對事還是對人——另類情商邏輯的解讀

楊善梅

自定義的旋律 發表于 2019-6-10 09:21
前幾天我剛發過一個帖子，我感覺自己的一生快被繞進去了。

喜歡拍馬屁的人，總是會在不懂行的老板面前找準時機，貶低他人的工作能力，為了讓老板徹底相信自己，從而不惜一切代價的做著表演的動作，給老板造成了一個錯誤的判斷，促使老板把此人看作是他今生今世遇到的一個不可多得的超級人才，因而此舉就好比當今抖音中流行的那段話：根據權威專家鑒定，這件寶物足以能在北上廣深換取一套豪宅......"必須要不惜一切代價的予以保護,哈哈,哈哈!

自定義的旋律

loveskycc 發表于 2019-6-10 09:48
所以我覺得應該回歸自己，注重自己素質的提高，遇到想干事能干事的人就一起拼一把，說不定這一輩子還有點 ...

👍👍👍說到我的心坎里去了，有時候就想著能和幾個人一起轟轟烈烈的干一番事業
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自定義的旋律

楊善梅 發表于 2019-6-10 10:02
! o  l+ K1 Z7 [# e: B2 D+ S0 D喜歡拍馬屁的人，總是會在不懂行的老板面前找準時機，貶低他人的工作能力，為了讓老板徹底相信自己，從而 ...

. b8 }0 C8 F- s1 m' W哈哈哈

楊善梅

loveskycc 發表于 2019-6-10 09:48
所以我覺得應該回歸自己，注重自己素質的提高，遇到想干事能干事的人就一起拼一把，說不定這一輩子還有點 ...

是啊,話說當年也正是因為那家伙把我從廠里攆走了,所以他一直很狂妄和自大,以致于他后來在任職車間主任長達九年的時間，從來不學習，不提高，自始至終都在啃當年從我那學來的那點所謂的老本，不想后來工廠徹底倒閉，成般無奈的他固然也只能再次提起學習的勁，可是這又談容易，平時一向過慣了不學無術，混日子的懶散生活，突然間來個緊急制動，于是后邊很快就有了他的吐槽，”師傅，我怎么看你們現在在電腦邊搞的這些東西，大圈套著小圈，滿屏的a,o,e,對于我個人來說，仿佛就像過了一個世紀。“聽聞，此話，我一下子暈倒！

柳建凱

想的太多也沒用。

楊善梅

自定義的旋律 發表于 2019-6-10 10:08
哈哈哈

屁精們每天心里想的是讓自己盡可能的少干活或不干活，而且還要工資高，生過過得有茲有味，另外還要時刻想辦法在老板面前如何哄老板開心，讓老板心甘情愿的把手里面的錢主動拿出來供他揮霍。哈哈，其實從另外一個層面來講，拍馬屁的人活得也非常累哈！

藍色格

我也說說我的觀點。在企業，很多的時候，工作文化其實都是由老員工決定。之所以這么說，肯定是老員工在公司呆得更久，熟悉公司各個方面的特點（或者說漏洞，比如工作時間竄到其他部門聊天沒人管）。久而久之，已經使自身利益（不一定指經濟上，比如工作舒適性，自我性）與公司特點融合。老員工或許還不在少數，特別是鄉鎮企業，有些人工作長達十多年在這公司。如果突然來一個管理，立即強勢的做出改變，肯定對現狀造成沖擊。直接的對象是老員工的利益。對企業而言員工的心態從一方面決定企業的穩定性。比如你說的，分派任務的時候語氣比較生硬，老員工會進行對比。老板在給我分配任務的時候，都很和氣，為什么你一個小管理一來就大呼小叫？這是一種明顯的差異性。當然，如果在其他不同的公司（更規范性的），這樣生硬可能沒問題。不同的公司情況不一樣，一些公司領導的權威更重，小組長說的話也是一言九鼎。但很多鄉鎮企業不是這樣。
# I8 o! {1 |$ f; r$ C6 E鄉鎮企業改革其實還是要循序漸進，管理者要先融入于公司環境。熟悉員工關系，然后才針對性一步步做出改變。在改變和員工關系中做出平衡。讓員工有一個習慣的過程，當員工習慣了就形成了新的次序。其實老板的作用更大。
你的題目是對事不對人。我覺得對事就是對人。因為事情是人做的，評論一件事情做得好不好，就是在評論一個人水平怎樣，細不細心，態度怎樣。一些事情還可能涉及到人品。比如一個人總是用別人的工具不還，這是一件事情，當真的不影響對人的評價嗎？這是影響的大小而已。對事不對人只是一種說辭。

/ P, J, V) o$ a1 q個人的觀點。由自身所經歷和所在的環境決定，可能每個人的看法不一樣。

自定義的旋律

楊善梅 發表于 2019-6-10 10:35
屁精們每天心里想的是讓自己盡可能的少干活或不干活，而且還要工資高，生過過得有茲有味，另外還要時刻想 ...

哈哈哈，我們公司副總就是這種人，公司沒人理他，時不時去其它部門刷刷存在感
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蔚藍視覺

在部門經理以下都可以對事不對人，再往上就要考慮自己的屁股/位置/角色/輕重/說話方法；
有一個文章，HR發的說總有些人事業走下坡路，總結了一下：工程師家庭出來的孩子都挺能干，可以很快做到部門經理，然后就沒有然后了，就是因為以后就是做人大于做事；
這個事兒不絕對，但是有相當參考意義；
) J; O0 H, p; s0 a$ e3 O9 v4 C另外大家在討論智商/情商的時候有一個傾向就是智商高則情商低 情商高則智商低；我覺得拍馬溜須肯定不是情商高，專業領域不是這么定義的；這些人在哪個公司都是禍害，老板身邊這種人多只能說明老板自身格局有限，公司的發展也就可見，所以盡快離開；
那低頭做事情的人要學習提高情商或者如何做人 跟內向/外向等性格也沒關系，就是要有利益格局，畢竟是要管人的；不學習空間就有限。
我有個朋友曾經說過:對付人其實跟解決程序bug思路一樣；找到問題點和原因，解決掉就行了。這個話給我個人感觸還是挺大。

楊善梅

自定義的旋律 發表于 2019-6-10 11:05
5 s; {' r2 u+ V8 H哈哈哈，我們公司副總就是這種人，公司沒人理他，時不時去其它部門刷刷存在感

是啊，大凡在道上混的，早晚都得還回來，現如今工廠倒閉多年，加上當年外出打工，后來在外邊又因工致殘，這下子搞得他整個人連存在感都沒有了，所以說他心里面一直感到很不平衡，于是便腦子里瞬間就萌發出種種奇葩的想法。整天跟人家不停訴說他當年所創下的豐功偉績，不想在如今的高科技面前，居然會變得一文不值，固然當年的那種得意忘形的優越感也就蕩然無存，無奈也只能對天一聲長嘆，少壯不努力，老大徒傷悲，此乃悲亦乎，哀亦乎。
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