' D* P( ?0 V: \9 A( E% p之閃就曾經有人跟我說，讓我上門心思的干操機，其他外邊之前經常聯系的網友則一律斷絕一切聯系，還有電腦 ...

: F& d* V6 }# e7 }" L- v% ?4 J% P+ h我是覺得很多廠沒有用于獎勵的量化指標，就是說哪些該獎勵，這個很重要的，尤其是小廠做批量件其實挺好考察的，就這么點工藝，就這么個產品，數控設備現在編程加工時間關系著產能，和以前踩一腳拉一下的傳統設備不同了，就是一方面減輕操作人員的工作負擔，比如上下工件和更換工裝，另一方面就是不斷改進工藝強化質量和效率
: F& z6 `$ k7 l: q$ n

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機械小白258 發表于 2019-8-1 05:16
不是每個人都能看清眼前的路，但我們依然要積極面對尋求突破

5 u9 p* q1 L! x2 i- {& ]當老二挺好當的，前面有個老大做燈塔，有些廠一不小心走到老大的位置，哪怕只是一個小區域里的，就需要自己去設想問題解決問題讓企業提升

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曉昀 發表于 2019-7-31 21:24
人的能力是在不斷干工作中提升起來的，往往有工作危機感的人提升的比較快，怕自己被職場淘汰，會不斷學習， ...

& i) B8 I1 Z! H3 I  |" N) d8 T我覺得這方面在讀書時代就體會到了，經過高中有目標有任務的學習，很多學生到大一不知道自己該干什么了，要么渾渾噩噩度過，要么自己找事充實，最后這兩種畢業生的素質是完全不同的，其實有時候就是一個思路的提升
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3983596 發表于 2019-7-31 16:57
樓上用“一大坨”表達很有喜感。
多么希望能有個年輕有為有志向，類似“為中華崛起而讀書”的人出現呀，可 ...

人和人都是緣分，我相信18羅漢當年也是稀里糊涂跟著馬云，而任正非的合作者也不知道三十年后居然真的干成這么大的公司了。。。賢臣擇主而事，選老板要選和自己思路對路的

楊善梅

loveskycc 發表于 2019-8-1 07:46
可能是因為崗位變了，補半年多的工資，另外當時培訓花大幾千塊錢是他自己掏錢的，應該是以這種方式還給他 ...

* E: |' I, }  o現在沒有幾個老板會給工人另外那那高的工資的，除非那個工人是他的小情人。

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楊善梅 發表于 2019-8-1 08:27
現在沒有幾個老板會給工人另外那那高的工資的，除非那個工人是他的小情人。

主要沒有量化的東西，實際上我相信我遇到這個廠的老板應該也是計算過的，比如產值1000多萬，如果按照這位老兄的搞法，就算做到2000萬也不是沒可能的，幾百萬產值的提升和幾萬的獎勵比起來太小意思了，尤其是未來數控加工是主要加工方式，任何一點細微改動，幾秒十幾秒的提升對產能貢獻都是巨大的。。。

楊善梅

loveskycc 發表于 2019-8-1 08:30
主要沒有量化的東西，實際上我相信我遇到這個廠的老板應該也是計算過的，比如產值1000多萬，如果按照這位 ...

當前很多小老板們，辦事都是只看眼前，不看眼后，鉆頭不顧屁股，他哪里還顧得上工人的死活啊！

曉昀

loveskycc 發表于 2019-8-1 07:57
9 N* I9 k! R( I% I- X6 J我覺得這方面在讀書時代就體會到了，經過高中有目標有任務的學習，很多學生到大一不知道自己該干什么了， ...

人和人做事能力的差別可能就在思路和方法的上。有些人做事思路，條理很清晰，做事效率就高；有些人遇到事情，不知道怎么下手去做，沒有方法，這樣就體現出能力高低了。
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