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人與人差別真這么大嗎

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1#
發表于 2019-7-24 12:25:00 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
      這兩天公司有一個項目比較著急,負責人為一個小伙子,說是小伙子,但我也不知道他背景,年齡,他也從不說,神神秘秘。
* M# h  z0 t3 }, i4 a( F5 B1 o- l% d# m8 l7 C# [) }
      領導讓我去協助他搞搞,調試也比較著急。 我就去幫他弄了,設備里面有些鈑金沒割好,于是就是一頓干,切割,打孔,忙活了2天。% U/ L) o& h+ |! H

( O) Z0 G9 s( a! k7 a( S+ y      中途小伙子也問我有問題的地方怎么修改,問了2處,我確實不知道,有時候也聽不太懂他表達得意思。
1 r! o" B' _6 P9 ~' L' |! I8 q4 ~/ K* H- [  R% J9 t
      好嘛,問題來了,小伙子可能覺得我跟他不在一個頻道上,風言風語的,說你又不是裝配工,幫我想想辦法。
! {& _  e2 Z' t' T7 f: ^& u6 S- Z4 ?/ F5 l1 s- D/ o& ~* ]
      無奈之下,我只能實話實說,我沒有方案,我真的想不出來。% N& F  ]7 p1 r' p+ L6 X! ]- h

3 c6 {$ T8 T) v, `. Z+ k. C' }      今天上午干活,嫌我干的慢了,打孔時間久了,他還有很多活要他一個人干,只能他一個人干。別人這樣說到臉上,我都不知道怎么協助配合了。9 t9 Z) l5 o7 h: N
  : b# Q  w+ C, Q: L
      領導安排我過去協助他,他是項目負責人,怎么說呢,我已經盡最大努力配合,他嫌我沒幫上他忙,也確實是我能力有限。7 I; o0 g, p7 L2 K. J1 A! [

" t$ I: {& ~8 s3 J4 x; Z; s      但我總覺得,你技術再牛逼,你負責的項目,別人過來幫你,你要存一份感激,而不是嫌別人沒幫上你忙。8 f0 s; T; m" g! x  C2 v3 o

, V# \5 m* H: C4 U4 i4 \4 T      我都不知道接下來該怎么協助他,還要不要去協助配合他?  不配合,領導發話了。  去配合吧,他話說的不好聽,讓人很不舒服。
# V/ x3 \" C- {, O, I# l( i. h
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2#
發表于 2019-7-24 12:30:40 | 只看該作者
……這么難受嗎
3#
發表于 2019-7-24 12:33:46 | 只看該作者
你不會懟回去?不敢?那就別叨叨,閉目享受吧。
4#
發表于 2019-7-24 12:46:44 | 只看該作者
是我的話,就安安靜靜的站在邊上看。領導讓我來,我來了,你不讓我干,我在邊上候著,玩手機都行。
5#
發表于 2019-7-24 12:47:56 | 只看該作者
直接懟回去啊,留著過年嗎?
6#
發表于 2019-7-24 12:51:17 | 只看該作者
我都是直接你說了算,你讓干什么就干什么。確認交接好就行,意見是意見是參考,不做最終樣本。吃了大虧的經驗。
7#
發表于 2019-7-24 12:57:24 | 只看該作者
lz準備好背鍋~~0 }4 X: s' ~' m2 h' H* `
8#
發表于 2019-7-24 13:06:15 | 只看該作者
討好行  人格 是不行的
9#
發表于 2019-7-24 13:27:08 | 只看該作者
輔助只能輔助干活,大的方向和思路決策輔助不了,沒別的,就是執行力強,讓怎么干就怎么干,讓干誰就干誰

點評

同意  發表于 2019-7-24 16:58
10#
發表于 2019-7-24 13:31:27 | 只看該作者
領導是讓你去協助,他是負責人,很明顯他沒搞清楚主次,你就說,他負責,你管干就好,必要的證據要留一手
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