對事還是對人——另類情商邏輯的解讀

loveskycc

      我們論壇很多都是技術出身，經常看到大家在聊情商的問題，但是往往內容限于單純的交往說話性格是否活躍和在團隊中自我舒適感上，如果換成兩三年前我是完全無法理解的，可能受大學時候的訓練以及接觸的師兄弟姐妹圈，我感覺周圍很少有人會去關注“做人”和“為人處世”這個話題的，都是落實到個人能力無論是技能還是資源的能力，然而到了機械行業生產一線，聽得比較多的就是要做事先做人這種偏情感化的東西。當然我寫這個帖子不是要否定為人處世這個概念，而是什么事情都有個度，一個超過這個度往往適得其反。

      記得我一個客戶，大概20年前就產值1億多，當時可以說一半都是純利潤，巔峰時候有500多人，為了把鄉鎮企業搞成現代一點的正規公司繼續往前發展就請了一個管理團隊，尤其是其中做日常經營管理的人是很有水平并且在其他大公司做出過成績的，當時被挖過去的，然而聽說在分派任務的時候語氣比較生硬，我想應該就是一板一眼“你要準備什么，我一會兒去拿”，倉庫的庫管電話一掛當沒這回事硬是不給，還是和庫管關系比較好的會計去問才拿到東西，用倉庫庫管的話說那位請來的管理者語氣居高臨下不柔和。這件事我在客戶飯桌上聽說，那位會計也在，就大談特談為人處世之道，說話的藝術之類的，也肯定了那位管理者的水平，但是結果確實那位管理者連帶管理團隊一起退出了企業。當然現在客戶的公司已經錯過了最佳發展時期得過且過，產值也只有2、3000萬，人員不到100人，畢竟行業有朝夕，沒發展起來就必然衰落，而那些“為人處世”的哲學聽上去好像并沒什么不妥。但對于長久不在這個思維邏輯的我來說，真的覺得匪夷所思，管理者分派任務錯了嗎？語氣生硬就是抗拒的理由，商場如戰場，分秒必爭，有什么細節上的問題可以協調，如果接受不了直接走人以免浪費大家時間，工作是很嚴肅的事，跟小孩子一樣耍性子總歸不可取。。。我曾經把這個話和客戶說過，他說我可能是因為我沒有親身到過制造業一線，這方面很講究的，我當時接了一句話說，當地沒有一個發展起來的企業也是不爭的事實，那么這個區域的鄉鎮企業文化一定是哪里有問題。
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- W# k/ _( y/ b      我這樣說可能有朋友會有一套傳統哲學想說，但首先我要說明我并不是說為人處世不重要，而是是否太強調做人而忽略了做事，太強調說話的技巧而忘記了提高自己的工作能力才是最重要的事？

2 Y  I* u" }$ `% v: v* u     例子僅僅是一個例子，后來我也想可能是我本身學外語出身，潛移默化受了一種訓練——直接，因為一方面我們不太熟悉西方的文化，不是所有的語句都能用委婉表達，而另一方面用我們中國人的委婉邏輯講外語外國人也不容易聽懂還不如直接點，所以不知道從什么時候開始，我的思想中做事干事超越了做人為人，我堅信只要對雙方都有利益的事，我們的目標是一致的，你對團隊是有作用的，沒人會計較語言上是否僵硬是否委婉，相反如果能力不夠說什么都沒用，就是為了一個目標一群人走到一起，最好是打雞血大家拼幾年就財務自由，所以無論什么性格的人，但是只要他的能力對團隊有價值，能夠為了同一個目標去工作而不是拖大家后退，無論他怎么不講說話技巧脾氣多不好，我們都會接受他，比如我是那位庫管，即使我心里很討厭那位管理者，和他對罵，我也會把東西按照他的要求給他，同樣如果我是客戶，我覺得我聘用這個管理者是對的，我要支持他，那么那位庫管走人也是定局。
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. e" N* Y2 a* F. s     這個時代的我們很忙，真的很忙，要賺錢要照顧家庭，就算自己不吃孩子總要吃吧，老一輩的時代生活在鄉下沒有物業費，菜地里隨便摘把菜就過日子了，而我們現在每天睜開眼就要錢。所以工作中遇到一個難題碰到項目我們只想用盡全力快點解決，多點時間在家呆呆不好嗎？可能沒有太多時間留給同事先去適應彼此的性格。我記得看《士兵突擊》時候史班長招兵許三多時本來因為許三多木訥不想要他轉身要走同時說“沒時間了”，村長還以為說的是史班長要去趕車沒時間了，結果史班長說“不是我沒時間！是軍隊沒有時間了！沒有時間讓他（許三多）去適應，我要了他，我就要帶他一起玩命，他能夠玩這個命干什么不成”，和我們現代社會何其相似，比如手機支付，以前掏錢找錢的動作沒有了，傳菜單的時間沒有了，看著好像就一點變化，但是仔細想想支付快了，對服務響應的要求也快了，發散到社會各個層面就是所有節奏都快了。有點情懷的人打雞血為了干成一件事的成就感，需要金錢的人打雞血為了快速發一筆財解決房子車子甚至帶著妻兒環游世界享受生活。哪怕遇到再麻煩的合作者，我知道我熬下來幾年，我就出頭了，所以你怎么說話無所謂，關鍵是你要能夠干事。
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9 Q* `# u- P$ V- b0 P+ z7 |2 C      關鍵能夠干事？看上去似乎很冷漠，我只是想強調做事的重要性、個人能力在團隊中的重要性，不要因為片面理解的“情商”天天學著耍嘴皮子拍馬屁繞彎子把自己的一生繞進去了，阻礙了自己的發展也阻礙了團隊的進步。。。


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楊善梅

”天天學著耍嘴皮子拍馬屁繞彎子把自己的一生繞進去了，阻礙了自己的發展也阻礙了團隊的進步。。。“這樣的事在國內基層小小工廠里面大有人在，這只能說是工廠的老板不作為，工廠老板辦事認人為親，有道是他老板自己天生就不是那個當老板的料！

裔然

當你認真做事時，人說你情商低；當你委婉做事時，人說你能力低。事實上，我們大多生活在對人不對事中。。。。。。

楊善梅

裔然 發表于 2019-6-9 14:15
當你認真做事時，人說你情商低；當你委婉做事時，人說你能力低。事實上，我們大多生活在對人不對事中。。。 ...

. U$ b( Q0 E/ N* ~9 Q0 i  H# P對頭，確實是這么回事！
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楊善梅

我記得我當年的那個豬隊友講過，”你看你技術這么好，車間里所有的床子你都會搞，做出的產品質量杠杠的，可是你累死累活，竟然還比不上我這個拍馬屁的人，在老板心目中的地位，哈哈，你看我，每天只要在車間里轉轉，活很輕松，并且拿到的工資卻比你高，過年的時候，老板還會給我們哥幾個額外再發一點福利，比如當年老板就給我發了一床蠶絲被，可你呢，空有一身的技術，只能干活賺錢養我們這幫車間管理人員，年終獎啥都沒弄到，你活該，你只眼睜睜的看著我們幾個管事的享福。嘻嘻，嘻嘻！

loveskycc

裔然 發表于 2019-6-9 14:15
當你認真做事時，人說你情商低；當你委婉做事時，人說你能力低。事實上，我們大多生活在對人不對事中。。。 ...

/ b$ _6 y0 @5 _5 e太片面強調情商就是智商低能力低的表現。。。我一直覺得只有大忽悠才一直說情商，因為情商相對于個人能力是很難對自己產生威脅的東西了，換成我，我也想忽悠別人說他情商高，既讓我感覺心情愉快，又不會學本事超過自己的生活

siralop

了解過一些管理知識之后，不會去計較內向還是外向，情商還是智商的問題。如樓主所說，只要能做事，辦法總比困難多。

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楊善梅 發表于 2019-6-9 14:26
2 D9 }4 B: p: s  Y) t9 S+ y- Y+ Q4 a我記得我當年的那個豬隊友講過，”你看你技術這么好，車間里所有的床子你都會搞，做出的產品質量杠杠的，可 ...

6 a! @& t2 @" y2 l# Z楊大俠，你是老板沒找好我記得最開始在體制內工作，我的上級領導在我調動的問題上說過一句很精辟的話，當時她讓我為自己前途打算一下調動到總部機關，我怯生生的問“沒關系能夠調去嗎？”，她說“我們要關系，更要能夠干事的人”。。。可能真的在某些層面，能力決定一切

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siralop 發表于 2019-6-9 14:28
# h! k$ p+ K5 ?- F* ^) L了解過一些管理知識之后，不會去計較內向還是外向，情商還是智商的問題。如樓主所說，只要能做事，辦法總比 ...

是的，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。。。最怕就是誤入歧途，不努力提高業務素質，踏踏實實把事情干好，成天就想怎么耍嘴皮子繞彎子推責任甩鍋

楊善梅

loveskycc 發表于 2019-6-9 14:27
2 p- d* e2 l! i+ r* ^! `6 `太片面強調情商就是智商低能力低的表現。。。我一直覺得只有大忽悠才一直說情商，因為情商相對于個人能力 ...

在某些特定情況遇到特定老板的時候，老板對員工情商的要求永遠都要大于智商，像我等這些只會整天埋頭干活的家伙，只能算是智商高，同時也正是因為智商高的原因，從而把自己一步一步的給治傷和治殘了！