對事還是對人——另類情商邏輯的解讀

無國界_dM813

不論團隊的底子是什么，管理者的身份是永遠是團隊的協調人。本身應當是團隊的潤滑劑。制造團隊的矛盾甚至是沖突，有害工作效率。你所了解的那個團隊之所以從興盛走向沒落，也驗證了我的觀點。我們不想討論情商，這個話題冗長而沒有新意。我們也不想討論授權與執行，這畢竟是禿子頭上的虱子。一個企業的執行效率，是管理者用制度將不同情商的人打造成團隊，再以團隊迎戰外部競爭的關鍵。人是多彩的，有各種各樣的尊嚴與需求。尊重人，是一個企業立身的根本。而語言藝術是你樹立尊重他人的第一印象，是管理者的必修課。不是么？借一句話做為共勉：“世間最美好的東西是舌頭..."。呵呵！

無國界_dM813

楊善梅 發表于 2019-6-9 14:26
我記得我當年的那個豬隊友講過，”你看你技術這么好，車間里所有的床子你都會搞，做出的產品質量杠杠的，可 ...

良鳥擇木而棲...
: Y# O, r1 ~& l. G3 Z

yuling1280

支持

徐徐湮滅

裔然 發表于 2019-6-9 14:15
4 S+ i2 c0 m! i# m4 A當你認真做事時，人說你情商低；當你委婉做事時，人說你能力低。事實上，我們大多生活在對人不對事中。。。 ...

: t) p3 i. E) z. ]$ {% t很精辟！！

楊善梅

無國界_dM813 發表于 2019-6-13 07:34
" Q- N3 g* T! G& q% I6 y  _良鳥擇木而棲...

是的，對于這種既不上斤又不上兩的小小土老板，土包子管理人員，咱也只能找準時機，果斷卷鋪蓋走人，絕不留半點商量和談判的余地！

aguolaode

楊善梅 發表于 2019-6-9 14:26
! w" P- W# O3 O我記得我當年的那個豬隊友講過，”你看你技術這么好，車間里所有的床子你都會搞，做出的產品質量杠杠的，可 ...

. B: e+ n. n( R6 d# s) v梅姨的事情到現在也有N年了   然而這類匪夷所思的現象仍然在中華大地上存在著......

楊善梅

aguolaode 發表于 2019-6-15 14:53
梅姨的事情到現在也有N年了   然而這類匪夷所思的現象仍然在中華大地上存在著......

這種事情不光現在有，而且在某些經濟欠發達的，地處偏遠地帶的小工廠里，居然還有愈演愈烈的跡象呢！

aguolaode

loveskycc 發表于 2019-6-10 17:39
那個年代思想比較陳舊，現在一年換個地方都算還可以的了

現在依然很流行   只是你沒接觸到罷了

aguolaode

無國界_dM813 發表于 2019-6-13 07:34
7 o8 V5 [" [) R2 ]! n良鳥擇木而棲...

良才擇主而事
! [# E( {; n- u, B, Q( v3 D

bamboo

說到底都是人性深處的東西，人的心理感受決定了外在行為。很多人擺脫不了自身的局限性，面子，自私狹隘的心理，甚至意識不到自己是這樣的人。真正能深明大義，格局大的人畢竟是少數。
- O+ ?& g3 g* D) ?* d2 ?人生有幾個層次：1、不知道自己不知道，2、知道自己不知道，3、不知道自己知道，4、知道自己知道。處在第一層面其實有相當大一部分人！這個“知道”并不是某項技術能力，而是一種真正的狠狠的自我剖析后的覺悟和心態